2023年人才队伍建设情况的汇报材料精选范文5篇.doc

人才队伍建设情况的汇报材料精选范文5篇 要不断的加强人才建设工作，人才是开展的关键所在，所以应该更加重视，要留得住人才，不断的引进人才，发挥自身的优势，不断的改变自己的方向。下面是小编带来的，快来看一看吧。 第一篇 根据要求，现把我市人才队伍建设情况汇报如下： 一、存在的问题 〔一〕局部干部思想认识不高，与推进人才强市战略部署不匹配。主观认识跟不上。没有将人才充分提升到战略资源第一资源的高度，存在人才战略开展与经济社会开展两张皮的现象。行动落实跟不上。有些干部还是存在以会议落实会议，以安排部署代替实际行动的情况。魄力担当跟不上。缺乏开拓创新精神和敢于担当气魄，政策不想完善，体制不敢创新，机制不愿突破，资金不舍投入。 〔二〕有些单位工作机制不活，与人尽其才才尽其用的工作宗旨不匹配。人才引进、培养、评价、流动、鼓励等体制机制不够完善，造成人才引不进，留不住，流不动，用不好。表现为：在引才上叶公好龙。口头上重视人才，内心处抵抗人才；人才引来之前表现求贤假设渴，引来之后却不合理使用，甚至晾在一边。在用才上郑人买履。有些优秀人才因户籍、地域、身份、学历、人事关系等制约，而无法任用和提拔。在评价上刻舟求剑。存在唯学历、唯职称、唯论文、唯资历倾向，看能力、看实绩、看奉献偏少。 〔三〕有些平台载体作用发挥不够，与人才开展助推经济社会开展目标不匹配。对接程度不高。虽已建立院士专家工作站、博士后科研基地等平台，但与园区开展、优势产业、重大工程对接不紧密，平台优势作用不能得到充分发挥。引育质效不优。引进和柔性引进院士、专家教授等行业领军人才、高层次急需紧缺人才和创新创业团队的力度不够，培育本地人才数量不多。运转成效不佳。虽然与不少高校和科研院所有合作，但效劳水平不高、对接程度不够、实际成效不明显。如科技孵化器等双创平台就存在重入驻轻孵化，重数量轻质量，重建设轻投入等问题。 二、采取的做法 〔一〕优化人才顶层设计。先后到x、x、x等地开展了x次专题调研，深入x科技、x科技等本地企业调研十余次，有力推进梦想小镇、人才超市等创新创业载体建设。去年每位市委常委带一个调研组，选点x余家，就人才工作开展专题大调研，为我市人才工作提供决策依据。成立人才工作工作领导小组，组织部长任组长，人才工作领导小组成员单位负责人和乡镇党委书记参与，保证有人来做人才工作。 〔二〕强化人才平台建设。一是率先在北上广深等兴旺地区成立x家人才工作站，充分发挥以站引才作用，实现招商引资与招才引智有机结合。二是成立了xx省县级市首家x离岸创新xx工作站，为海外高层次人才的引进提供了平台。三是今年新成立了xx、xx等xx家院士专家工作站，至此我市共有xx家院士专家工作站，省级校企共建研发中心xx家，省级工程技术研究中心xx家，总数位居xx各县市区之首。 〔三〕人才引进工作。实施我选xx筑梦xx方案，围绕大学生实训就业人才资智回归大学生扎根乡村开展人才引进工作。为了抢占引才先机，我市率先组织开展招硕引博资格审查及面试工作，吸纳xx硕博人才效劳xx。 三、下一步打算 一是深化体制机制改革。全面落实关于实施人才强市战略建设现代港城的意见，通过创新人才引进、评价、鼓励、流动等机制，为人才工作引用育留提供政策保障。二是推进人才平台建设。加强院士专家工作站、博士后工作基地、产业技术联盟的建设、效劳和管理，提升产学研平台对高层次人才的吸附能力。加大驻全国各省市人才工作站建设力度，在原有根底上，再建立3-5家人才工作站，外延工作渠道，实现招才引智全球化。三是实施重大人才工程。实施高端人才引领工程。开展重点产业、行业人才需求调研，向社会发布高层次及急需紧缺人才需求目录，并实行动态调整，定期更新。依托华创会、海创会等平台，实现海外高层次人才引进重大突破。实施英才回归工程，深化双招双引和双回双创，开展千名大学生回乡创业就业活动，借助校友峰会，选聘一批招才参谋招才大使，重点打好家乡牌亲情牌，持续吸引能人回乡投资兴业。实施青年人才筑梦工程，加快实施人才引进方案，在既定时间内按照任务目标完成各类人才引进工作。通过大手笔引入硕士博士等高层次人才、大专学历以上专业技术人才、产业领军型科技创新人才，着力解决我市人才供需缺乏问题，为企业开展注入强劲动力。 第二篇 为适应国家电网公司两个转变带来的管理变革，安徽固镇供电公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个关键环节，推出一系列改革举措，在配、管、育、评四点发力，营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好气氛，到达了以点带面，推动全局的预期效果。 配竞争与择优双剑合璧 强化干部管理的前提是配好干部。在干部选拔配备中，应始终坚持把效劳开展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为开展选用干部，在开展中选用干部，选用开展型干部；坚持用好的作风选人，选作风好的人。要特别注重在差额比拟、公开竞争中，考察、识别、使用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。 固镇供电公司中层干部换届调整。在此之前，由于劳动定员的限制，公司局部员工被分流到多经企业和乡镇供电所工作。为了防止分流人员的回流，公司主业、多经、乡镇供电所三者之间的人员流动相对封闭。虽然早在即制定了竞争上岗实施方法，但仅在小范围实施，没有扩展到主业用工的关键岗位。经过多方调研，公司班子成员认为：引入竞争机制，实行竞争上岗是符合现代企业管理的用工选拔模式，既拓宽了选人视野，广开了进贤之路，又实现用制度制约权力，有效防止用人上的不正之风。经过周密的酝酿，公司党委对原有的选人用人制度进行了大刀阔斧的改革，主业用工的所有中层岗位及管理岗位一律面向全体员工实行公开竞聘为主、直接调任为辅的选拔机制。 为了最大限度地保证竞聘工作的公平公正性，公司在竞争上岗中，坚持定性考评科学化、定量考评最大化的原那么，根据竞聘岗位的不同特点，尽可能的将竟聘人员的根本条件、德才表现、政治素质、年龄、学历、专业对口情况、工作履历、技术等级、测试成绩等按照岗位特点分别量化为分值，以保证竟聘的科学性。在决定竞聘结果的最后一个环节中，还引入公示制和试用制。即：在一定范围内公布拟定人选，广泛听取意见，在一定期限内对各方面的看法和意见进行分析研究，符合群众公认后，再决定竞聘结果。试用制是对竞聘胜出人员开出一定的试用期，期满经民主测评和考核合格前方能正式任命。 经过大范围、多层次、有步骤的考核与调整，中层干部队伍更趋向于年轻化、专业化和知识化，一批专业能力强、工作责任强的年轻同志走上中层岗位；出台了退二线干部管理规定，既开辟了年轻干部上升的通道，又最大限度地发挥退居二线干部的管理经验；通过中层干部岗位交流，干部队伍综合阅历和综合素质得到进一步提高。 管制度与廉政三位一体 如何管好干部是企业永恒的课题。电力企业要注重结合干部监督、经济责任审计、效能建设以及遵纪守法等事项，构建完整的干部监督体系，形成干部监督的强大合力。围绕国家电网公司干事、干净的廉政理念，固镇供电公司在相继出台了中层干部管理方法〔试行〕、中层干部重大事项请示、报告制度、中层领导干部问责暂行规定等一系列约束性文件，按照教育是根底，制度是保证，监督是关键的思路，在廉洁从业工作中着力构筑三道防线。 加强教育，构筑一道不想腐败的防线。一是引导广阔干部树立强烈的责任意识，培养对工作认真负责的态度，做到对工作、对同事既热情关心又积极监督，营造齐心协力、有错必纠、共同提高的健康气氛。二是开展算帐活动，即：算好政治账，算好经济帐，算好事业帐，算好名誉帐，算好亲情帐。从各个角度剖析贪污受贿分子的扭曲心理，分析伸手必被捉的必然性。三是通过廉政谈话、警示教育等，引导教育广阔党员干部牢固树立正确的权力观，自觉抵抗各种腐败思想的侵蚀，增强廉洁自律意识。 完善制度，构筑一道不能腐败的防线。首先是制定党风廉政红线制度，对干部员工各类严重违规违纪行为进行集中描述，界定和明晰员工在平安生产、营销效劳、培训管理、社会公德和企业管理等方面的行为禁区，标准员工作业行为的底线，告诫员工不可越雷池半步。其次是加强党员干部八小时以外的监管，明确了15项八小时以外监督管理的主要内容，涉及言论、娱乐、社交、社会道德、维护稳定、黄赌毒、个人消费、宗教信仰、车辆使用、婚丧嫁娶等方方面面。对领导干部在八小时以外发生违法违纪问题的，除对行为人严肃查处外，分管领导因失察、失管、失教，应承当相应的领导责任。 全员监督，构筑一道不敢腐败的防线。在监督的力量上实现有机整合，充分发挥纪检、监察、审计的管理和监督作用，把党内监督与党外监督、上级监督与下级监督、内部监督与外部监督有效地结合起来，形成监督合力；充分发挥家庭助廉的作用，构筑拒腐防变的第二道防火墙。要求廉内助们协助配偶共同做到不义之财不取，不法之事不为，吹好枕边风，当好守门员。 育机制与效果四面开花 中层干部的能力建设，关系到企业的执行能力和执行效果，培养一批能干事、干成事、不出事的干部队伍是企业开展的关键所在。为此，固镇供电公司党委将提升中层干部的综合能力作为素质工程的重中之重来抓。在深刻分析广阔干部素质的根底上，推出四项举措，提升综合素质。 一是提高结合实际抓落实的能力。要求广阔干部在工作中深入基层，敢于负责，勇于创新，增强责任感与使命感，在基层进行针对性调研，找准阶段性的共性问题，有针对性地思索和探讨对策及思路，在工作落实上做到学习快、传达快、部署快、执行快。公司党委还采取不定期考核的方式，了解中层干部对公司核心工作、企业理念等内容的知晓度。 二是提高准确点评工作的能力。在公司党委层面完善考核评价机制。按照月度抽查、季度考核、半年评价、年终总评的原那么，对各部门实行考核评价、排序比照。同时，建立工作点评通报制度。对公司统一布置的工作，要求各部门从任务下达后就对实施过程进行跟踪考核，并要求各部门在专业工作会议上对工作完成情况进行自我点评，抓住要点，突出重点，总结亮点。 三是提高深入细致沟通思想的能力。要求中层与中层之间、上级和下级之间、中层与领导之间经常交换思想，促进彼此理解、彼此尊重和彼此信任；定期和部门员工谈心，善于理解人、关心人、帮助人，及时准确地掌握职工思想动态，进行教育和疏导。同时，加强干部的横向交流，坚持因人制宜的原那么，使干部潜能得到最大限度地发挥。 四是提高立足岗位学习创新的能力。自开始，公司即开展了全员性的年度会考。会考的所有工种命题，都以突出根底性和实用性为主，每位中层干部均要参加机考、笔试、技能操作三种形式的测试，全方位检验学习效果和综合技能。公司还实施了能级结构分配改革。结合员工的技能等级〔职称〕和年度会考成绩，在全公司推行技能等级动态管理，以经济杠杆拉动干部员工学习的自觉性。在各种竞赛、比武获得名次的干部，还将获得旅游、加薪的奖励。 评定性与定量全面考量 合理公证地评价干部是鼓励先进，鞭策后进的有效手段。通过多年的摸索，固镇供电公司总结出一套定性考核与定量考核相结合、领导评价和群众评价相结合的两维考核模式。在考核中始终坚持突出业绩、多层测评的原那么，并实现了考核上的三个百分之百。 重点工作百分之百考核到位。在公司内部大力推行目标管理，将年度工作细化、量化，编制年度目标管理主要任务，全年各项工作均梳理、归整在清册之内。根据工作难易程度，公司还对年度资产经营指标、平安目标、管理目标、党风廉政、行风建设、梯级晋阶、精神文明建设等任务分别设置了不同的考核权分比例。其中：生产、营销部门以资产经营关键指标和平安管理完成情况作为主要考核内容，管理部门以目标管理、同业对标和过程考核作为主要考核内容，适当结合季度经济责任制考核结果来表达管理工作的质量。为了保证考核指标完成的真实性，公司