第1页共9页个人总结经验教训个人总结经验教训篇一各位领导、各位同事：大家好。在紧张忙碌中202223年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部202223年工程建设工作总结及2023年工作思路，请给予帮助指导。第一局部202223年工作总结一、各项指标完成情况（一）开工建设指标：根据公司202223年度加油站、油库维修改造方案，一批二批维修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。（二）工程质量控制在本年度工程开工建设的工程中，各工程工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验，防止问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发生。（三）工程进度管理合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一般;满足连续、均衡施工要求;满足生产工艺要求;认真考虑施工总进度方案对施工总平面空间布置的影响;全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：三优先并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。（四）平安文明施工为加强工程部在施工中标准化管理，不断提高施工管理水平提高文明施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、标准化，推动企业施工管理向深层次开展。实现科学、标准、平安和文明的管理目标，不断提高经济效益。工程开工前认真做好施工组织设计，按照规定要求审第2页共9页批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度方案表。认真分析施工过程中可能出现的平安问题，有效的区分风险因素，及时作出指导防止平安事故的发生。在本年度施工过程中无平安事故发生。二、存在主要问题（一）工程管理水平有待提高1.质量控制方法手段需要改进质量是公司开展的根底，在过去的一年中质量控制还存在许多缺乏，质量控制的管理思路不太清晰，质量控制种点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。2.进度控制需要提前谋划202223年的进度控制管理不是很好，主要表达在进度控制方案的制定存在很多不合理的地方，进度方案的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与方案脱离，工程前期规划设计考虑不周。3.平安...
