2023年支行行长职位竞聘演讲稿.doc

支行行长职位竞聘演讲稿 　　支行行长职位竞聘演讲稿 　　竞争岗位需要每一个环节都万无一失，尤其是在演讲稿方面，假设够精彩的话会使你在竞争中脱颖而出。下面是由普琼茁微小编为大家整理的“支行行长职位竞聘演讲稿〞，仅供参考，欢送大家阅读。 　　支行行长职位竞聘演讲稿【一】 　　敬重的各位领导、各位评委： 　　大家好！ 　　格外感谢各位领导给我这次竞聘支行行长的时机，首先，自我介绍一下： 　　我叫xx，今年x岁，毕业于x，获x学位，xx年入行，安排到信息科技部工作，年我通过公开竞聘的方式被聘任为xx部副主任。 　　我竞聘的职位是支行行长，我的竞聘优势如下： 　　一、年龄：我今年x岁，正处于人生干事业的黄金年龄段，身体健康、精力旺盛、思维灵敏、勇于创新。 　　二、管理力量：自年担当xx部副主任以来，我挂念主任协调了很多管理方面的工作，积累了贵重的经验，我所分管的网络工作已处于全省位置。同时在同分行领导及各部门主任接触的时候，从他们身上学到了很多优秀的管理方法和理念。 　　三、良好的沟通力量和猛烈的事业心。我始终认为，思想指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不认真。假设有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责。 　　一、首先要摸清状况：一方面要快速摸清业务进展状况、周边环境，了解支行客户层次，找到支行业务进展的优势和瓶颈；另一方面要快速了解支行的人力资源状况，以便能够开展针对性的工作。 　　二、树立科学进展观的理念，围绕“效益〞目标开展工作。一方面要大力拓展两项负债业务，同时又要做好中间业务，另一方面还要乐观的营销资产业务。以切实可行的工作措施践行科学进展观的理念。紧紧围绕分行党委制定的三年进展目标，确保完成分行下达的各项任务指标。 　　三、经营好客户：一方面要对现有客户中的优质客户进行经营，避开由于前任行长的离任而发生客户流失的状况；另一方面要乐观主动的大力挖掘新的客户群。为大客户供给“绿色通道、节日慰问、理财〞等别样效劳，增加对客户的吸引力和分散力。 　　四、打造企业文化，增加员工团队意识，提高员工素养和网点效劳质量。员工是支行最重要的资源，加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作乐观性，是支行负责人的重要工作之一。我认为：作为支行负责人，除了要进展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供给良好的进展空间。 　　五、加强内控管理，防范风险：银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的根底工作。作为支行负责人首先要正确生疏、处理业务进展和风险防范的关系，生疏规章制度是我们各项业务健康进展的根底和保证，要在标准、有序的根底上进展业务，使支行的业务发建立在扎实管理的根底上。 　　我信任，凭我的工作热忱和创新精神，我肯定能把支行行长的工作做好。 　　以上就是我的竞聘演讲，不妥之处，请批判指正，感谢大家！ 　　支行行长职位竞聘演讲稿【二】 　　各位领导、各位同事： 　　大家好！ 　　感谢支行领导为我们制造了这次公正竞争的时机！为了响应人事制度改革的召唤，依据竞职打算，我符合支行行长职务。我现年xx岁。 　　我的优势一是工作经受丰富。参与工作以来，我先后任过x、x等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲〞。我始终把“爱岗敬业、开拓进取〞作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和挂念，造就了我敢于坚持原那么，主持公正，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众意见的品德。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲〞。在长期的银行工作中，我干过x年的x，干过x年的x，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。我还主动为自己“充电〞，较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。 　　假设有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。 　　一、领先垂范。“村看村，户看户，群众看干部〞。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其留意自身的修养，以身作那么。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民；要正直诚恳，吃苦耐劳；要以实际行动和高尚的品德为全行员工树立典范，引导全行员工开拓进取。 　　二、“抓大放小〞。“抓大〞，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要冲突，突出重点；“放小〞，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小〞可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充实副职工作，熬炼中层干部和一般员工，给他们以施展才华的时机，激发职工的工作制造性。 　　三、自我鼓励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束〞。随时了解把握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立典范，扩大影响，激发被表彰者内心的骄傲感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公正、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下〞的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的仆人翁意识和集体归属感。 　　四、敬重员工的人格。具体做好三个方面：一是作职工的贴心人。人与人之间最贵重的是相互理解、敬重和信任。要从感情上走近员工，经常深化其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚意换得员工爱心。要广泛征求和取得员工的意见和建议，恳切接受员工的批判与监督，要让员工觉得在你手下工作有平安感，不会因说真话、提意见而被另眼看待。二是正确把握鼓舞与批判。任何时候都不损害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，准时赐予确定，增加其自信念；对因非主观缘由造成失败的员工，不要求全责怪，要鼓舞，让他感到领导对他的工作是理解和支持的；对确因主观缘由使工作受到损失的员工，批判要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，接受有损其自尊心的语言和语气，要让员工生疏到自身的错误而又不背上思想包袱。三是坚持正确的用人原那么。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派；选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。 　　五、加强学习。学习的内容主要三方面：一是学习金融学问，针对自己缺乏之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融根本学问学习，乐观争辩金融政策，正确把握我国金融改革进展动向，提高自己专业学问水平，把自己培育成真正的银行家；二是学习相关学问，金融是特殊行业。但凡经济领域范围的部门学问都要有肯定了解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、根底学问等，提高自己综合素养。三是学习政治理论，马克思哲学学问，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。通过学习，不断促进自己政治素养。 　　各位领导、同志们，上述几点是我对支行工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的进展添砖加瓦，乐观工作。 　　感谢！ 　　支行行长职位竞聘演讲稿【三】 　　各位领导、评审员： 　　大家好！ 　　我是xx，我此次竞聘的岗位是xx支行行长一职。 　　首先，我阐述一下对分支机构改革的生疏：银行网点扁平化改革是当前金融机构改革的大趋势，已被多家国际国内银行实施，并且被证明是行之有效的优秀管理体系。我行分支机构扁平化改革，是实现我行中长期战略规划，最终实现上市目标成为一家“好银行〞的必经过程。此次分支机构扁平化改革是一个触及资源配置、人员调整、业务对接、管理分工、内控完善和职工培训等多个环节的组织改革过程。扁平化之后能够实现总行——管辖行——经营网点，3层集约化管理模式，大大缩短了管理半径，能够提高规模效益，显著提高机构运行效能和风险掌控潜力，大大降低网点非经营压力，充分释放基层网点人力资源，使网点从经营管理双层职能，转变成XXXX，能够激发出网点经营活力，增加网点营销的主观能动性。 　　其次，我认为竞聘xx支行行长有以下几点优势：一是我从20xx年参加xx行以来，有着xx年银行从业和x年的管理工作经验，尤其是20xx年到xx支行任副行长这x年，与众多客户建立了良好的关系，拥有必需的客户资源，具备猛烈的营销意识。 　　二是能够坚持按法规办事，依法合规开展各项业务。生疏本行各项规章制度，具有较高的金融业务素养和操作技能，在业务开拓中，始终巩固树立风险意识，保证各项业务健康进展。 　　三是留意团队建设，工作中擅长团结同志，从理解人、关爱人、包涵人的角度动身，与同事协作共事，努力为职工制造一个良好的工作气氛，增加工作团队的分散力，激发工作热忱和动力。 　　四是留意实效管理，自今年x月份任xx支行临时负责人以来，短短x月时间，努力完成各项指标，该支行涉及x项考核中只有x项指标完成率超过xx%，到季末考核前这短短几十天，透过带着团队进行全方位营销，共有X项指标完成率超过xx%，x项指标完成率超过x%。在全辖考核中排行第x。较去年有大幅提升。 　　五是在多年的工作中，我与上级支行部门都建立了良好的协作关系，沟通和协调潜力也得到了不断加强。 　　这次竞聘，假设我能得到领导和职工的信任和支持，我将实行以下设想和措施开展工作： 　　紧紧围绕支行的经营进展目标，坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标，以风险把握为主线的经营思路，充分借助我行效劳资源和金融产品，狠抓新客户的拓展，强化存量客户维护，结合我支行20xx年任务目标，以及将来市场导向，认真开拓我行开展的各项业务，认真完成上级行交办的其他工作。具体工作措施如下： 　　1、以大户目标管理为核心，以抓大不放小为原那么，做好客户维护工作。 　　有关调查资料显示，吸引新顾客的本钱是持续现有顾客满足本钱的x倍。因此在开拓新客户的同时，应留意维护存量客户。一是加强存量客户精细化的分类管理，对能给我行带来丰厚回报的优质客户进行重点维护，逐步培植为我行的忠诚客户。二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在xx万元以上存款客户，加以重点监测，增加对客户存款特别变动的反响灵敏度，准时调整营销策略。三是加强与上级支行业务部门联动营销机制，加强信息沟通，亲密协作。依据我支行地理位置、存款结构等特点，利用金融产品进行深化挖掘和营销客户，稳定存款。四是提高效劳意识，运用硬件维护、软件维护、功能维护、心理维护、特色维护等方式、方法提高效劳水平，吸引一大批忠诚的客户群，取得市场上的竞争优势。 　　2、抓住地区进展机遇、更新营销观念，做好新市场拓展工作。 　　支行所在地区办事处位于xx上，距xx仅8公里，素有“xx〞的美誉，向西紧邻CBD核心区，向东与xx高校相邻，关于以加快城市化进程和加强社会主义新农村建设的要求为指导，大力进展传统、传媒、时尚“三大文化产业〞。我行就应紧跟国家政策和地区进展规划。一是抓住该地区新农村建设中根底工程存款、贷款需求，加强资产负债业务营销，二是针对目前xx旅游资源，努力拓展POS和自助机具建设。三是依据目前该地区大力进展文化创意产业布局，以及通惠河南岸金融资源稀缺的有利条件，多与当地政府沟通，努力争取新入住客户资源。 　　我的陈述完毕，感谢各位领导。