2023年学习矿工白国周同志事迹.docx

学习矿工白国周同志事迹 最近，在網上掀起了一股學習礦工白國周同志事跡的熱潮，在公司的組織下，我礦業公司積極響應，認真學習其經驗，為企業全方位、多層次的發展奠定了基礎，這是為各位領導寫的學習心得...... 平凡的岗位不平凡的经历 他的事迹很“平常〞：每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题"" 他的事迹很不寻常：8000多个日日夜夜，没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故"" 中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周，用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层平安管理的传奇。 当矿工，他不觉单调枯燥，钻技术、摸门道、找诀窍，把别人吃饭睡觉的时间掰八瓣，拿下2023余个工种，练就“十八般武艺〞；带班组，他耐心传帮带，铁面不徇私。在领导眼中，他是无可挑剔的多面手，更是把住一线平安生产关口最可信赖的放心人。在工人心里，他是同冲锋共甘苦的亲兄弟，更是指引方向的领路人。他用言行构筑起煤矿平安之基，用时间见证了自己和工友的承诺。他的事迹令人钦佩，他的精神令人感动。 学习白国周，要像他那样有积极的进取心。干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本领的人。抓好煤矿一线平安生产，作为一名普通工人，要有平安理念，要有平安技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。对煤矿平安知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“干煤矿是一门大学问〞的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃〞掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家里手。学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如 一、从严律己的动力源泉。有人说，井下条件恶劣，工作内容一成不变、枯燥无趣。而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。 学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少〞，这是白国周在多年的平安检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比方“三快、三勤、三细〞（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。在井下一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，防止因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为复杂的地质环境。学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。平安管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为矿工生命平安负责的高度，时刻催促矿工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。 白国周，一名普通的煤矿班组长。经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层平安的守护者，成为广阔矿工心中的楷模。我们需要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者，在平凡的岗位上挥洒不平凡，在百米井下绽放耀眼的光辉，不仅仅是新时代矿工的“平安天使〞，更是我们生活、学习的不解动力。 树立“以人为本〞的平安开展观 平安生产重于泰山，通过学习白国周事迹，让我更加深刻的理解了这句话的内涵，在白国周的工作中，平安是对工友的责任，是对自己的负责，是对大家家人的负责，我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预防，在于认真查找平安隐患，排除平安隐患，更在于他能自觉遵守平安生产操作规程。作为我们生产一线的工作者，尤其是管理者，要时刻保持清醒的头脑，要认真检查，及早发现，尽快排除，严格遵守平安操作规程，这样我们才能做到平平安安的上班来，高快乐兴的回家去。让我们为了生产的平安共同努力吧。 剖析白国周班组平安管理法的核心就是强化现场管理。“三不少〞是现场全过程控制；“三必谈〞是现场以人为本的平安教育和管理；“三快、三勤、三细〞是严细实工作作风的集中表达；自保、互保、联保、以及“手指口述〞那么是实现平安全员管理、标准平安行为的重要手段。学习推广白国周班组平安管理法，必将起到强化现场管理，标准平安行为保证平安生产的作用。那么，我们的班队管理人员如何结合各自的工作实际和岗位职责，学习推广白国周班组平安法呢。首先要全面查找平安思想方面存在的差距和问题，对照白国周平安管理全面查一查在平安思想，管理理念上还有哪些不利于班组平安生产的思想和观念，找一找本班、队在平安意识、平安行为方面还有哪些差距，看一看是否树立了以人为本的平安开展观，想一想是否积极践行“生命至上、平安为天〞的理念，问一问是否落实了“五个到位〞平安管理措施。通过全面对照查找，进一步强化全员平安生产意识，使每位职工平安理念成为行为规那么和追求目标，内化于心、外化于形，用牢固的平安思想构筑平安生产的稳固堡垒。其次，必须坚持严、细、实的工作作风。“班前检查不能少，班中巡检排查不能少、班后复查不能少〞以及“三快、三勤、三细〞现场管理法是白国周在多年的班组平安管理总结出的经验，更是搞管理、带队伍、保平安必须具备的严细实工作作风的具体表达，表现一名班队管理者勤思考、能吃苦、多尽责、不耍滑、不急躁的思想境界和高度责任感。俗话：“根底不牢，楼倒屋陷〞，从班组管理源头上严把平安关口、及时消缺补差、确保平安生产从班组根底筑牢。严细实的工作作风还表达在严明纪律、铁面无私上，对不平安行为坚决做到不宽容、不心慈、不手软，真正把从严管理、保障平安上升为对员工生命平安负责这一高度，时时刻刻把平安生产放在首位，这是学习推广白国周班组平安管理的关键所在。只有我们的工作作风更加严细实了，现场管理才能得到加强，平安生产才能得到保证。平安生产、关键在人，这是白国周班组平安管理经验给我们带来的深深的启示"" 以一万次的预防杜绝一次的违章 平安是什么。对于一个人来说，平安意味着健康；对于一个家庭来说，平安意味着幸福；对于一个企业来说，平安意味着开展；对于一个国家来说平安意味着和谐和强大。 平安是生命的基石。如果我们把整个公司的经营比作一座大厦，那么平安就是大厦的基石，没有了基石，再雄伟气魄的大厦也会颠覆瓦解。 我们应从白国周身上学什么呢。说到底很简单，就是学他的自觉自律，持之以恒和“上平安岗〞，一辈子绝不违章的决心。把白国周的“三快，三勤，三细〞管理法活学活用到实际工作中，克服违章指挥现象，从点滴中做起，从身边的小事做起，狠抓平安不放松，我们要时刻提高警惕，以一万次的预防，杜绝一次的违章。 加强班组建设发挥班组作用十分重要，“白国周班组管理法〞是白国周同志在井下工作二十几年平安生产实践经验的总结和不断创新的成果，确实值得我们借鉴和学习。 “白国周班组管理法〞十八招归纳为。三勤（勤动脑、勤汇报和勤沟通）、三细（心细、安排工作细和抓工程质量细）、三到位（安排工作到位、检查工作到位和隐患处理到位）、三不少（班前检查不能少、班中排查不能少和班后复查不能少）、三必谈（情绪不正常的人必谈、受到批评的人必谈和每月必开一次谈心会）和三提高（提高平安意识、提高岗位技能和提高团队凝聚力）。 这许许多多的经验告诉我们，平安工作是一项长期的、永久的、无硝烟的战争，作为一名基层的煤矿管理者，我们有责任，也有义务打赢这场战争，因为这是一场与死神较量的战争，我们不能输，一次也不能，否那么就是失职"" 典范的力量是无穷的 看到了白国周的班组管理理念后，我深受启发，在煤矿一线工作了22年，连一点工伤事故也没出过，他所带班组没出过平安事故，他创造了煤矿基层平安生产的奇迹，也为我们班组长的管理提供了很好的学习典范。 学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本领的人。抓好基层一线平安生产，要使每个职工有平安理念，要有平安技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃〞掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为基层生产一线真正的行家里手。 学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如 一、从严律己的动力源泉，他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。 学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少〞，这是白国周在多年的平安检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比方“三快、三勤、三细〞（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，防止因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法。 学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。平安管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为职工生命平安负责的高度，时刻催促矿职工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。 白国周，一名普通的煤矿班组长。经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层平安的守护者，成为广阔矿工心中的楷模。我们需要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者。 作为一名煤矿基层的管理者，和白国周比较在平安生产上确实不如他对平安生产这么执着细致。虽然我们一直在努力的完善，但是总有一些磕磕碰碰的事情发生。这就说明了我还没有把平安生产放在第一位，自保、互保、联保还没做好，平安意识还不强，特别是对一些违章的事情放不下情面，只是轻轻说一说就完事了，不能严厉的做出处理，这就给平安生产留下了不平安的因素，没有使当事人受到教育，给平安生产埋下了隐患。通过学习白国周的事迹，想一想他22年没有出过一起工伤事故，班组没出过平安事故，全都是他严格管理、铁面无私、对违章的事决不姑息、坚持原那么、不讲情面才能取得今天这样的成绩，最终创造了平安生产的奇迹。以后我一定要以白国周为典范，努力学习他的白氏平安招，除了"三不少"外还要"三快"（嘴快、腿快、手快）。安排工作到位，自己所管辖的范围经常检查到位，班中多巡查，和工人打成一片。"三勤"：勤动脑--面对突发情况才能迅速处理，防止事态进一步扩大，勤汇报--对一些生产过程中的问题、隐患及时向工段里汇报，勤沟通--和领导经常沟通，了解队里的措施、要求，了解职工的工作和生活上的事情，有困难及时帮助解决。"三细"：心细、安排工作细、抓检查质量细。要充分发挥班组各成员的长处，把检修质量提上来，检修任务提前做到心中有数，提前做到有预见性检查，制定好检修方案，认真检查好自己所辖的设备运行情况，决不留隐患。引用白国周的一句话"把班组带好，让大伙儿都平安是我最大的心愿"，为我公司的壮大开展和平安生产做出自己应有的奉献。 生产中找经验开展中求进步 从十月份以来，在嵩基集团公司和嵩基煤业各级领导的带动下，我队积极响应号召，掀起学习“白国周班组管理法〞的高潮，认真领悟“白国周班组平安管理法〞的核心，并将领悟到的心得体会结合具体的实际情况应用到以后工作生产当中。 白国周是一名普通的煤矿工人，从参加煤矿工作至今先后荣获“劳动模范〞、“平安标兵〞、“技术能手〞、“全国五一劳动