2023年井巷整改的方案及建议.docx

井巷整改的方案及建议 xxx矿山建设驻xxx公司xxx工程部于2023年3月至6月组织完成了xxx矿699巷道的开挖、支护施工任务。由于该巷道洞段没有详细的地质、水文资料，我公司工程部对该洞段地质缺陷估计缺乏等诸多原因，施工期间虽严格按照设计图纸和施工指令组织施工，但该巷道0+020～0+050洞段在开挖、支护后，持续向硐身右侧沉降倾斜，断面尺寸变小，已不能到达设计断面尺寸，且存在一定平安隐患（前期已向业主单位做专题报告，且及时按业主单位要求对该洞段进行了注浆处理，未能到达预想效果）。现我公司工程部提出相关处理方案的建议，请业主单位审核。 一、巷道沉降变形成因 由于699巷道硐身处于坡积物亚粘土夹砾石块中，硐顶裂隙发育，硐线紧靠沟槽布置，该巷道涌水量大，根底极易下陷。巷道开挖、支护后，浇筑的钢筋砼底板未与巷道右侧边墙接成整体，之间间隔排水沟，因而在巷道支护结束，硐顶承压后向最薄弱的硐身右侧倾斜且持续沉降。 二、缺陷洞段处理方案 方案自硐口0+000—0+055段硐室全部进行整改，对根底进行换填加固，确保硐身不再产生沉降变形。具体的施工方案为：自0+055段向硐口0+000段逐步进行整改，每次整改1.5m;将现有底板砼切割破碎后，根底下挖2.0m，开挖宽度超出边墙0.5m；根底采用c25埋石砼浇筑，埋石率30%，浇筑高度1.5m;埋石砼根底上布置双层钢筋，浇筑c25钢筋砼底板，底板厚度0.5m（详见施工方案图）。 三、施工期间的平安保障 1、施工需提前进行临时支护，方案采用矿用液压顶在每个施工作业洞段的前后对硐顶进行先期临时支撑，待支撑完好，硐顶受力后再进行底板破除和开挖； 2、加强施工过程的测量监控，假设硐顶在施工过程中沉降变形短时间加剧需立即撤离施工人员和机械。 3、在新浇筑的底板砼到达50%强度时方可撤除液压顶，循环进行下一作业洞段的施工。 xxx公司xxx工程部 二0一七年十月二十七日 第二篇：检查井整改方案设备修造厂20x楼下水检查井处理方案 设备修造厂20x楼原检查井中心距主楼为6.6米，设检查井13个，因原铸铁排水管管已锈、老化，根据厂基建科的安排，要求重新建制砼检查井壁和upvc加厚管，经现场查看，我公司研究采取以下方案： 一、方案： 1、在不影响职工生活污水排放的前提下，在原检查井与主楼垂直距离间，重新制作砼检查井，把原铸铁排水管同时包裹在检查井内，待井成型，新敷设upvc污水管畅通后，把原铸造管截断，使生活污水流入新制作砼检查井，保证新建检查井与主楼间距在3.5米以外，而后撤除原污水井，并回填至正负零。 2、为了保护施工地点两侧草坪及绿篱，土方开挖时，两侧铺设彩条布防止污染草坪。挖至绿篱处时，应在绿篱下部掏挖土方，挖出土方堆放至指定地点，回填时用木柱斜夯，分层夯实到所掏空的部位为止。 二、不扰民措施， 1、施工现场设立警示牌，夜间设立警示灯，以免发生不必要的事故。 2、施工现场禁止乱扔废弃物，施工垃圾应按照城市人民政府环境卫生主管部门规定的运输方法运输到指定的地点倾倒覆盖，施工场地每天保持工完场清，保证文明施工。 3、本工程地处住宅区内，施工中向四周围生活环境排放的噪声，应当符合国家规定的建筑施工场界环境噪声排放标准。 4、为净化空气，防止污染，在施工中需用白灰时，选购净灰，防止粉尘污染环境。 三、平安用电措施 1、各种电气要符合建设部jgj46—88施工现场临时用电平安技术标准的要求。闸箱须安装漏电保护器，闸箱要上锁，由专人管理，做到三级配电、二级保护，并经常检查完好程度，发现隐患及时处理。 2、工地用电专职电工负责，采用三相五线制，设置电杆，不得随意拉线、接线、接用电气设备。 3、电工上岗必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设施带病工作。 4、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。 四、雨季施工措施 1、雨季施工砼，要注意根据砂石含水量及时调整水量，浇灌后要适当覆盖。 2、雨季施工要做好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。 五、平安措施 1、首先进行施工前的平安技术交底，进行职工平安生产教育，确保施工平安生产。 2、施工中要按施工标准要求施工，发现特殊问题要向施工员及时反映，把问题处理在萌芽状态。 3、施工中严格遵守厂及基建科的各种规定和要求，严格按施工平安生产要求施工。 六、工程完工后，组织有关人员协同建设单位认真检查，经检查验收合格后，办理相关手续。未尽之处参照设备修造厂平安作业规程执行。 山西汾西工程建设有限责任公司介休分公司2023年3月20日 第三篇。整改建议方案做为办公室主任一职，主要的工作负责有、人力资源、行政营运、外联合作、制度考核、网络推广、市场营销、活动筹划、综合管理等职责。可能有一些是原来有的、也有之前没有的，但是我个人觉得应该有必要完善和有必要运作的这些。也是为了将来能更好地与企业开展到达匹配。 正所谓食君之禄担君之忧，我其实并不怕自己做得多、做的苦。我怕得是有一天我老了的时候，儿子孙子问我你这一生都做什么了。我只能答复吃饭睡觉上班下班碌碌无为的三点一线。这不是我想要的。事情我可以不做，但要做就要把它做到最好。我进入东风湖这家企业我也是有我自己的职业生涯规划和我的目标的。我实在不想浪费我的时间本钱。 我也希望董事长、总经理都能了解的想法。企业与人才的目标一定是要匹配的。所以我想披露肝胆的阐述自己的观点。 我之前在所有的企业，都能把企业做好行业第一。主要是因为企业上下目标是一致的。所以我也十分的爱惜自己的羽毛。我的年纪也比较大了，没有太多的时间本钱用来消耗，所以我的目标就是要把企业带入正轨，做大做强，人有事做、事有人做、全公司可以完全托管状态运营。 要想打赢，先把我们的五根手指攥得紧。经我这三天对企业的了解，首先在此谈谈自己的一些设想及想法建议。如果哪里说的不正确或者不专业，还请大家海涵我的初生牛犊。针对人才流动大的问题 1、 只要是人员有流失，对企业就会有或多或少的影响，最直观的就是时间本钱，人走了，工作没人干、工作处于瘫痪停滞状态或者由上级兼顾着干。你再招聘再培训再到成手，会浪费很多时间。到了冬季（旺季）人员招聘不上来，人手缺乏，大家都忙都累。到了淡季又要大量裁员和安排休息。大家都闲置。 如果保存过多人员，工资本钱消耗巨大、如果人才安排休息，人心反复很可能到用时会发生变动。于是，企业就会进入一个怪圈，来回的招聘，裁员，再招聘，再裁员，而企业还一味的追求员工的忠诚度。恨不得员工都是关羽那样，听说刘备在哪，立刻过五关斩六将，来投奔支援才好。可是事实却是相反，随着大批量的员工离开，这些出去得人是会说企业不好还是个人不好呢。我的建议是 做好薪酬管理，所谓的薪酬、薪酬很多老板都会有这样的误区，我只要给员工开工资就是薪酬了。其实并不然。薪酬两个字，一个是薪一个酬，它们俩其实是分开的。 翻开新华字典，薪的解释是用物质来衡量的个人回报称为薪，酬六个字报酬、报答、酬谢我们就可以理解为，薪是物质层面的、酬是精神层面的。包括过年给员工福利、通勤车、包食宿、奖金""这些都泛属于薪。酬就是精神层面的。我们有些时候总是抱怨，员工来公司就跟你谈钱也不跟你谈别的啊。因为我们只能给员工谈钱，别的公司根本就没有，那不谈钱谈什么。薪酬就好比是一个天平，你的酬占百分之二十，薪就可以占百分之八十。比方有两家饭店一家饭店给员工工资一千五，另一家给员工一千二，但会不会有这样的可能，给工资高的饭店员工整天背后骂老板，拿着你给的工资帮你得罪着顾客。开的少的员工还很有动力，拿企业当成自己的企业呢。如果企业能在精神层面给员工百分五 十、企业在人力本钱上就会降低百分之五十。现在什么都不贵，就人力本钱最贵。而且，有酬的公司员工都相对忠于自己的企业。再有就是人才的忠诚度培养。 比方刚进入公司的人才他的需求可能是最少的，但随着工作能力的提升、职业生涯的目标一个个实现，他的需求很可能会随之发生转变或者增加。这时我们就需要相应调整。这跟公司营运也是一样，五年前我们靠这样的经营做到全市行业第一，甚至开始着手全省、全国可五年后、八年后我们还用这样的营运方法，我们就很可能会淘汰。 兵法云，良将用兵，假设良医疗病，病万变药亦万变 再有要给员工做职业生涯规划、建立真正的企业文化和组织架构图给员工梦想、希望。 1、员工入职要参加三天的入职培训，在这期间要给员工做好职业生涯规划，给员工愿景和梦想 让员工热爱企业、了解熟悉规章制服和效劳流程。在培训中快乐地提升坚毅的品质和执行力，将来到工作中从心底更好地为企业效劳，再有这样的员工到了工作岗位，不会受到个别人负面舆论的涉及，可以更好地精神面貌对待工作并可以做好正方向的引领。。 增加优秀员工、骨干的评选，比拼，引入竞争机制、提升员工的荣誉心，树立企业各个职位的英雄，利用典范的力量，让企业往正方向引领 严格落实奖惩制度。我在里看见一那么通报，主要是因为一名员工好心为企业做事，然而在开车操作过程中导致失误，对企业设施造成损失，予以通报批评和罚款。 我个人觉得以后这样的事情应该分成两步走的方法，或许可能会更好一些。首先，我们应该对主动为公司出力的员工予以肯定，不能一味只是通报批评、处分这样的方式方法。这样简单直接的方法，极可能会导致其他员工不敢为公司做好事，不敢做出圈的事，不敢做自己职责以外的工作。会觉得多一事不如少一事。最后受损失的还是企业。第二就是涉及的部门领导要有连带责任和监管不严的责任，处理问题要严谨，要让大多数人觉得公平公正公开。并且最重要的是要提前在私下要做好员工的思想工作。 情与法、水与火要灵活运用。因为，在企业中工作多的员工，犯的错误自然会多，不工作或者工作少的员工，相对错误就会少甚至不犯错误。因为不做就没错。所以作为领导，要有一颗包容员工体谅员工的心。海纳百川有容乃大。成功是需要无数次的失败创造的，如果你让员工连犯错误的勇气都没有，就注定不可能成功。正所谓人之初性本善，没有人天生就想做坏人的。就要看领导如何疏导和指引。 2、淡旺季，开发规划 我们目前的主营方向是冬季冰雪大世界及夏季水上乐园冰雪大世界：这个目前在XX市市内处于垄断工程再加上这几年公司都很重视、一再增强完善。根本上可以作为不着急不重要的的事情。 水上乐园：在本溪除了龙溪园及消防最近在筹建室内母婴水上乐园，就是我们家东风湖。我们的优势很大、首先周边工程比较完善、场地面积大、工程平安标准高、设备新颖本溪最大等特点，不过，短板也有。例如室外，刮风减半、下雨全无、可能顾客开车来了却不能玩，或者玩到一半下雨了。这给顾客的感受都是直观的硬伤。这就好比一家饭店做的食物很好吃，全国独一份，可是总是今天开明天不开的，时间长了，顾客会流失很大，竞争对手也会随之增加。我们大家都知道，开发新客户是最消耗本钱资源的、只有维护好固定的老顾客，才是最节约本钱的。加上风沙腐蚀、水温不可控等户外不良的影响、维护本钱也会造成不小的支出。。随着夏季已经到来，这件事属于着急且重要的事情春秋季节：我们可以增加两个方向去开展 第一个秋季旅游风景区、野外采摘、休闲度假、求婚婚庆""这些我们都需要提前做好营销方案、宣传方案、样品、套餐等。要针对不同顾客有自己的规模、有不同的体系、有流程标准。 第二个，针对全省的企事业、个