2023年耿总在公司厂处级班子及领导干部考核动员大会上的致辞.docx

耿总在公司厂处级班子及领导干部考核发动大会上的讲话 公司党政班子要求各级领导干部遵守和坚持的“八项〞准那么、“四种〞品质 “八项〞准那么： 1、讲政治、讲大局、讲团结。班子成员个人要服从集体决策，总经理要服从制度。要珍视班子团结，维护班子权威，顾全大局稳定。班子成员要贯彻班子集体决策，做到思想统 一、认识统 一、言行一致、表里如 一、步调一致。 2、相互信任、勤于沟通，善于协作。信任是工作的平台和根底，公司班子成员要相互信任、相互尊重，相互支持、相互补台，虽然工作有分工，但重大事项要齐心协力，工作要做到按分工不越位，不空位、不错位，善于沟通思想，沟通工作，善于换位思考，善于协调各方合作共事。 3、工作要讲原那么、讲责任、讲感情。坚持制度、规矩第一，原那么问题明辨是非，旗帜鲜明，切实履行国有企业应承担的经济、政治、社会责任；非原那么问题要学会妥协和谦让。班子成员要有胸怀和眼界，要考虑大局，各负其责，各司其职，分工范围内的工作独立决策，重大或全局性工作要主动沟通或汇报，敢于承担风险和责任，敢于攻坚碰硬。总经理负责把握大局，管方向、管班子、管队伍、管外部协调，负责协调规章制度没有界定以及工作交叉较大的问题，负责出好主意、当好后勤、做好保障，学会“用人、决策、授权、鼓励〞，并要勇于承担决策后的责任。 4、求真务实、埋头苦干。工作作风要不张扬，不空谈，不做秀，不搞花架子。要切忌空谈，做到深入基层，联系实际，靠前指挥，缜密思维，注重科学管理，重在落实，练真功、干实事、不唯书、不唯上。 5、以人为本，心系群众。想问题、做决策要以绝大多数员工利益和满意为前提，要深入群众，相信群众，依靠群众，发动群众，关心了解员工，关心弱势群体，重业绩、重口碑。完成总部交给的各项任务责无旁贷，为员工解决实际问题也是国有企业应尽的责任。 6、勤廉兼优，甘于奉献。信守廉政承诺，艰苦创业，不奢侈、不急躁，不计较个人得失，心能稳得住，事能做得好，身能弯得下，不为眼前利益诱惑，耐得住清贫和寂寞，向员工、老同志、有经验的同志学习，树立良好的形象，勇于开展批评和自我批评，八小时内外要严格要求自己，做到自醒、自警、自律，少索取、多奉献，敢于说在廉政方面向自己看齐，自觉接受群众监督、制度监督和舆论监督。 7、创新思维，创造性开展工作。工作要讲程序，但不能因循守旧，要想大事、干大事，更新观念，锐意进取；工作上要高标准、严要求，高效率、求实效，思维创新比管理创新和制度创新更为重要。 8、善于思考、乐于倾听，勤于学习。要独立思考，善于倾听群众意见，处理涉及群众关心的问题不能简单化；要善于学习，引领企业开展，有海纳百川的胸怀，有无欲那么刚的气慨，有善待他人的情怀，有终身学习的自我追求。 “四种〞品质： 1、卧薪尝胆、居安思危、忠诚企业、永争第一的思想作风； 2、艰苦创业、坚忍不拔、甘于奉献、不图虚名的创业精神； 3、以人为本、严爱相济、雷厉风行、处变不惊的管理风格； 4、精诚团结、襟怀坦荡、相互信任、荣辱与共的合作意识。 耿总在公司厂处级班子及领导干部考核发动大会上 的讲话 （2023年4月30日） 同志们： 今天，公司在这里召开厂处级班子及领导干部考核发动大会。对于这次考核，公司是经过认真考虑和仔细研究的，主要是根据当前公司“十一五〞规划开展形势，结合公司强化管理工作需要而决定的，也是着眼于进一步提高干部队伍素质，推进干部管理工作科学化、民主化、制度化建设而采取的又一重要举措。 从去年底公司新班子组建到现在，历时已近半年时间，公司经营业绩稳步提高，开展动力显著增强，企业凝聚力、员工的士气不断高涨，应该说各级班子和广阔干部的工作成绩是有目共睹的。这次考核是根据干部管理规定进行的一次正常的例行考核，其目的在于更广泛听取民意，征求各方意见和建议，使公司班子能够全面把握各二级班子和广阔领导干部的工作状态，一方面全面了解二级班子的凝聚力、向心力和执行力，肯定成绩，找出缺乏，选好配强二级班子，到达扬长避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作风、工作和学习中存在的缺乏，指明改进和努力的方向，增强改造自我的原动力。刚刚，宋杰副总经理宣读了考核工作方案。为了做好这次考核工作，下面，我再强调以下三点意见： 一、统一思想，保证对考核工作思想认识落实到位 正确的认识是关系到考核工作质量和工作效果的先决条件。对于这次考核工作，我们要从以下几个方面来认识： 首先，考核工作是落实好公司“十一五〞产业开展规划和人文开展规划的迫切需要。公司“十一五〞产业和人文开展规划总体思路已经形成，股份公司总部也明确在“十一五〞期间将给辽阳石化上百亿的投资，公司产业的大开展显示了美好的前景，人文开展规划也会进一步催人奋进。而上述规划的有效实施，离不开深刻理会公司开展意图，带着员工群众努力奋斗的工作能力强、创新意识鲜明、执行力突出的各级领导班子，离不开大批政治强、技术好、业务精的领导干部。因此，要通过考核，在保证公司基业常青、永续开展的宏图伟业实践中，进一步鼓励各级班子和领导干部发奋进取，使表现优良的同志激流勇进，再攀顶峰；使表现一般的同志居安思危，奋力拼搏；使表现较差的同志汲取教训，迎头赶上，进而形成比学赶帮的竞争气氛，为公司实现长远开展目标奠定根底。 其次，考核工作是公司强化管理工作的迫切需要。管理内涵是丰富和无止境的，当前，公司的管理工作正在由从严管理向精细管理和科学管理迈进，我们加大了煤炭物资的招标采购力度，改变了局部产品的经营方式，积极推进阳光采购工作进程，整顿现有的物资供应中间环节和外部施工队伍，公司管理流程和管理界面的进一步整合与明晰，需要起决定作用的各级干部进行身体力行。因此，要通过这次考核，重点围绕人权、财权、物权、事权等四个方面来标准和约束相关权力行为，从而全面提升公司整体管理素质。 第三，考核工作是切实加强干部队伍建设的迫切需要。中央于1998年就下发了党政领导干部考核工作暂行规定，要求定期对领导班子和领导干部进行考核。多年来，公司通过采取“竞争上岗〞、“岗位交流〞等方式和手段，不断加强干部队伍建设。但是干部队伍建设是一个动态管理的过程，具有阶段性和周期性。在使用周期内，对聘用班子成员和干部的能力，政绩如何检验和评价，对胜任的干部如何鼓励，不胜任的怎样调整，这就需要定期的进行考核，这样才能使干部队伍建设的机制得以完善，形成一个不断鼓励的循环周期。因此，我们要从建立干部队伍建设机制的角度来认识考核工作，进而克服和纠正考核是走形式、测评是走过场等不正确的思想情绪和心态，以认真负责的态度，积极行动，投入到这次考核工作之中。 二、把握重点，保证考核工作各项措施落实到位 这次考核工作根本目的是要以鼓励先进、鞭策后进为主，全面加强各二级班子建设，具体是要对存在问题的干部从组织管理角度进行谈话和诫免，对长时间工作在一个单位的干部进行必要的交流，对局部缺员单位干部进行适当补充，同时推荐公司各二级班子优秀的后备干部。考核的主要形式是对二级班子全面进行民主测评，对个别单位班子和领导干部进行重点考核。为此，要重点把握好以下几点： 第一，实事求是，全面正确地评价干部。要在领导班子和领导干部个人总结、广泛民主测评和查阅相关资料的根底上，根据民意进行以个别谈话为主的重点考核。要注意倾听方方面面的意见和评价，包括考核对象的领导、同事，分管部门、协调部门以及基层员工的意见，不能一叶障目，不识泰山。希望大家要以认真负责的态度，说真话、讲实话，对成绩的肯定要恰如其分，对缺点和缺乏的指出要以事实为依据准确无误，防止谈成绩多，讲问题少，说面上的事情多，涉及敏感情况少等不良现象发生。 第二，理清思路，客观公正反映干部情况。在考核中要正确处理好资历与能力、文凭与水平、优点与缺点等三种关系，理清工作思路，不能把实绩与德才搞简单的“对号入座〞，而要注重对实绩形成过程的分析，排除各种虚假因素。依靠群众、扩大群众参与面，是贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途径，只有在一定规模以上的员工中进行量化测评，其数据才具有科学性。要重业绩、重能力、重口碑，改善知识结构，年龄结构，专业结构，气质结构，坚决杜绝“知识化、年轻化、专业化不如领导一句话〞的不正常现象，充分发扬民主，真正客观公正地反映干部实际工作情况。 第三，端正态度，正确对待考核结果。希望公司二级班子和厂（处）级领导干部要做到正确对待自己，正确对待考核，正确对待民意，正确对待组织上依据考核情况所做出的决定。要按照公司“四好〞班子建设总体要求，对照公司班子制定的“八项〞准那么和“四种〞品质，围绕德、能、勤、绩等方面，结合本人职责分工和年度工作目标，认真疏理工作，找出自身存在的缺乏。希望大家端正态度，特别是针对民意较低的结果，个别干部要从自身找原因，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少讲客观原因，多做理性思考，从主观上调整工作方法和思路，从而适应公司当前的工作需要，适应为广阔员工效劳的需要。 三、精心组织，保证考核工作相关要求落实到位 各单位在发动会后，要立即行动起来，既要集中精力和时间全力作好考核工作，又要统筹兼顾，科学安排，扎实有效做好本单位生产经营工作，确保考核工作和生产经营工作两不误、两促进。 要加强组织领导。公司对这次考核工作实行统一领导，从党委各部门抽调人员组成了三个考核组，形成了集中领导、分工负责的领导体系。各单位要按照公司要求，认真做好考核工作的组织实施，深入进行思想发动，教育和引导广阔员工充分重视考核工作，积极投身到考核之中，围绕公司开展建设、平安生产等工作重心，把员工群众关心的热点问题，作为这次考核的主要内容之一，切实使考核促进公司生产经营工作的开展。 要标准考核程序。严格按照公开述职、民主测评、个别访谈、公布结果等程序进行，即要注意民主测评的广泛参与，更要注意个别考核的工作深度，保证考核效果。 要严肃工作纪律。各级干部在考核中要严格约束自己的言行，大家都要恪尽职守，严格自律，模范遵守公司党委有关规定。要杜绝考核中哥们义气，宴请送礼等现象，要坚决杜绝拉关系、搞串联等歪风邪气。这是一条铁的纪律，也是对每位同志政治品质、道德素质和纪律作风的一次检验。违反上述规定的，一经发现将给予严肃处理。 考核组的同志要切实履行责任，你们是代表公司班子行使考核职能，你们的工作作风是决定考核效果的关键，要求你们政治素质要高，工作作风要实，反映问题要客观公正，要充分利用调查研究的工作方法，善于综合分析问题，广泛听取群众的意见，真正将各二级班子和领导干部的像画好，不求全责备，也能不千人一面。要帮助每名干部找准自身存在的问题，制订明确具体的整改措施，客观公正地做出考核结论，为公司决策提供准确可靠的依据。同时，考核组的同志要严格要求自己，不能从事非组织活动，不能接受吃请，不要传播小道消息，要注意保守机密，严格实行考核工作责任制和考核工作回避制度，确保考核工作标准有序进行。 同志们，公司希望广阔干部要利用考核时机，认真疏理自己一年来的工作情况，把自己的精力集中到学习上来，集中到提高自身素质上来，集中到公司生产经营、改造开展上来，通过考核，不仅找出缺乏，还要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出战斗力。 “五一〞长假就要到了，借此时机对节日期间平安生产工作再提几点要求：一是落实节前平安检查工作。各单位要坚持做好节好平安检查工作，不能有任何松懈麻痹思想，认真核对检查出的有关问题，坚持事不过夜原那么，抓紧进行处理，确保大家过一个平安、愉快的节日。二是落实节日期间平安生产责任制。各单位要根据公司相关要求，对本单位平