浅谈企业本钱精细化控制论文浅谈企业本钱精细化控制的论文[]本钱管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。本钱的精细管理体现了本钱控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的本钱管理已经不能适应企业的开展需要。企业要开展，必须要实现思想与导向的创新。本钱的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以本钱的精细化带动企业整体效益的提升。[关键词]企业本钱控制本钱精细管理在企业开展战略中，本钱控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素那么是价格，而决定产品价格上下的主要因素那么是本钱，因为只有降低了本钱，才有可能降低产品的价格。一、本钱控制的含义广泛本钱管理控制目标必须首先是全过程的精细控制，不应仅是控制产品的生产本钱，而应控制的是产品寿命周期本钱的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期本钱得到有效控制，本钱才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正到达节约社会资源的目的。现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考查产品的制造本钱会造成企业投资、生产决策的严重失误。从本钱动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其本钱绝不能仅仅理解为制造本钱，而是贯穿产品生命周期的全部本钱发生。一般的理解产品的生命周期是从第一件产品投产到最终停产〔停止销售〕的过程，这只是一种表层的认识。严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。.cOm这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内，因为消费过程的各种情况也是产品竞争力的局部。因此，广义的本钱概念，既包括产品的制造本钱，还包括产品的开发设计本钱，同时也包括使用本钱、维护保养本钱和废弃本钱等一系列与产品有关的所有企业资源的消耗。只有全方位地了解本钱的组成，才能更有效地进行本钱精细管理。二、本钱精细化控制要实现思想创新传统管理会计的思想是增加产量、降低单位产品固定本钱，以使产品单位本钱下降。这是一种单纯地降低本钱思路，是本钱管理的初级形态。随着买方市场的形成，消费者对产品的关心已从数量转向质量、外观、功能、品牌、售后效劳等方面。相应地，企业的生产也要从数量增加向产品功能、外观、质量等方面转变，小批量、...
