2023年严格规范管理.docx

严格标准管理 　严格标准管理,加快有效开展，以超强的力 　度抓好执行力建设，确保我矿各项工作落实到位 　一个企业要想有效开展,必须严格标准管理,加大执行力建设。 　一个企业的理论再深，没有行动将一世无成。 　成功的企业一般是在战略和执行力两个方面都做到位。三分战略，七分执行。 　执行没有借口：高效执行，拒绝借口。 　执行只讲结果，不看过程。 　无论我们将出台什么样的思路、策略和措施，归根结底都需要全矿广阔干部员工不折不扣、始终如一地去执行和落实。如果没有高度的执行力做保证，那么一切思路、策略和措施都将成为空谈和泡影。 　一、执行力根本内涵 　从字面意义上去理解，所谓“执〞就是执法如山，所谓“行〞就是令行禁止，所谓“执行〞，就是指下级实施并完成上级规定的任务。从这些对“执行〞定义和解释中，我们可以看出“执行〞具有三种属性：一是具有指向性，它是专指下级对上级规定任务的落实；二是具有强制性，上级怎么规定的，下级就必须怎么执行；三是具有统一性，它是过程与结果的有机统一，任何不遵循规定过程或没有到达预期结果的“执行〞，都不能算是上级所满意的执行行为。 　执行力最简单的定义是：保质保量、善始善终、尽职尽责、言行一致、创造性的完成自已的工作和任务的能力。 　执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原那么性和灵活性相互结合的重要表达，是企业生存和开展的关键。 　原联想集团CEO柳传志先生的观点：执行力就是选拔适宜的人让他在适宜的岗位上去工作。也就是任用会执行的人。 　工作就是不找任何借口去执行。 　执行力=执行意愿+执行能力+执行结果。（执行力的三要素） 　执行意愿是评价执行力的根底。 　执行能力是考察执行力的关键。 　执行结果是判断执行力的根本。 　执行以及执行力，对于任何组织尤其是企业，具有不可替代的重要作用，所谓“三分战略，七分执行〞。离开执行力，再好的战略决策都不可能成为现实，据世界权威机构调查，成功的企业20%靠策略，60%靠各级管理者的执行力，另外20%取决于其它不可控因素。比尔·盖茨曾坦言：“微软在未来的10年内，所面临的挑战就是执行力。〞IBM总裁鲁·郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个根本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。〞华润集团总裁宁高宁说：“战略的错误可以导致失败，但战略的正确却不能保证公司的成功。事实上，在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司那么是在几乎同样的战略方向下拉开了距离。其间，执行力起到了比战略更加持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中稳固和优化战略的方向。〞 　我们一直反复倡导的“对上级服从加执行，对下级效劳加管理〞的一级法人意识中，一个重要、根本的方面就是执行意识。只有级级、层层树立强烈的执行意识，才会毫不走样、不打折扣地把一级法人的决策贯彻到位、落实到位，对下的管理和效劳才会有所依据，有所遵循。从这个意义上讲要看一个干部员工是否具有一级法人意识，关键就看其是否具有执行力。因此，对于企业的一名干部员工，要树立一级法人意识，就必须加强执行力的修炼，要强化一级法人意识，就必须加强执行力建设。 　我们要把执行力建设作为一项非常重要的内容，用执行力的标准去评价和管理团队、每一个班组和每一个员工。衡量一个领导干部称不称职，要看执行力；衡量一个员工合格不合格，要看执行力。特别是今后各级领导岗位的选拔任用上，要把执行力强不强作为一个最重要的条件，对一个人过去的执行意愿、执行能力和执行结果进行综合考察，真正把那些既有强烈执行意愿，又有出色执行能力，同时创造了良好的执行效果的同志选拔到各级领导岗位和重要岗位上来。 　执行要一步一个脚印…… 　执行力建设容易出现的问题主要表现在： 　1、执行力错位——观念滞后，本末倒置。 　2、执行力不畅——各取所需，变形走样。 　3、执行力打折——标准不高，得过且过。 　4、执行力黑洞——作风漂浮，虚张声势。 　5、执行力不强——能力欠缺，方法简单。 　6、执行力危机——明哲保身，推卸责任。 　二、执行力建设重点抓什么 　执行力建设要首先解决好执行什么、怎么执行和谁来执行的问题。 　1、执行什么： 　（1）、执行党和国家的各项方针政策。 　（2）、执行国家制订的法律、法规及各种纪律要求。 　（3）、执行上级主管部门做出的各项工作部署。 　（4）、执行企业内部制订的各项规章制度、各类经营方案指标和任务。 　2、怎样执行： 　完美的执行应该做到“三要两不〞： 　（1）、要准确理解。能不能准确理解和把握上级领导的决策，是能否完美执行的前提。对上级的决策怎样才能做到准确理解，应建立在两个根底之上：一是建立在与主管领导的思想观念和工作目标相一致的根底之上，只要真正树立了一级法人观念，站在老板的高度思想问题，做到准确理解领导决策就不会是一件难事；二是建立在个人的认识水平和工作能力的根底上，只有刻苦学习，不断提高个人的综合素质，执行上级的决策才会变得得心应手。 　（2）、要雷厉风行。雷厉风行就是严如雷霆、快如迅风、说办就办、办就办好，其对立面那么是疲疲塌塌、拖拖拉拉。雷厉风行所表达的实际是一个人的思想觉悟、精神状态和工作作风，也反映了一个人的综合素质。在当前大事多、难事多、急事多这个关键时期，速度已成为决定成败的关键因素，尤其是需要我们每一位管理人员和员工都能够具备这种雷厉风行的思想觉悟、精神状态和工作作风，对领导的每一项决策都做到迅速落实、果断执行。 　（3）、要不折不扣。“心想事成〞的墨菲法那么认定：如果你想让某事出错，它就一定会错。因此，对上级的任何决策和任何一项工作，我们都必须不折不扣、百分之百地执行到位。 　（4）、不走样变形。执行需要的是重视过程、重视细节、一丝不苟，而靠投机取巧、偷工减料甚至弄虚作假做事，从来都不会有好的结果。 　（5）、不讨价还价。“没有任何借口〞，是美国西点军校奉行的最重要的行为准那么，是该校每一位新生所必须接受的第一个理念。它强化的思想是，每一位学员想尽方法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。我们之所以强调这一理念，是因为它表达的是一种敬业精神、一种责任意识、一种服从态度、一种老实品格，归根结底，它表达的是一种完美的执行力。 　3、谁来执行： 　（1）、是领导班子成员。 　（2）、各个层次的一般管理人员。 　（3）、某项任务的具体经办人员。 　三、怎样衡量执行力：以如下“五种作风〞来衡量。 　1、是要牢固树立雷厉风行、说办就办、办就办好的高效作风。要形成“军令如山〞的严明纪律，建立政令畅通的执行环境，培育“不找借口〞的执行文化。 　2、是要牢固树立真抓实干、言行一致、表里如一、善始善终、保质保量的实干作风。要以求真务实的精神来筹划各项工作；以埋头苦干的精神来狠抓措施落实；以实事求是的精神来反映工作成绩。 　3、是要牢固树立攻坚克难、吃苦耐劳、敢打硬仗的过硬作风。在工作中要勇挑重担、率先垂范、吃苦在先、冲锋在前，以自己模范的行动凝聚和感染员工。 　4、是要牢固树立勤于思考、敢于实践、勇于探索的开拓作风。要以创新的思维谋求战胜困难的新思路；以探索的精神寻求有效开展的新路径；以实践的精神夺取改革和开展的新突破。 　5、是要牢固树立深入基层、调查研究、解决问题的务实作风。要把深入基层作为一项根本的工作方法、工作要求和工作制度，多到那些情况复杂、矛盾较深、员工意见较多、工作被动的地方去，扑下身子与员工一起排忧解难。 　以上这“五种作风〞，是衡量一个领导团队、一个领导干部、一位员工是否真正具有执行力的重要依据。 　四、怎样抓好执行力建设： 　1、要强化执行意识：态度决定行动，要抓好执行力建设，必须加强执行力修炼，增强职工的执行意识。 　（1）、要强化主动服从的意识。下级服从上级，是任何组织的根本规那么，是一切企业实施管理的根底。没有服从精神的个人，只能是散兵游勇；没有服从精神的组织，只能是乌合之众。只有真正建立了主动服从秩序的组织和团队，才可能有着坚强的战斗力。 　（2）、强化不找借口意识。“找借口〞实际是缺乏进取精神、不敢承当责任的表现。相反，“没有任何借口〞这个成就了许多世界知名企业的西点军校校规，应该成为我们每一位干部员工的行为准那么。一个有执行力的员工，应该是想尽一切方法去完成上级安排的任何一项任务，而不会为没有完成任务去寻找借口。 　（3）、是要强化立即行动的意识。松松垮垮、拖拖拉拉是执行力不强的主要表现。我们要培养和强化执行意识，就必须始终充满工作激情，经常保持一种随时待命、闻风而动的工作状态，对上级的决策和领导的指示，做到迅速反响、立即行动，确保在规定的时间内圆满完成任务。 　（4）、是要强化注重细节的意识。我们有很多同志不乏做大事的雄心，却常常缺少把小事做好的恒心和细心。殊不知细节往往决定一件事情的成败。不管是组织一次会议、开展一项活动，处理一件事情，我们都应该做到有布置、有检查、有总结，尽可能地考虑到每一个因素、每一个细节、每一种可能，直到任务完成为止。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细，正所谓一屋不扫，何以扫天下。 　2、要提高执行能力。知识缺乏和能力欠缺是执行力不强的一个重要因素。因此必须以超强的力度抓好职工的“两项教育〞培训工作，让广阔的管理人员以及职工知道应该做什么、怎么做，不应该做什么、为什么。不断提高他们的执行能力和自我保护能力。 　3、要优化执行通道。 　“执行力就是消灭阻碍执行的官僚文化〞。杰克·韦尔奇。 　4、要完善执行制度。制度是执行力的保障。 　（1）、要完善督办制度。矿办公室要切实做好督察督办工作，实行重大事项督办登记制度，对全矿工作会议、专业会议、矿长办公会议的各项工作以及矿领导安排的临时工作，做到事事有人抓，件件有结果。重大经营决策和全局性的工作安排要实行主管领导负责制，由主管领导负责组织、催促和落实。 　（2）、是要完善检查制度。要强化检查责任，实行检查责任追究制，坚决杜绝形式主义。每次检查必须有检查方案、检查报告、处理措施、整改意见、整改报告，切实防止重检查轻整改、不改和一罚了之等现象。 　（3）、是要完善述职制度。逐步把述职制度向科级以下管理人员延伸，每个年度或季度结束后，全矿所有管理人员和职工都要按照干部管理权限向上一级领导组织报告过去一年（或一季度）的履责情况，并接受评议监督。同时要引入复命制度，对于上级领导安排的任务，执行人必须在指定的时间内及时报告任务完成情况，做到有命必复。 　（4）、要完善奖惩机制。要在全矿上下树立鲜明的用人导向，对有良好执行意愿和执行能力的员工，要特别关注、特别培养、及时提拔。相反对执行力不强的职工干部，如推诿扯皮、等待观望、消极应付、推卸责任的推诿型干部；有令不行、有禁不止、上有政策、下有对策的违令型干部；超越权限、违反程序、无视纪律、违规操作的越规型干部；管理不严、约束不力、局面混乱、风险增加的失控型干部；班组松散、拉帮结派、勾心斗角、相互拆台的内耗型干部，要大量地动用免职杠杆和淘汰机制。利用这种机制胜过开十次根底管理工作发动会。 　5、要培育执行文化。在我们正在培育的企业文化因子中除了要有鲜明的企业文化、制度文化、求实文化、视觉文化和亲情文化之外，还不能缺少的一个十分重要的文化元素——执行文化。什么是执行文化呢？就是在永安煤矿从上至下人人都能达成这样的共识：把善抓执行作为增强一级法人意识的政治素养来追求；把善抓执行作为当好称职领导、合格员工的履职能力来提高；把善抓执行作为上行下效，政令畅通的经营环境来建设；把善抓执行作为一种积极主动、忘我投入的工作激情来培养；把善抓执行作为提高团队战斗力、凝聚力和竞争力的必由路径来创造。只有全矿上下、各个层次都形成了这样的企业执行文化，我们的执行力建设才算到位，全矿上下的执行力才可能有持久、可靠的保证。因此，在执行力建设的整个过程中，我们都要通过宣传强化、自我修炼和制度