2023年挣的值理论中的应用的研究.doc

挣值理论在工程项目管理 中的应用研究 王亚萍 白思军 郭云涛 西北管理工业大学 西北管理工业大学 西北管理工业大学 Wangyaping1208@yahoo baisj@nwpu.edu yuntguo@nwpu.edu       :一个项目的三个目标是质量、 本钱和进度。在本文中，从性质上来看，传统的 EV 理论是对进度和本钱的综合控制，所以这三个目标能在同一时间被控制。本文利用它们之间的阿特利关系建立了计量经济模式，分析了一个项目在某个时间的状态，确定了本钱超支或节约，进度延迟或超前，并采取有效的纠正措施实现动态和优化管理。   关键字: 挣值，项目管理，优化组合，时间和本钱被取代的比率。 1.引言与研究 一个项目的三个主要目标是质量，本钱和进度。这是项目实施的重点。目前，施工单位或监理单位都对一个目标进行控制，这是传统的单一偏差分析的因素。因此，有必要找到一种考虑到质量的综合控制系统的方法，并建立函数模型。然后，我们可以分析，及时采取对策，实现真正的动态和优化管理。这是本文的指导思想。 挣值 (EV) 起源于一些在美国的工厂。弗莱明QuentinW和 JoelM Koppelman把该项目建成值的一局部定义为挣值，并描述基于改良的挣值方法在美国公司本钱核算中的的应用[2]，常清提出了第二级的EV方法，它可以提高所产生的偏见预测的时间和本钱。戚安邦意用EV估计项目完成的问题。基于现有项目综合管理的理论和方法，他讨论了现代项目成功的因素，并进一步提出了一套对所有元素[5-6]综合管理的根本方法。周晓红认为挣值管理〔EVM〕是一个使项目进度，本钱和质量控制高效，有序，客观和老实[7]的非常重要和有效的方法，李强和张静使用计量经济模型建立了三者的函数，以到达最正确的管理[8]。林那么富分析了在开展过程中的经验，存在的主要问题，前景和EVM的主要驱动因素。基于方案和EV的本钱差异，黄华提出了一种对进度和本钱一体化管理的改良的EV方法。戴纯爱建立了一个简单但测量更全面的委托代理模型。高鹏使用时间单位来衡量项目的进度表现，提出了一种基于时间的EV技术，并给出了不同状态下公式估算的完成时间。上文都描述了EV的应用，简单的改良，优化。本文将两者结合，基于改良的EV，采用计量经济模型优化功能，实现动态和优化管理。 2.改良后的 EV 理论 该项目的三个主要目标是质量、 本钱和进度。工程项目的理想的状态是最短的时间，最低本钱和最高质量。它们之间的关系决定了加快正常建设进度，不仅防止了事故，还确保了建设工程的质量和工期。即使出现意外，也能使该项目提前完成。最大限度的发挥其经济利益。本钱的严格控制可以确保项目资金的供应按照方案进行并防止超支，保证建设进度和工程质量。 改良后的EV方法引入中间变量质量分析了造成工程质量本钱变化的原因。这定义了一个新的变量 - 质量指数演出〔QPI〕。公式：QPI = (实际质量级别 / 方案质量水平〕 x 100% 我们向该项目的EV计算与 QPI 介绍质量本钱的概念。质量本钱是指所有确保和提高产品质量的费用和所有不符合质量标准的损失。 公式： 实际质量本钱完成的工作 (AQCWP) = 执行工作 x 单位实际价格 x 执行的质量指标。 预算质量本钱完成的工作 (BQCWP) = 执行工作 x 单位实际价格 x 执行的质量指标。 上面的QPI是100％，说明执行工作的质量是合格的，符合要求。 从上面的变量，工程质量方差〔QV〕可以进一步计算。 QV是检查实际与预算的质量本钱之间进行工作的过程中的差异。 公式： QV = AQCWP-BQCWP 质量变异率 (QVR) = (AQCWP-BQCWP) / BQCWP x 100% 该QVR为负，这说明执行工作的质量水平是不满。同时，该QVR的大小显示QV的程度。如果方差为负，那么需要发现问题，找出原因，并采取适当的措施。 3.建立三个目标的作用 利用计量经济模型 该项目的三个主要目标是质量、本钱和进度。为了描述这种关系，我们采用柯布-道格拉斯类型 [13]来构造本钱函数 c = f (t，q)。 C = (1) 试中，t-实际的时间表，q-工程质量得分。在某些工程质量中， +—最低成下时间表。—预算时间表，-一个非负数字。指示最小的本钱低于预算进度和它之间的帷幔。A. 是在本钱函数中的所有参数，并且大于0，该值从一个项目到另一个项目，以反映的一次性特征而有所不同。 上述方程具有以下特征：1最低本钱日程是在一些项目质量下的 + ；2项目本钱是最低本钱的实际进度和它之间的距离成反比。距离越长，费用较高 ；距离越短，本钱较低； 3在施工期间〔0，T_0+ε〕项目本钱降低，期后升幅。函数图象如图 1 所示。 图1：时间—本钱图像 对于企业来说，在确保工程质量，显示为图 2 下, 有一个本钱时间偏好函数 C=F(T)，使企业可以接受，并允许在一定程度上替代进度安排和本钱。因此，我们可以发现在替代的帮助下的进度安排和本钱的最正确组合。然后，当我们都在追求持续时间较短时本钱将增加。当日程安排延迟时，本钱将会下降。本钱的增加或减少可以看作是缩短日程的价格或延迟日程的效益。该偏好函数C = F〔T〕是在第一象限的单调递减函数，并且F〔T〕大于零。这意味着项目时间和本钱的边际替代的比率减少，且函数曲线召集到原始点。 完整的本钱估算： EAC = C0 〔2〕 完整的估计本钱表： EPA (3) 预算价格缩短的单元时间表： (4) 企业更愿意缩短工期的单位本钱： (5) 其中C0-预算的本钱 ；T0-预算附表 ACt-ACWP在t; EVt-BCWP在t; PVt-BCWS在t; CPlt-CPI在t; SPlt-SPI在t，在时间t的四个阶段。 4.结论 从以上的分析，我们已修订和分隔 EV。然后我们可以在任何点发现三个目标的偏差过程并计算偏离度定量，这将帮助项目经理选择和采取纠正措施。我们可以找出在质量、 本钱和进度集成控制中存在的问题、 预测未来开展的影响。采取有效措施，开展关于项目目标的完全集成控制。 与此同时，根据该函数。在确保工程质量的前提下，时间表的变化会引起本钱的变化，和而这将导致进度的变化。项目经理应该找到它们之间的最正确匹配。这个想法源于边际替代率。您可以找到在替代比率的帮助下的进度安排和本钱的最正确组合。这是一般均衡点，以实现最优化的项目管理。