2023年生产计划工作总结.docx

生产方案工作总结 　　工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经验。下面是小编收集整理的生产方案工作总结范文，欢迎借鉴参考。 　　生产方案工作总结(一) 　　2023年x月份，也是我来方案部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我根本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。 　　以下为本月的常规产品生产状况。 　　从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以到达约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。 　　二. 工作中遇到的问题 　　在这个月的工作中，我发现以下几个问题： 　　1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。 　　2.重镀产品安排的不及时，列如JGB-25-8，7月25号从外贸仓库 调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等 了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。 　　3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，(袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢〞现象)造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢〞现象，合理的进行码垛;泗阳的回应那么是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟本钱挂钩。 　　三. 今后的工作展望 　　在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的缺乏。三人行那么必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。 　　生产方案工作总结(二) 　　2023年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回忆一年的工作，我就是这样过来的： 　　一、主要工作内容： 　　1、方案岗位： 　　业务员根据客户需求下达原料分配，由方案员生成方案汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按方案实施表要求生产。 　　2、业务员岗位： 　　负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。 　　二、主要工作业绩： 　　1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理： 　　①：信昌单独订货局部每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。 　　②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。 　　2、三个月滚动预示模型建立： 　　为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。 　　3、搬迁备货方案安排和协调： 　　2023年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候方案的量和方案的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与2023年9月20号顺利搬迁。 　　4：良好的创新意识： 　　为了响应公司无纸化办公，生产方案率先做出响应。经过集思广益，建立和生产方案实施表和生产方案单合并这个模型。 　　①：由工贸一体化导出审核方案。 　　②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。 　　③：生产方案实施表保存到公司共享盘。 　　④：生产部根据生产方案实施表组织生产。 　　减少了方案单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。 　　三：个人的工作缺乏之处： 　　2023年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有缺乏之处，1：内贸员证和英语没有考过，以后继续努力。2：大客户通道学习和掌握缺乏，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的知识掌握不是很充分，希望日后多多学习，搞清楚原理。 　　四、2023年展望： 　　1、生产看板建立： 　　根据生产实施表编制的效果验证后，建立生产看板，通过屏幕传递，生产部可以看到更多的生产信息。 　　2、日产订货、库存、对账知识的学习： 　　①：订货： 　　根据日产的库存进行分析，然后根据库存进行推移订货，这个过程需要了解大量的信息，需要很多信息的积淀，所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。 　　②：库存管理： 　　一个好的业务员要管理好库存，对自己的客户了解的要清清楚楚，管理好库存，使得各个关节都顺畅无比。 　　③：对账： 　　对账涉及价格和重量，是各个配套厂信赖的依据，需要细心和仔细。 　　以上三点是我学习的重点，是我2023年的工作的重点努力的方向。 　　以上就是我的总结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任，使我进步很多，2023年我将不戒不燥，继续努力，和公司一起成长。 　　生产方案工作总结(三) 　　一、工作完成情况： 　　我的工作主要内容是根据市场部下发的顾客订单，结合公司铸件南北生产部的生产能力，制订生产方案，确保公司重要顾客订单都能如期完成，一般客户能按照约定的交期交货，且南北生产部均能满负荷生产，不至造成资源的空置、浪费。通过做到以下几点来完成： 　　1、根据订单数量及交期，考虑生产部的技术特长，合理安排生产部的生产任务;每日将编制的生产方案下发至各生产车间班组长。 　　2、跟踪生产任务的完成情况，对于因客观原因导致的未能按方案完成的产品，及时跟市场部沟通，并重新下达任务单组织生产。 　　3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题，并及时协调处理。 　　4、对于技术相对简单的产品，编制外协生产任务单，安排外协厂家生产。 　　5、对新产品及技术不成熟的产品，进行过滤。所有新产品进行批量或小批量生产必须经过各工序责任人的会签，没有问题方可由方案部下达生产任务，防止技术不成熟盲目批量生产，造成不必要的浪费。 　　二、2023年工作经验与教训： 　　一年的工作，我充分体会了严格按照方案生产的重要性。 　　1、铸件北生产部，经常出现私自更改方案，导致产品不能按照预订的交期完成，出现顾客抱怨。我们对出现的以上情况，有很大的无力感。 　　方案部应具有相应的权力，对未按方案进行生产的部门、车间有考核的权力。 　　2、由于生产负荷的原因，经常导致局部产品变更生产车间，随之而来的问题是：原先生产顺利，换车间经常出现问题。建议产品应配置相应的技术文件，或注明生产中各工序可能存在的技术问题，以便技术南北生产部共享。 　　——大力开展城乡清洁工程。根据省党委、政府和市委、市政府以及县委、县人民政府关于“开展城乡清洁卫生运动〞的指示精神，我们在全院范围内开展了城乡清洁工程，重新确定各科室的清洁责任区，“城乡清洁工程〞领导小组轮流值日，深入各清洁区巡回督查，发现问题及时反响有关科室或负责人处理，确保了“城乡清洁工程〞取得实效，为群众就医提供了整洁、舒适的诊疗环境。同时，积极参加县文明委开展的文明庭院创立评比活动，投资20多万元，邀请××园林站专家对庭院建设进行科学设计，合理布局，对道路进行硬化，对院内进行绿化、美化，一个“花园式文明庭院〞正在建成，就医环境明显改善，得到了病人一致好评。 　　只要对自己的职业有热情，才能全神贯注地把自己的精力投下去，外贸更加是如此，因为外贸是一个很长的过程。 　　这一点总结与方案正好相反。方案是设想未来，对将要开展的工作进行安排。总结是回忆过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。所以总结和方案这两种文体的关系是十分密切的，一方面，总结是方案的标准和依据，另一方面，总结也是制定下一步工作方案的重要参考。 　　机械设备平安。重点检查起重设备、压力容器及施工设备安 全管理制度、操作规程执行情况，作业区平安设施及警示标志，施工作业环境及专人值守情况等。 　　第深入现场，认真调研，对“雪野灌区节水改造〞投资工程进行了严格审计。水利建设工程投资超概算已成为水利建设的一个突出问题。造成投资超概算的原因有政策性调整、工程变更设备材料价格上涨、建设资金利息增加等，当然也存在施工队伍的弄虚作假原因。自10月份接手对“雪野灌区节水改造〞投资工程审计后，我积极地到现场重新核对有关数据，并一一对结算资料中的原始凭证进行核查;另一方面查阅相关材料的市场行情，对超出市场价格的材料、设备进行了严格审减，并对不标准的取费标准进行了适当的调整，狠刹了水利建设工程中的不正之风，有效地防止了国家投资的浪费，维护了国家和人民的利益。 　　加强设备管理维护，主要做到一是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理;二是狠抓季节性工作，认真做好春、秋季平安大检查，各种预防性试验工作都要在季节到来之前完成 　　总结一年来的工作与得失，我感触极深，我深知虽然工作上取得了一点成绩，但还存在许多缺乏与问题，我的工作绩效离院领导的要求，与组织的期望还有许多急待改进与完善的地方，突出表现在：工作业务水平还不高，学习范围还不够宽，调研宣传工作还有待进一步深入。这些我都将在今后的工作中认真加以对待并着力加以加进与提高，从而使自己逐步具备多方面的工作素养。当然，我深知要成长为一名高素养的知识型书记员、知识型法官，成长为一名党和人民满意的法院工作人员，我要努力的地方还很多，为此我将在领导的关注，同事们的帮助下，进一步加强学习、努力工作，不断争做多方面的表率，为法院工作，为法制建设，为构建和谐社会作出自己应有的奉献! 　　生产方案工作总结(四) 　　一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价： 　　强项 　　1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反响。 　　2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好! 　　3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。 　　4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。 　　弱项 　　1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。 　　2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。 　　3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。 　　改进措施 　　1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。 　　2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队! 　　3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以到达综合业务及相关管理技能提高! 　　二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价： 　　强项 　　1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。 　　2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。 　　弱项 　　1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误! 　　2、控制力，意识力不够强。 　　3、个人业务技能和管理技能还不够强。 　　改进措施 　　1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。 　　2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。 　　3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。 　　4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子! 　　三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√〞)： 　　a