2023年供热安全生产工作总结.docx

天道酬勤 供热平安生产工作总结 竭诚为您提供优质文档/双击可除 供热平安生产工作总结 篇一：热力公司平安工作总结 篇一：热力公司年终总结 热力公司年终总结 为确保我公司的生产稳定和高效运行,2023年上半年, 公司根据企业实际运营情况,重点在平安管理、设备管理、 经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作, 现将公司2023年上半年工作总结汇报如下: 一、2023年上半年工作情况回忆 上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效 益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工作,克服锅炉改造,设备 老化等不利局面,上半年共完成发电量x万kwh,供电量 x万kwh,实现供汽x万吨,实现厂用电率x%,实现总收入x 万元,实现利润x万元。同时,创造了电厂投产以来月发电量 历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。 (一)平安工作保持了较好的形式 1、今年以来我们始终坚持“平安第一,预防为主〞方针。 在抓好经济效益的同时,狠抓平安生产工作,开展了行之有 效的平安管理工作。我们在借鉴学习“平安管理模式〞的基 础上,进一步完善我公司的平安管理制度,将平安生产责任 制落实到位,逐级签订了平安目标责任书,落实了平安 生产奖惩考核制度,并健立了厂、车间、班组三级平安网。 同时,加大平安教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会,反 习惯性违章教育等形式,大力开展平安教育活动,提高防范 意识,增强职工的平安和自我保护意识。 2、上半年平安考核统计情况 (1)整改通知共发出11份,整改工程都按要求完成; (2)考核通报共计18份,其中:纸记录7份;锅炉车间8 份;平安方面2份;电气车间1份。 (3)故考核通报共计17份,其中:电气车间一般生产事故 一起,二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起,二类障碍九起, 异常二起;汽化车间二类障碍三起。 (二)设备管理得到进一步加强 1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治 理和技术改造。建立油质化验室,加强汽轮机及辅助设备润 滑系统的日常监督。完善制度,制定下发了润滑管理标准、 汽轮机油油务管理标准、设备缺陷管理标准等制度, 使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时,在管理中 我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格 执行运行班一班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技 术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上半年公司 主设备消缺率到达100%,辅助设备消缺率98%以上。 2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不 全,专业技术人员缺乏,缺乏工作经验等困难,发动广阔技术 人员、管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使 锅炉改造工程从调研论证、工程批复、工程设计、合同签订 均自行独立完成,目前工程正进入紧张的施工阶段。 在施工中,为防止雨季的到来影响施工质量,局部采用 商品混凝土浇注,节约了珍贵时间,避开了雨季,经质检站工 作人员的屡次检验,合格率达100%。积极采用先进工艺,应用 粉煤灰回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指 标均到达设计要求,并通过质检站等部门检验合格。此技术 的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约x立方米,直接产 生经济效益约x万元。目前,我们以成功完成了钢架、汽包的 吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预计年底将完成 台循环泵,每年可节约厂用电x万/kwh,约合x万元。 解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能 够投入正常使用,降低了naoh的使用量,保证了除盐水合格。 同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效 过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利 用。 完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二期 循环泵大修及轴承室加油系统改造,提高了设备运行效率。 完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加 喷射装置的改造,进一步提高了机组热效率。 大修了#1厂用变压器,重点更换三相上下压绕组,同时, 对整台变压器进行全面试验。配合集团公司实验室对电厂所 属高压设备全面进行了春季预防性实验,实验合格率达 100%。。 完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏 较为严重的#3发电机空冷器进行更换。完善了#3机热工保 护系统,对4#锅炉新增工业监控电视一台,解决了就地水位 计不能随时监控的弊病,增强了锅炉运行平安性性。 完成了1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨 损易泄漏的缺陷,采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。 大修后锅炉每小时总负荷量增加了近x吨/小时.,无故障运 行周期从最长的 x天延长到x天左右。 (10)完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥 输送系统,根据运行经验,增加了刮板输送机、搓和机、上料 螺旋设备。煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了 燃料本钱,减少了锅炉磨损。 (11)为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动 筛分机。振动筛改造完毕后,输煤效率得到了提高,免除了雨 季燃料湿度、粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负 荷的不利局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了 改善 (三)企业经营管理水平不断提高 1、在企业管理上,今年公司积极引入了5s管理模式。 通过5s管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性〞 最大限度的挖掘出来,直接面对,使其自动地克服“惰性〞, 自觉地发挥最大的能动性;让职工有这种意识:由原来的被 动的工作变为主动的去完成,从而进一步提高了工作效率。 同时,公司在职业健康平安管理、质量管理、环境管理的三 位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展 工作。 2、在财务管理上,一是加强资金的运营管理,合理安排, 统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行 全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做