2023年化工厂员工安全培训个人心得范文3篇.docx

化工厂员工平安培训个人心得范文3篇 　　心得体会一 　　2023年，维修一车间在公司的正确领导下，认真贯彻落实上级指示精神，坚持以科学开展观为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，牢固树立“以人为本“的管理理念，用心践行〞对标管理“工作思路，紧紧围绕平安生产这一中心，围绕年度无重大平安生产事故的工作目标，以强化现场管理和严格隐患排查治理为重要举措，狠抓平安管理和岗位职责落实，深入开展各项“平安教育〞宣传活动，从而有效地推进了平安生产工作，全年实现了平安生产无事故。 　　一、主要工作 　　(一)从平安教育抓起，提高全员平安意识 　　以人为本、强化教育、增强员工的平安意识，车间把“提高员工的平安意识，彻底消灭习惯性违章〞作为平安管理的重点，开展丰富多彩的平安教育活动，组织全员用心参与，提高职工的平安意识。每年度车间组织全体员工集中学习平安事故案例，并适时参观学习，引以为戒，强化职工平安意识。每月按时开展防人身事故班组自由讨论，变“要我平安〞为“我要平安〞。车间每周例会由各片区主任对检修工作中存在的平安隐患进行汇报和总结，定任务定目标进行有步骤的整改。班组每周开一次“平安生产，标准作业〞的平安班组会议，让每一位员工都参与进来，对工作中不平安的因素进行学习和交流。以上一系列举措使每位职工都能从内心深处认识到平安生产的重要性，极大的提高了整体平安意识。 　　(二)监督健全车间平安生产工作台帐 　　班组是平安生产最基层的单位，车间结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护意识和潜力，做好班组平安工作日常管理。车间平安生产工作台帐是车间平安生产工作的具体、真实的反映。其资料有平安生产检查整改状况，平安生产管理制度，平安工作会议记录，特种作业人员培训登记，上级平安文件学习，工伤事故状况，平安检查记录以及周平安工作总结。各班组台帐的标准全面，促进了车间平安工作的顺利开展。每一天的班前会都必讲平安资料，并依据平安奖惩制度对员工个人不平安事故进行约束制裁。 　　(三)用心开展各项平安宣传教育活动，提升整体素质 　　在今年的“平安生产月〞和“百日平安〞活动中，车间紧紧围绕“平安第一、预防为主、综合治理〞的主题，用心配合公司开展了各式各样的平安主题活动，透过悬挂条幅，平安承诺签字，在工作场所张贴宣传画和标语。并组织车间全员进行平安知识的学习和答题竞赛，确保人人参与人人受益。透过车间宣传栏，对车间员工宣传夏季五防、危害风险辨识、有害物质急救常识等等，让员工对特殊危害风险有了更进一步的了解和教育。在全年的各项平安生产活动中，车间注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效，车间全体员工的整体平安水平都有了必须的提高，并给员工努力营造了一个“人人讲平安、事事想平安、处处保平安〞的浓厚气氛，全面推动公司各项工作迈向新起点。 　　(四)加强检修现场的监督巡查，狠抓现场管理 　　平安管理的重点在现场，为确保生产平安，车间主任及平安员根据各片区重大检修工程进度，对关键环节进行现场平安监护和隐患排查，保证检修现场平安作业万无一失。车间所有职能人员都肩负着平安监管的职责，对现场的危害辨识和检修方案平安可行富有不可推卸的职责，发现违章作业有义务进行及时制止以及汇报车间。       为了确保保运生产工作的平安开展，坚持做到对检修中出现的平安相关问题，及时报告并进行解决，从而消除生产的不平安因素。实行片区主任日常平安巡查，狠抓隐患的排查与治理，采取平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不平安因素。车间规定每周最少一次对本车间的平安状况进行检查，并把检查结果及时上报。透过不断找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去〞的问题。 　　二、存在问题与改善之处 　　(一)局部生产作业人员平安思想意识淡薄，平安素质较低。 　　(二)对“三违〞现象查出考核力度不够。 　　(三)与工段沟通协调还有欠缺。 　　(四)培养良好的平安气氛，平安素养至关重要，员工缺乏自我批评及相互配合、互相监管意识。 　　三、2023年平安生产工作 　　维修保运一车间，首先将把平安当作首要工作来抓，突出在平安质量标准化的制度建设、平安培训、班组平安管理、现场管理等方面， 　　透过加大宣传力度、组织自检自查、加强技能培训、严格标准作业，有效的促进车间平安标准化水平的整体提升。继续坚持全年平安生产无事故的的工作目标，全力以赴、集中精力抓好平安生产工作，力争全年实现平安事故为零的目标。其次车间将利用各种形式抓好平安教育，以往年公司内外出现的典型事故为教育材料，用心落实公司“百安活动〞的开展，并抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消除各类平安隐患，以确保平安生产。最后细化平安管理，将平安工作落实到每个人，实现人人有平安职责、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，构成纵向到底、横向到边的平安管理网。 　　综观2023年维修保运一车间平安工作，目标明确，成绩显著，对全年保运任务的完成起到了很大的保障作用。同时我们的工作中确实存在诸多的薄弱环节和缺乏之处。我们将正视存在的问题，继续探索新思路、新方法，以行动来推动平安工作的全面进步。2023年将过去，新的一年又将来临，回忆过去，我们深感肩上的职责重大和平安工作的重要性，平安工作职责重于泰山。今后，维修一车间将更加努力做好车间平安生产工作，力争年复一年的实现平安生产工作无重大事故发生。　　心得体会二 　　时间过的很快，一个学期的化工平安知识学习即将结束了，一个学期给我带来了许多感触。让我感受到了任何企业成于平安，败于事故。无论我们在哪一个岗位，都就应认真学习平安知识。 　　企业成于平安，败于事故。任何一齐事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家明白假设职责心不到位就会酿成事故，正确认识到平安不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。回忆近期我厂交通平安事故，一次次提醒大家平安的重要性，这些惨痛的案例，无不折射出我们的平安教育的缺失，表现出平安知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们平安管理的体系还是那么的脆弱!“平安就是效益〞，这种观点应根植于每个人的心中。       首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程平安制度，认真学习平安有关法律法规;其次养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不平安行为较真儿;勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位平安隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲平安，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，平安环境也不能得到本质改善，平安管理水平永久不能得到本质提升!如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不平安的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起平安大堤。 　　无危那么安，无损那么全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。 　　让人人都来重视平安，时刻关注平安，将“平安生产〞铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守平安生产之法!让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会转成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的平安生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个平安和-谐的环境中幸福生活。 　　无危那么安，无损那么全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。平安生产是我们油田企业管理的重点，是我们开展的根本保证，平安就是效益。假设我是一名平安员，我会把这种观点跟植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程平安制度，认真学习平安有关法律法规;其次，养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不平安行为较真儿;第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好平安员职责，做好总结，向上级多提合理化推荐;最后，从戴好平安帽，扎好平安带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。 　　一线工人是平安生产主力军，没有工人参与监督和管理，平安生产很难搞好。人人当一次平安监督员，并不只要求在当平安员那天才记得平安生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注平安，即使并不是平安监督员，也要将“平安生产〞铭记心中，如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的平安生产工作必能做得更好。作为一名平安员，就更就应用一颗热诚的心，去维护劳动者的平安和健康，用平安的规章制度和周到的效劳为人们营造一个良好的生产环境。 　　从我们每一个从业人员自踏入化工行业的大门，就开始理解平安教育。“平安第一，预防为主〞，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，平安工作规程翻破了一本又一本，平安学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章〞。我想不会有人对平安工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何疑心，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上从业人员无所适从，究其原因就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了平安生产这根弦。　　心得体会三 　　一例例血的教训摆在我们眼前，更深深的印在我们心里。平安，这关系到我们每个人的问题，从来都不就应被我们遗忘。 　　但是平安就应怎样搞，用什么方式让大家来重视，一向是让我们思索的问题，赵总今年平安工作会议的讲话，对我们提出了许多要求，也让我们认识到了平安的重要性，生产要把平安放在第一位，这是毋庸置疑的。但是，平安不是背背文章就能搞上去的，如果上级领导感到的是巨大的压力，那么我感觉还是心态有问题，生产的前提就是保证各项平安，包括人身平安，财产平安，设备平安，物料平安等等等等。这是很正常的事情，就像吃饭前要洗洗手。从小就被教育吃饭前洗手，到了之后有条件就洗洗，没条件不想洗就不洗，再之后强制规定务必洗，这强制规定后反而让人觉得压力倍增的话，那就是心态有问题了。赵总对我们的期望越大，你们的压力就越大，或者你们被罚款了，通报了。后知后觉了。然后让我们每个人来全片背诵赵总讲话，在我看来，这没必要，也不会有很好的效果。 　　如果能透过背诵一篇文章就让全公司的平安高度上升一个台阶，那么我们也不用花这么大人力物力来大搞特稿平安工作了。情绪是能够理解的，方式是不可取的。如果仅仅是对赵总的个-人-崇-拜到了要背诵他的讲话的话，那么鲁南的风气也到了必须的气候了。崇拜能够，盲目崇拜就算了吧。毛主席的时代已经过去，如果还是那种连个标点符号错了都不行的方式，那真是滑天下之大稽了。 　　平安工作，天天讲，天天做，在我的岗位上，每次上罐加水，我都想，是不是违章操作了因为警示牌提示我，要带面罩，要带防毒面具，要带手套。但是这些硬件到底有几个面罩我没见过，面具也不是人人都有。做不到专人专用。手套冬天发过一次棉布手套，大街上不到2块钱的货，吹扫管道接触了水，烫个半死。然后又冻个半死。接触物料更别提了。平安要从小事做起，从点滴做起，从细微处做起。假设上次刑杰的事故，不是带着那么一双棉布手套，而是一双正儿八经的保护手套，那我想也不会有这么严重的后果。硬件设施都没做好，再用心的构建软件也不会有百分百的效果。鲁南的福利好，这是众所周知的，但是，我感觉每年发那些广告日历，完全能够转成一副能真正对我们的双手有防护作用的手套更实在一点。也更能温暖我们的心。