2023年对标先进,学习心得体会.doc

对标先进,学习心得体会 【办公室优秀编辑员王师按】赴xx公司对标 学习心得体会　　x月xx日上 午，在 公司领导班子的带着下，我们来到xxx公…初心办公室优秀编辑员王师为您整理了对标先进 学习心得体会，给您在日常工作学习中借鉴。 对标先进 学习心得体会1，赴xx公司对标 学习心得体会 　　x月xx日上 午，在 公司领导班子的带着下，我们来到xxx公司进行对标 学习。通过xxx公司党委书记的经验介绍 两家咨询公司工作开展情况介绍以及对xxx公司生产现场实地参观，深深地感受到了 xxx公司从多年亏损到扭亏为盈 从“僵尸企业〞名单到混改先进企业行列所采取的巨大变革，取得的成绩振奋人心，企业可持续健康开展能力和职工的幸福感 获得感 安全感持续提升。 　　2023年，集团集团对xxx进行了 混改，xxx由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元，彻底扭转了 持续亏损的被动局面，标志着xxx混改成功。在 听取了 xxx经验介绍和现场对标参观后，感触很深，受益匪浅。现将对标 学习心得体会汇报如下： 　　一是xxx在 管控机制上 实现重大变革。充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管理，低于5000万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有 效缩短了 决策流程，保证了 日常生产经营反响迅速 高效运转。对重大事项在 事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上 会共同决策，提高了 决策的实效性。反思我们的管控机制上 还有 很大差距，例如在 物资采购方面，按照集团公司要求实施物资集采，但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集 中采购流程 周期较长，导致物资供给不能满足实际生产需求的情况时有 发生。再例如一些重大事项，在 上 会决策之前未能充分沟通交流，未能达成一致意见，上 会决策时各方都有 不同意见，造成决策迟迟不能做出。2023年，公司创新实施“三审两报〞管理制度，就是为了 下放一些经营管理权限，就是为了 激发各单位经营自主权，必将改变多年来依靠内部市场养成的“等靠要〞思想。 　　二是xxx在 管理方式上 实现重大变革。xxx公司坚持“专业的人干专业的事〞理念，根据经营管理需要，对应成立了 企管部 规划财务部等业务部门，选聘专业 精干人员参与管理，并成立了 持续改良办公室，推进精益管理工作。同时，xxx以开放性思维 创新性举措引入了 优也管理咨询公司，大力推进精益管理，充分发挥职工群众群策群力作用和创新创新能力，定期评选优秀成果，并召开分项会，对优秀成果经验进行宣传推广，并以发放现金形式鼓励职工以解决生产经营过程 中的问题和短板开展创新创新活动，持续提升生产经营水平。xxx在 经营过程 中梳理了 哪些是主要矛盾 哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我们在 发挥职工群众创新创新方面做得还不够好，一方面公司对职工小改小革鼓励政策不够，导致职工创新创新积极性不高。另一方面，广阔干部职工思想境界不高，认为创新创新是公司的事情，跟自己关系不大，未能充分熟悉到创新创新也是改善自身工作环境，降低劳动强度的一种途径和方法。当前，公司开展思路 目标定位已经确定，我们应分清主要矛盾和次要矛盾，着重解决好主要矛盾，保障生产经营有 序开展，尽可能减少会议 考试等形式，以实际工作成效检验工作能力 企业开展成果。 　　三是xxx在 人员培训上 实现重大变革。在 人力资源管理方面，xxx引入了 xx咨询管理团队，全面推进人力资源管理，分层次 分类别组织开展培训。其 中，对班子成员集 中进行培训，增强了 班子成员之间的凝结力和向心力，这是在 我们企业应该说还未曾有 过。在 听取xxx党委书记介绍时，他说在 参加培训前，班子成员都在 担忧参加培训是不是会影响正常生产经营，但培训期间未接到厂里的 ，各项经营工作有 序开展。同时，借助xx咨询管理团队，培训专业的人力资源管理方法与工具，大大提升人力资源管理水平。针对专业技术人员开展分专业辅导，开设能效体系 质量体系 设备体系 供给链体系专项研习班，不断提升领导干部和专业技术人员工作能力。反思我们人力资源管理方面，我认为还存在 一些缺乏。在 人员选配方面，还未能做到人岗相适 专业的人干专业的事，有 的业务能力和素养还不过硬，导致工作效率和质量不高。 　　四是xxx在 考核鼓励上 实现重大变革。xxx环绕如何“用好人 分好钱〞，借助xx咨询管理团队专业优势，利用专业评价工具对管理技术岗位开展价值评估，通过能力建模，匹配人和岗位，实行全方位的绩效管理。然而，我们有 时公司安排的工作量与完成时间不相匹配，有 时一人同时承当多项工作任务，并且都是时间紧 任务重的工作，导致工作人员只能疲于应付。xxx改变国有 企业工资总额管理模式，建立预算管理与超额利润分享相结合的工资总额管理模式，将职工工资与产量 本钱 效益挂钩考核，使职工的劳动成果与工资水平密切结合，能够充分调动职工工作积极性。同时，xxx明确了 10条红线底线，提出了 10项严禁，对碰触红线底线的人员一律严肃处理，营造良好的工作气氛。我们也应该对照xxx红线底线做法，结合公司实际列出严禁事项和处理标准，以红线底线意识倒逼工作作风提升。 　　五是xxx在 监督检查上 实现重大变革。xxx成立了 专职监督检查机构，配齐了 专职监督人员，并按照“盯死死盯〞原那么开展监督检查工作。对查出的问题，全面落实问题产生的原因，督导责任单位和人员制定整改措施全面整改，并全程跟踪督导直至问题彻底整改完毕。同时，xxx创新监督方式，对要害区域安装了 50余处高清监控摄像头，实此刻 线监督。结合公司监督检查工作，虽配备了 人员，但人员数量与xxx相比拟少，督察督办工作方式方法还不够灵便。同时，督察办除开展督察督办工作外，还承当公司重点工作等任务，加之集团公司督察办对督查督办事项程序性要求较多，资料要求较多，日常性业务较多，一定程度上 影响专项督察督办工作开展。 　　虽然这次对标 学习时间很短，但通过观看经验介绍影片 现场参观等途径，对xxx经营管理新理念 新思维 新模式 新举措有 了 初步了 解掌握，通过对照也看到了 我们自己存在 的缺乏和差距。存在 问题不可怕，可怕的是不面对 不去解决 不去从管理机制上 想方法进行预防，扬汤止沸，治标不治本。2023年，公司开展目标方向 思路措施已经明确，我相信只要公司全体干部职工同心同向齐发力，苦干实干加油干，就一定能够实现既定的开展目标! 2，参观xxx公司心得体会 　　为总结推广xxx经验，全面提升工作标准和开展水平，x月xx日上 午，按照xxx工作安排和指示精神，尾随xx机关及各单位相关领导一起到xxx 学习调研，深入了 解xxx生产经营实际状况， 学习混改模式下提升管理水平的成功经验。现将参观 学习心得报告如下： 　　一 主要收获 　　这次考察内容丰富 形式新颖 气氛热烈 收获显著。我们深入了 解情况，广泛开展讨论，对照人家，反思自己，感触很深;感到了 前所未有 的震撼和压力，进一步增强了 加快开展的危机感 紧迫感 责任感和信心 决心，学到了 很多东西。最直观的感受有 “九大特色〞：一是开展速度快。经营状况由原来的巨额亏损转变到此刻 的大幅盈利，2023年实现盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元。二是体质机制活。通过引进永锋集团民营资本，由国有 独资公司转变为混合所有 制公司，对经营管理团队充分授权经营，做到了 放权搞活。 中层管理人员一季度一任命，一次性调整人数占 中层管理人员总数的 24.5%，增强了 中层人员的危机感和责任心。三是人员培训实。引入管理咨询公司开展全员精益实训。采取“集 中培训+实践〞的模式，按照供给链 能效 设备 现场管理 生产管理 人力资源六大模块重点培养，提升了 员工业务技能。四是本钱管控精。将吨焦降本 120 元目标分解细化至各车间 班组，实行周本钱降本通报机制，推动从采购 生产到销售全方位降本。原材料采购方面，炼焦煤厂矿直供率到达 80%，长协价格全年平均低于市场价格 100 元/吨，节省采购本钱 2023 多万元。修订完善修旧利废 清仓利库管理方法，2023 年实现修旧利废 2481 万元 清仓利库165 万元。五是设备维护好。xxx全面推行设备故障管理 预防性维修和自主维护，炼焦核心设备“四大车〞故障率从8.6%降低至1%，保证了 提产方案的顺利实施。更换甲醇锅炉给水加热器，方案完成率提高30%。六是工艺管理强。技术人员 生产管理人员转换角色，实行工艺 质量 生产管理人员互查，工艺指标合格率均到达100%。七是分配机制活。八是管理理念优。在 管理创新上 先行一步，聘请顶尖管理咨询公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企业运营能力不断增强。九是工作作风严。在 工作重点明确后，一切行动看结果，一切工作看实绩，形成了 高效落实的强势气氛。 　　二 几点体会 　　xxx以实施混合所有 制改革为契机，以“国有 体制 民营机制〞全新运营模式为动力，大力转换经营机制，深化精心管理，全面提升员工技能，生产经营水平全方位提升。xxx改革开展工作经验可贵，使我开辟了 视野，明白了 差距，受益匪浅，体会良多： 　　一是一定要大力深化改革适应经济开展。在 宏观经济总体增长放缓大背景下，如何推进企业快速开展 转型开展，唯一的出路就是推进自我变革，主动适应当前经济开展趋势，发挥主观能动性，以自身活力去适应经济开展情况。要大胆创新，突破旧的思想观念 破除旧的条条框框，争做李云龙式的领导干部，跳出兖矿看兖矿 跳出xx看xx，一切不符合企业开展的思想观念都要坚决摒弃，一切制约开展的体制机制弊端都要大胆革除，一切束缚创新的管理方式都要彻底改变。要大力开展解放思想大讨论，通过思想的大解放促进改革再出发，用思想大解放推动高质量开展。 　　二是一定要明确企业开展目标坚决不移地抓好落实。xx装备制造分公司的目标就是建设国内一流世界先进的xx装备制造基地。实现这一目标，需要上 级领导的大力支持，需要全体干部职工的辛勤努力。2023年，我们将以集团公司“358〞质量提升目标，加强与立德团队及监理团队的合作，全面引进复制卡特彼勒郑州工厂管理理念，从生产体系 供给链管理 质量操纵 设备管理 员工技能提升 安全质量文化营造等方面进行系统变革，运用各种先进的管理理念及工具推进管理流程再造。坚持“削足适履〞 “先僵化 后优化 再固化〞的原那么，确保管理变革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念为标杆，严格执行立德团队指令，不管职工理解不理解 哪怕感觉不好用，都毫不走样 一成不变的原样照搬，坚决全面接受新的管理运营方式;后优化：新制度实施一段时间后，在 立德团队的帮助下，根据实际情况逐步改良优化流程，使之更加有 效;再固化：制度经过实践被证明效果最正确，就固定下来成为长期坚持的目标。力争经过2-3年的持续改善，具备为国内外用户提供世界先进品质的高端液压支架的能力，建成国内一流的xx装备制造基地。 　　三是一定要将精益管理 严格管理融入企业文化之 中。但凡一个组织或是单位都需要进行各方面的管理，而管理必须精益 严格，才干收到好的效果。通过对听取国家焦化的经验介绍，惊叹于精益管理 严格管理带来巨大效益。xxx每个环节分工明确，各自在 规定时间完成份内的工作，这种精益 严格的管理方法和工作方式对我触动很大。联想到xx分公司，我们的疏漏确实存在 ，管理的力度不够，管理的水平有 待于提高。我们将通过 学习引进卡特彼勒管理体系 完成市场化建设等手段，将精益管理深入到每个岗位 每名人员 每一个工艺环节之 中，实现处处有 规那么 时时有 管理。加强本钱对标，重点抓好油缸对标工作，提升油缸制造质量和效率。严格管理要有 严肃的纪律，要害在 于各种规定 要求和约束等真正落实到位，要让企业每个员工清晰自己应当做什么，应当怎样做。严格管理要有 严肃的制裁