2023年国企用人公信度的监督.docx

国企用人公信度的监督 今年自治区通过三级联动公选出一大批优秀的领导干部，充分表达了自治区党委七届九次全委（扩大）会议提出的不让老实人吃亏、不让综合素质高能干事的人吃亏、不让长期在基层埋头苦干的人吃亏的用人导向，为老实人、能干事的人、埋头苦干的人创造了展现自我的环境和条件，同时也为国有企业选拔干部提供了切实可鉴、切实可信、切实可用、切实可行的选人用人经验。 新时期国有企业干部作为生产、经营管理的中坚力量，他们的素质，不仅关系到企业生产、经营、管理等工作的成效，也直接关系到企业生存和开展。多年来，局部国有企业选拔干部虽然也面子上尊制度、走程序、常督查，但在执行中也确实存在着走过场大于真实干的现象。干部选拔中存在着领导喜好有之，干部“讨巧〞有之，程序混乱有之等，造成基层埋头实干的人不如会讨巧浮夸的人，群众认可的人不如领导喜爱的人，工作能力强的人不如拉票能力强的人等现象，使很多企业员工认为选拔干部是领导做决定，群众做样子而已。这一切问题存在的关键是宣传不够、公开不够、透明不够，监督不严。要改变这些现象，为国有企业选拔干部营造以能力、实绩和民意取人，公信度高的光明磊落的选人用人环境，应该切实从以下几方面做起。 一、建立健全干部选拔制度和程序要具有国有企业特色一个成熟的国有企业，都要有科学标准的、便于操作的、符合企业开展要求的干部选拔任用机制和长效的监督管理机制，对企业选拔干部等方面工作进行标准。这项制度及其操作程序，不能完全照抄照搬党政机关等的选拔制度，要结合企业实际揉进自己的特色。 一是要结合企业特点、企业经营，以公推、公考、公评、公示等严格的制度和程序来保证干部选拔公开、公平、公证、公信。 二是要根据各类职位的最正确绩优要求制定详尽的综合及特殊工作指标。三是通过基层选举及党委会议决定方式从企业高级、中层管理人员及普通职工中选举出具有正直、公正品质的优秀员工成为考核组成员，负责对每一位备选干部进行全面的评定。真正使选拔干部成为每一位企业员工的权力和机遇，给一些有才华和实力的人展示自我的时机和平台。 二、国有企业的干部选拔制度、条框要广而告之员工将国有企业干部选拔制度、条框广而告之员工作为与企业开展息息相关的重要日常工作来做。通过专题例会、座谈、企业简报、企业内部网络等方式，将企业干部选拔制度、条框及选拔与企业的开展、员工的利益之间的重要性告之员工，让企业员工一是能在精神上感知自已是企业的主人之一，有权力有义务选择什么样的人站在领导位置上。二是能在意识上知晓企业干部选拔的制度与条框，可以自荐或发现并推荐周围条件合格的员工竟聘。三是能在实践中通过制度和条框评价现任干部的是否称职，提出改进意见甚至弹劾意见，提高企业竞争力。 三、国有企业干部选拔要在阳光下严走程序 国有企业干部竞选中要尊从制度，严走程序。报名、笔试、面试、工作业绩评价、组织考察和政审、讨论决定、任前培训、任期考察等程序每一项都不能少，每一项都不能马虎，每一项结果都要公开在阳光下。 企业可以利用如今无所不在的网络，建立起企业内部干部选拔的网络平台，内含竞选员工档案、工作业绩，选拔时间、步骤及意见反响等，将干部选拔的每一步都公开。这样一是可以将竞选信息随时传达给员工，方便员工了解竞选动态。二是可以方便员工以网络方式报名，跟综并参加相应程序，减少对员工工作特别是工作任务较重部门员工工作的影响。三是可以方便群众监督，发现对人或对选拔工作有意见及建议及时提出，利于整改。 四、国有企业干部选拔要有着重点 1、将“竞选考先〞当作一个必须行走的程序 无论是选拔后备干部，还是干部提拔，不管是谁都要参加考试。而笔试内容要紧密结合企业实际，从理论知识、作文能力、实践感想等方面出题，主要测试应试者对领导干部应具备的根本理论、根本知识、根本方法和专业知识的掌握程度，特别是运用理论、知识和方法分析解决领导工作中实际问题的能力。 2、将“人岗互适〞作为面试评价的最优结果 干部选拔是要把最优秀的人才放到最适宜的岗位上，实现人岗互适。因此，在面试中要将入围员工的理论素质、工作成绩、应变能力、专业水平与选拔职位特点相结合，把职位所需的核心素质和能力要求表到达测评内容中，突出岗位特点，注重能力导向，做细职位分析，并充分运用党政机关公开选拔领导干部的成功做法和有益经验，确立以根本能力测试、职业能力心理倾向测试、演讲辩论、实地考察、组织座谈考察环节为主要内容的测评流程，全方位多角度考察了解干部，使公开竞争选拔既具有科学性和标准性，又能真正选拔到最适合任职岗位的人才。 3、将“任前培训〞作为走上领导岗位的警醒剂 通过公示后选拔出的企业领导干部，必须经过培训方能上岗。培训内容应与时俱进，将党员先进性教育、当前国家的经济形势和宏观调控政策，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要和本企业开展前景等作为专项辅导内容，并通过互相交流及事例分析，对廉洁自律进行警示教育。通过任前培训，既丰富、强化了入选干部理论知识，也提高了他们对当前企业各项工作的了解，增强抓好本职工作的紧迫感，明确今后需要进一步努力的方向。 五、国有企业干部选拔要具有自上而下，自下而上的长效监督国有企业干部选拔不是选完了就完事的短期任务，它是一个 长期的、艰巨的、随时经受实践检验的长效工作。所以对到岗履职的领导干部，在试用期及今后长期的任职中，都要形成自上而下，自下而上的长效监督机制。 自上而下，即干部选拔考核组代表企业党委及组织人事部门深入考察任职干部。由干部选拔考核组不定期通过考察任职人员的思想动态、工作作风，业绩指标、群众根底等，按期形成考察意见，并将干部的考察结果以公示方式告之与员工，接受监督。 自下而上，即任职干部接受广阔员工监督。考核组收集企业员工以网络平台、意见箱、向考察组反映等方式对任职干部的评价，通过调查摸底形成反响意见上报企业党委及组织人事部门。 如此既加大了监督力度，也扩大了监督的范围，为全面考察新任干部提供了多方面的视角和可靠的依据。 综上所述，健全有特色的国有企业干部选拔制度，执行标准的干部选拔程序、实施严格的干部选拔长效监督机制是提高企业选人用人公信度，促进企业开展的法宝之一。 第二篇：突出加强群众监督提高选人用人公信度突出加强群众监督努力提高选人用人公信度 2023年2月23日我县组织县直单位收听收看了中央纪委、中央组织部和省市委组织部相继召开的视频会议，会议对严肃换届纪律、深入整治用人上不正之风进一步推动和部署。会议要求认真落实胡锦涛总书记在十七届中央纪委第七次全会上的重要讲话精神，严格执行组织人事工作纪律特别是换届纪律，坚决整治跑官要官、买官卖官、拉票贿选和换届前突击提拔干部等问题，确保换届风清气正，提高选人用人公信度，为党的十八大胜利召开营造良好环境。 整治用人上不正之风，提高选人用人公信度是需要组织部门常抓不懈的一项任务。李源潮部长在谈到整治用人上不正之风时指出：教育是根底，监督是保证，查处是立规，改革是根本。干部监督工中常常突出了三级监督中的上级监督和班子内部监督，而对于群众监督尚存在很大努力空间。温总理说：“最能评价政府工作好坏的是群众，最能反映政府工作情况的是基层。〞深入贯彻以人为本、执政为民理念，就需要紧紧依靠人民群众支持和参与，充分发挥人民群众在选人用人中的积极监督作用。 第一，加强宣传教育，营造监督气氛。在群众中普遍存在“没听说这个事情〞、“跟我没关系〞等这种“被无知〞和漠然的情况，此类现象反映了群众的知情权没有得到应有的维护。针对此，我们通过网络、电视、 短信等形式宣传干部选任的方式途径，公告干部任用公示，鼓励群众监督举报。在网络上开辟组织人事工作专题版面，其中包括干部选任流程、人事变动公示、监督举报方式等内容；与电视台商定在特定时段播放人事变动公告；联合移动通讯公司以短信的形式宣传我们的工作；给社区居民发放宣传单，在小学生放学被家长接的时候发放宣传单就是非常的好时机。尽可能的营造气氛，尽可能的扩大群众的知情权。只有首先尊重了群众的知情权，才能引导群众参与和监督。 第二，畅通监督渠道，方便群众参与。如果群众没有参与感，何谈监督。扩大群众知情权的过程中，我们就通过网络、电视、宣传单等形式公布监督方式和途径，鼓励来电来函监督举报。考虑到网络的便捷以及群众的戒备心理，我们开通专门的留言板和微博，方便群众反映问题，我们也可以及时反响解释说明或者检查结果。通过网民留言可以有效地倾听民情民意，普通民众可以消除面对面询问意见时的为难和所谓惹祸上身的惧怕心理，并且这一方式有助于检验我们工作的得失，帮助我们完善自己的工作方式方法。 第三，及时查处问题，坚决监督信心。对群众来信来访举报逐一登记，并提出初步处理意见，保证信访举报如实登记和及时反响结果。但凡反映问题事实具体、线索清楚、签署真实举报人姓名的我们都认真调查并形成结论性意见，反响给监督举报人员。在网络上反映的问题我们也做到及时回复，对于群众误解的情况做到依理依据地解释说明，对于可能存在的干部任用问题，表现出重视态度并告知工作安排，及时反响调查结果。要做到让群众能够监督、敢于监督，乐于监督，发表自己的真实看法，激发和保护参与监督的热情。 第三篇：提高用人选人的公信度-周坚持导向完善机制提高选人用人的公信度 中共XX县区委书记杨贺新 公信度就是社会公众对某种特定事物或者现象的信任程度，提高选人用人的公信度，就是在选人用人中提高社会公众的信任程度。党的十七大报告第一次提出了提高选人用人公信度的命题，这是党和国家对做好干部工作提出的更高要求。长期以来，我们党坚持公正、公平、民主的选用干部原那么，在实际工作中取得了突出成绩，也得到了群众的一致认可。然而当前，因“提名权〞不透明，群众参与程度不高，选拔人才的视野不宽，一些地方和部门还没有完全走出“在少数人中选人〞和“少数人选人〞的怪圈，这就给那些不把心思放在工作上，不真心实意为群众谋利益，而是挖空心思造假政绩，只对上负责不对下负责，热衷于拉关系找靠山的干部提供了可乘之机，以至于在我们的干部队伍中出现了“劣质品驱逐优质品〞的逆向选择和“带病上岗〞、“带病提拔〞等现象，主要原因就是选人用人公信度的缺失。 国以贤兴，政以才治，为政之要惟在用人。选什么人，用什么人，表达着干部选拔任用上的重要导向。古人云：“用一贤人，那么贤人毕至;用一小人，那么小人齐趋。〞用好一个人，就等于树起了一面旗帜，就会对广阔干部转变作风产生积极的引导和示范作用；相反，如果用错一个人，就等于翻开了用人上不正之风的闸门，就会伤害干部群众的心，就会败坏党的作风，损害党的形象。这就要求我们在选人用人上必须增强责任心和紧迫感，认真贯彻 -1关系，廉洁自律，不跑不要，埋头苦干；论政绩就是看他在任期内为群众干了多少实事，事业有多大的开展，单位面貌有多大改变，平安稳定工作状况怎样，开展后劲是否增强；凭公论就是看人民群众满意程度如何，在干部任用上，群众推荐票不超过60％的，原那么上不予考核；对现职领导干部评议考核中，称职票达不到70％的，要对其进行诫勉谈话或组织调整，使那些政治可靠、求真务实、想干事、能干事、干成事的人心安，让那些心思不在工作上，只为自己的升迁跑要，四处拉选票、搞帮派的人无路可走。通过坚持正确的用人导向，在全县广阔干部中弘扬了求真务实、埋头干事的风气，在各级领导班子中树立了执政为民、廉洁奉公的形象，同时也提高了干部选用在群众中的公信度。 二、提高选人用人公信度，必须建立科学的选人用人机制实现选贤任能，关键是要靠好的制度，只有形成科学的选人用人机制，才能使选人用人工作科学化、标准化，减少选人用人中的失误，提高选人用人的公信度。深入贯彻