2023年城投公司战略转型经验交流.docx

2023年城投公司战略转型经验沟通 今年六月，国务院出台了?加强地方政府融资平台管理有关问题的通知?(以下称?通知?)，旨在标准地方政府融资平台。?通知?明确指出，主要依靠政府偿债的融资平台或者淘汰出局，或者剥离融资平台。一石激起千重浪，对作为地方政府融资平台的城投公司，无异于山雨欲来风满楼。面临着大浪淘沙、重新洗牌的考验，这是危机，更是机遇。对号入座，市城投总公司当属需要进一步调整结构，加强经营，实施战略型转型的一类。从现在起，须奋起直追，迎头赶上。 一、正确生疏、端正态度 市城投总公司成立近十年，赶上了工业化、城镇化的建设浪潮，先后参与了迎农运、创三城的城市建设突击战，2023年城市扩张战和2023年的“三年大会战〞。充分利用融资载体的功能，共融资50多亿元，承建了大小共四十多个项目，为城市建设画上浓墨重彩的一笔，为的工业化、城镇化发挥着重要的作用。然后，城投公司的诞生，到底是一个新生的事物，是工业化、城镇化的产物，它的发生和进展始终是开拓探究的过程。今日国务院要加强管理，标准行为，自是从大局动身，为健康进展着想，是形势的需要，是经济进展的必定，从公司自身的状况来看，也存在着实力不强、经营不力的弱点，从融资渠道讲，贷款比例较大，确实到了需要调整和奋勉的时候了。 二、正视差距，找准目标 衡量一个企业的标准，最根本的标准是是否赢利，否那么无法生存，更谈不上进展，对融资平台来说，衡量的标准那么是你还债的实力，是主要靠财政归还，还是靠自行的经营收入。?通知?给我们敲响了警钟，面对差距，一是抓住机遇，把握时机，进行战略性转型，拓宽经营，向市场进军，创收争利。二是固步自封，满足现状，不求上进，照旧故我，还是等、靠、要。答复当然是第一种选择。这是由于工业化、城镇化任重道远，向中等城市进军的路还长，依据市委、市政府的规划，我们城市的面积要到达70平方公里，人口要到达50万人以上。需要大量的资金，城投公司这个融资平台只能越做越大、越做越好。成为具有自我归还力量的实力平台。 三、抓住焦点、谋篇布局 走经营进展的路子，不但要有决心，还要有才智，窃以为主要抓住以下几个方面。〔一〕是充分利用城市资源，效劳城市建设。俗话说靠山吃山、靠水吃水，城市建设就得依靠城市资源。城市资源是一座富矿，如土地、交通、道路、停车场、广告、水、电、气等以及各种固定资产等，它来自城市、用于城市，合情合理，天经地义，关键是怎样挖掘，是分散经营还是集中经营？我们了解到集中经营综合开发，是很多兄弟城市、兄弟城投公司的成功经验。我市目前还是分散管理和经营，不能形成合力。值得争辩探讨。〔二〕是把握城市化进程，乐观参与房地产建设。依据十三五规划和专家观点。 2023年，中国城市化到达50%，即意味着这几年将有2.7亿多农夫兄弟走进城市成为城市居民，他们需要住房子。儿女们要读书，开发房地产无疑是个机遇，不过做什么样的房子，在什么地方做房子，需要好好争辩，把握分寸，不能盲目，必需法。〔三〕是经营好固定资产，使之增值。市直单位搬迁后，市城市总公司接受了一批非经营性固定资产。如何经营管理，让它发挥效益，是摆在我们面前的大课题，做好这个课题首先需要人才，其次要干才，就象是一座金矿，怎么挖掘、怎么提炼、怎么销售。应当是分门别类、找准焦点、体现价值、发挥效益。〔四〕是扩大视野，向投资、参股方面拓展，最近中心放宽政策，打破垄断，鼓舞竞争，翻开了一些行业的投资大门，鼓舞民间资本参与投资，对我们来说，也是机遇，应当系统争辩，找到突破口，对利好的行业参股，对银行等行业投资，建立相对稳定收入。 四、形成合力、创先争优 公司的转型，任务困难，时间紧迫，需要合力。首先是公司领导的定力，即冷静冷静，痛下决心，瞄准进展，制定战略规划和实施规划。调兵遣将、咬定目标、稳扎稳打、坚决向前；其次是宽敞员工的干劲，要拿出破釜沉舟、背水一战的决心，创先争优，人人出大力、出全力，还要发挥自己的聪明才智；最终是上级领导的推力。公司的转型没有市委、市政府的支持不行，无论从战略布局还是具体实施都离不开领导的支持，这种支持包括政府政策倾斜，资源配置，人才调度，财政扶助等。城市总公司所以能从小到大，由弱到强始终离不开这个推力。 通过这三力，形成一股合力，就没有过不去的火焰山，我们确定要把城投公司这个融资平台打造为巩固耐用，迎来市城投总公司绚烂的明天。 4