2023年给领导班子提意见和建议三篇合辑.docx

给领导班子提意见和建议三篇合辑 　 给领导班子提意见和建议三篇合辑 　篇一 　1、领导班子成绩方面 　(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。 　(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分表达集体力量，班子的团结统一。 　(3)、领导班子思路清晰，战略开展明确， 　(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业开展作奉献，不计个人得失。 　(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作那么，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 　2、主要问题。 　(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。 　(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。 　(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广阔员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 　(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。 　(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。 　篇二 　一年来，我们在控股党委的正确领导下，根据年初总体部署，紧紧围绕生产经营中心工作，在开展党员创先争优活动的根底上，着力加强党组织自身建设和班子建设，不断提升党员干部廉洁自律能力，创新企业思想政治工作，深化文明企业创立，全面提高职工的思想政治素质。现整理几点建议如下： 　一、建议进一步健全和完善学习制度，创新学习形式，改进学习方法，邀请专家讲座、观看教育视频、开展短期培训和专题研讨，不断提升班子成员理论水平和能力素质。 　二、内部沟通、交流不够。建议加强领导班子成员之间沟通、交流，取长补短、工作上互相学习交流、互相配合支持，生活上互相关心理解，特别是在落实廉政规定上，互相之间常拉柚子、常提醒。 　三、把落实“三严三实〞精神与开展党的群众路线教育实践活动紧密结合。把“三严三实〞的贯彻落实作为教育实践活动的重要指南，对照“反对四风〞的要求进行深入查找问题，从思想深处、落实重点工作、作风建设上深挖存在问题的根源，制定整改举措，明确整改方向。 　四、把落实“三严三实〞与控股领导调研走访、征求群众意见紧密结合起来，最主要的是就是深入基层支部听取群众意见和建议，倾听群众心声，把广阔群众的意见集中起来，形成有针对性的举措，为整改落实打下根底，为提高活动成效奠定根底。 　五、把落实“三严三实〞与提高整体工作结合起来。“三严三实〞对领导干部提出的目标更具体，更具有针对性，具有很强的指导意义，把三严三实精神落到实处，努力提高领导干部的自身素质，提高领导干部执行力，改进领导干部作风，为提高整体工作水平，实现新跨越奠定良好根底 　六、把落实“三严三实〞精神与建章立制结合起来，整改问题最终就是要建章立制，建立长效机制，促进领导干部践行群众路线，使各项工作常态化，长效化。 　篇三 　根据公司党发〔20ｘｘ〕92号关于召开领导班子民主生活会的通知文件精神和要求，为开好ｘｘ公司第ｘｘ次民主生活会，党总支高度重视，精心安排了会前准备工作。针对领导班子及其成员在工作作风、廉政建设、领导作风、生活作风等方面的情况，广泛征求了中层干部和局部党员、群众的意见达52人次，占职工总人数的25%。现将征求的意见和建议汇总如下： 　一、领导班子及其成员值得肯定的地方 　ｘｘ公司领导班子是一个政治坚决、团结实干、作风民主、敬业精神强、有战斗力的班子。带着全体干部职工解放思想、与时俱进，实施了一系列符合时宜的开展举措，有力地促进了经济开展和全面进步，各项工作都取得了较好成绩。政治要求严、工作扎实有效、作风勤政廉洁，在目前所处较大困境中带着职工迎难而上，积极应对各方面的危机，努力开拓市场，稳定职工思想，保证职工收入，与职工一起共度难关，是值得员工信赖的班子。 　班子成员廉洁勤政、作风正派、工作务实，理论水平高，工作能力强，能够深入基层，心系职工，维护职工切身利益，并能够以身作那么。 　二、存在的问题和缺乏之处 　1、大多数职工对企业的开展规划和前景不了解，由于ｘｘ公司目前还是基于工程管理，致使很多职工没有归属感。 　2、青年职工对个人在企业的开展和成长比较关心，但是目前分公司还没有相关的制度设计。 　3、工程生活相对枯燥，职工休假安排需要更加合理。 　4、工程领导与广阔职工的交流沟通还有待进一步加强，对职工特别是近几年刚刚参加工作的新职工的思想引导还不够。 　三、对领导班子及其成员的几点建议 　1、尽快建立各职能部门，使公司管理到位，制定适合分公司的一套管理方法，加强内部管理。 　2、加大经营力度，拿工程应放到首位，努力增加职工收入和福利待遇，合理安排职工休假。 　3、工程承建后合理组建工程班子，引导员工提高团队意识、提高凝聚力。工程要精简人员，提高员工的福利待遇，职工的奖金及时发放，让职工安心工作。 　4、加强对职工的技能培训和思想引导，以提高员工的业务、思想道德水平。 　5、合理配置资源，稳定专业人才队伍，建立人才资源库，提高分公司整体水平和素质 　6、建立领导班子信箱或网上留言机制，及时听取群众意见，畅通民意渠道。 　中国ｘｘｘｘ