2023年公司工程质量管理制度.doc

公司工程质量管理制度 1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原那么，实现工程质量管理目标，特制订本制度。本制度适用于公司的工程质量管理。 2、方针和目标 2.1质量管理方针。精细管理、科技创新、质量取信、持续改良。 2.2质量目标。实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。 3、管理依据 3.1国家有关工程质量管理政策和法规。 3.2国家有关技术标准、标准、规程和验收标准。 3.3有关工程工程的批准文件。 3.4合同、协议或会议纪要。 3.5公司有关的管理方法、文件、通知和会议纪要。 4、管理组织及职责4.1公司决策层 公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。 4.2工程部 工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和标准，对公司工程工程实施质量管理和监督。具体职责如下： 4.2.1组织编制公司工程质量管理制度。 4.2.2审查质量检测试验、工程质量方案、工程质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。 4.2.3组织实施对工程质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。 4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。 4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。 4.2.6参加工程竣工质量验收。 4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。 4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。 4.2.9参加原材料质量控制工作。 4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计〔或施工方案〕。 4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。 4.3工程部 工程部具体负责本工程施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。工程经理是工程工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本工程的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下： 4.3.1严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，按照有关规程、标准、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。 4.3.2严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源： 4.3.2.1制定工程质量保证体系，报公司审核，公司工程部备案。 4.3.2.2独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作能力满足质量管理要求。 4.3.2.3配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效控制。 4.3.2.4从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必须持证上岗。 4.3.3严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。 4.3.4落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。 4.3.5提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。 4.3.6参加公司组织的质量管理活动。 4.4工程部各质量管理职能部门工程经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是工程部的质量管理部门，负责质量管理工作，组织解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本工程的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。具体职责如下： 4.4.1审定质量管理规章、质量方案和工程质量保证措施。 4.4.2审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。 4.4.3组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量工作。 4.4.4负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。 4.4.5领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。 5、工程实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度 5.1.1档案内容。有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。 5.1.2建档要求 所有工程工程都要按照公司或客户档案管理的有关规定，建立健全工程档案。从工程筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，都要严格按照规定收集、整理、归档。 5.2质量教育制度 5.2.1加强对全员的质量法规、标准、规那么和质量意识教育，增强全员的法制观念，不断提高全员质量意识。 5.2.2深入学习各类法规、标准、标准、操作规程。做到不违章指挥、严格按规定要求操作，不断增强全员遵章守法的自觉性。 5.2.3员工培训要做到有方案、有目的，并建立培训档案，培训合格的人员方能上岗。有关质量管理人员、质检人员和质量体系内审员必须要做到持证上岗。 5.2.4技术管理部负责提出质量培训方案并对质量管理人员进行考核，公司办公室负责质量教育的组织实施。 5.3工程质量监督检查制度 质量监督检查是保证工程质量的重要环节。质量管理要以预防为主来减少事故的发生和损失。根据工程工程的实际情况，分别采用社会监督、专业监理公司监督和内部质量管理机构监督中的一种或几种质量监督方式。工程部等各级质量管理机构和专兼职质量管理人员是内部工程质量监督检查的责任者，负责各级的工程质量监督检查。 5.3.1定期质量检查制度； 5.3.2不定期质量检查制度； 5.3.3开工前质量监督检查内容及要求； 5.3.4施工过程中的管理内容及要求； 5.3.5三检制度； 5.3.6隐蔽工程检查签证制度。 6质量事故报告、调查和处理制度6.1质量事故分类 6.1.1质量问题。质量较差、造成直接经济损失在20万元以下。 6.1.2一般质量事故。质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，直接经济损失在20万元至300万元之间的事故。 6.1.3重大质量事故。由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。 6.2事故报告 6.2.1质量问题，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、原因、损失情况。 6.2.2发生一般及重大质量事故后，事故发生单位必须立即报告上级质量主管部门。事故单位应采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。3日内提出书面工程质量事故报告逐级上报。 6.3事故调查处理 6.3.1重大质量事故由公司组织调查处理，一般和重大质量事故由公司组织调查处理。由主管领导主持，组织有关部门参加，按"四不放过"的原那么〔问题未查清不放过；原因不查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解决不放过〕提出书面报告。 6.3.2工程质量事故调查内容应包括。事故发生的时间、地点、相关部门和人员、事故经过、事故后果，调查应坚持实事求是的原那么。事故调查完毕后应组织有关人员进行认真分析、确认事故发生的原因，明确有关人员的责任，提出整改措施。 6.3.3对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理者，对责任单位和领导要加重处分。 7.奖惩制度 7.1工程质量评定合格或工程外观质量达标，直接管理人员奖励500元，直接领导奖励1000元，施工队奖励不低于2022元；工程质量评定不合格或工程外观质量不达标，直接管理人员罚款800元，直接领导奖励1500元，施工队奖励不低于3000元。 7.2在上级主管部门质量检查中受到表彰的，直接管理人员奖励300元，直接领导奖励500元，施工队奖励不低于1000元。 7.3对qc成果、创优夺杯等工作有突出奉献者，视情况给予嘉奖、记功或记大功。 7.4发生质量事故的，视情节分别给予警告、记过、记大过处分。 第二篇：房地产公司工程质量管理制度工程质量问题分类 1、重大问题。设计标高与原基准点有误；楼间距与规划间距不符；地下工程渗水；桩体承载国达不到设计要求；轴线偏差过大且无法补救，违反强制性条文。 2、严重问题。大基坑边坡无防护造成塌方、滑坡；屋面、厨房、卫生间、阳台、飘窗顶部、门窗、外墙面渗水；房间尺寸有误；砼截面小；废机油代替脱模剂；配比无计量；预应力空心板配筋不正确；根底防潮层不合格；桩体位移、缩径、钢筋无保护层；钢筋代换、钢筋型号、位置有误；冬防措施落实不到位。设备预留洞加强框作法不正确；管道穿墙做法不正确；隐蔽管道未做灌水、水压实验及管道冲洗；管材、绝缘线达不到设计要求；插座相序不正确；接地或接零方式不正确；擅自变更回路容量；未做绝缘电阻测试。 3、一般问题。砌体组砌混乱，粘灰率不合格；※作业面有干砖；※未放或假放拉结筋、马牙槎吃柱；※加固模板造成的砌体拉裂；※附墙管道有破损、不通畅；楼板搁置墙体长度缺乏；※板孔端部封堵不正确；防水基层处理不正确；※人为造成构造柱主筋变形；※构造柱及其主筋位移；钢筋搭接、箍筋间距不正确；※钢筋焊接不正确；钢筋有锈皮；※现浇砼缺陷；※混凝土配料中有杂物；※使用隔夜落地灰；※外加剂无一次性计量容器；※砼施工缝留置不正确；※混凝土拆模过早、养护不及时；※混土缺陷擅自修补；※预制过梁安装不正确；过梁压墙长度缺乏；小型砌块不断裂、破损；屋面、天沟、卫生间、厨房、地面找坡不正确、有积水；水泥砂浆抹面有空鼓、起砂；屋面瓦片有破损、脱落；※相邻楼梯踏步尺寸超出允许偏差、楼梯及临空处护栏栏杆间距、高度不符合强制性条文要求；墙面砖、地板砖出现破活、细部粗糙、空鼓裂缝；※顺板裂缝；墙面、顶棚、阴阳角不顺直；※抹灰层间隔时间缺乏；地面砖有划痕、损伤，踢脚板及其上部位抹灰不平整；外窗台抹灰不找坡；※门窗密封胶不合格；过人洞抹灰裂缝不平整；金属构件无防锈漆；灰浆污染路面；路面有积水、起砂、裂缝、下陷现象；路牙石不顺直、有破损、抹缝无光；灰土配比不正确；下水管道接口做法不正确；检查井、化粪池做法不正确；金属导管未用套管；※预留管道端部未做封堵；灯具安装不牢固；导线接头挂锡不饱满；导线敷设未按绝缘颜色分相；线管内有积水、杂物；开关插座位置不正确；地暖盘管有接头、硬折；※排水管道倒坡；地漏高度、卫生器具安装定位不正确；冷热水、采暖、排水、导线间距排列不正确；保温材质、做法不正确局部漏做保温，管沟填砂厚度不够；阀门井做法不正确；管道、暖气漏水，管道套管安装不正确；低压电缆敷设不正确；ppr管热融缩径；电线预埋有间断；表箱及用电设备无重复接地。 为了加强工程管理，保质保量的完成工程，特制定本协议。〔本协议将作为施工合同附件签订，同施工合同具有相同的法律效力。如果违法协议中的条款那么视同合同违约〕 质量进度方面： 一、在施工过程中的质量违约问题分为三类。一般问题、严重问题、重大问题。 1、一般问题。检查中发现的一般问题由监理或甲方先开出“工程整改通知单〞，乙方在限期内没有整改或整改不彻底的，承当违约金1000元。有些一般问题虽能整改，但对工程质量有一定影响