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2023年论营销渠道变革下的企业策略调整 □ 福建红旗股份郑书雄 内容：营销渠道策略是整个营销系统的重要组成局部，，全国公务员公同的天地它对降低企业本钱和提高企业竞争力具有重要意义。随着市场进展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。本文分析了企业营销渠道变革的主要缘由，指出了企业营销渠道变革的主要方向，并提出应对的具体措施。 关键词：营销渠道变化缘由方向对策 营销渠道又称为分销通路，营销专家菲利浦科特勒认为：“一条分销通路是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务的全部权或关心转移其全部权的全部企业和个人。〞用通俗的话说：营销渠道是产品从生产者传到消费者手中所经过的通道，该通道通常由制造商、批发商及其它挂念机构组成，换言之，一切与商品转移有关的商务流程组成了营销渠道，渠道的起点是生产者或效劳供给者，终点是消费者或用户。 营销渠道策略是整个营销系统的重要组成局部，它解决的主要问题有：在时间、空间、数量、规格等方面调整着生产者与消费者之间的冲突，销售费用的把握，产品信息反响等。所以渠道的选择和执行在产品营销中起着至关重要的作用。越来越多的企业生疏到，由于市场的瞬息万变，产品如何能在最短时间内送至市场一线，呈现在目标消费者面前，已成为营销能否成功的关键因素。当前，一方面是厂商越来越重视渠道建设，渠道作为一种极为重要的无形资产，正渐渐被厂商应用并推广；另一方面是厂商渠道管理上普遍存在问题，原有的销售渠道在很大程度上，已不适合于今日市场多元化的竞争结构，渠道的本钱、把握、效率和效益之间的冲突越来越不易协调，互联网、新兴商业资本等新的力量又增加了其间的变数，假设不在传统销售渠道上，依据企业的自身状况进行创新与改革，那它将变成一个特殊不稳定的因素。因此，如何针对营销渠道的变革，依据商品特点设计自己独具特色的销售渠道，如何利用销售渠道更好地从事产品分销，已日益成为企业营销工作的重点问题。 企业营销渠道变革的主要缘由 市场进展进入新阶段，旧模式难以适应新要求。从渠道成员的地位变化角度来看，我国市场销售渠道进展经受了从重视厂家阶段，到重视经销商阶段，最终进入重视消费者阶段的过程。重视消费者阶段的表现特征是一切以消费者的满足为目标，这就要求产品要以最便利的途径让消费者购置，要求厂家要以最快捷的速度对消费者的购置需求和评价作出反响。然而，松散型的、间接型的传统渠道模式由于中间商与厂家不是一对一的关系，且利益关系是相对独立的，制约了厂家与消费者的直接沟通，影响了渠道效率，形成了厂家与消费者直接有效沟通的自然 屏障，如何实现与消费者的零距离沟通，成了很多企业不得不面对的问题。 竞争愈烈，企业渠道本钱的把握愈来愈变得举足轻重。近几年来，我国市场的供求关系发生了极大变化，很多领域供大于求，竞争日益剧烈，商品价格日趋下降，企业利润越来越薄进入微利时代，渠道成为降低企业本钱的一个重要砝码。当降价已经到了底线，要想在市场上取得竞争优势就必需降低渠道本钱和分销本钱，这就要求对传统金字塔式层层加码的销售渠道模式进行变革。 随着企业规模的变大，对渠道的辐射力和把握力要求更高。从市场竞争的需要和企业长远的利益来看，把握渠道主动权具有格外重要的意义。虽然目前我国较大规模的企业在经营前期、产品进入市场之初相当弱小、资源格外缺乏的状况下，利用经销商的网络资源推广产品是一种合理、有利的方式，但当企业规模越来越大、品牌影响力不断增大时，为了躲避渠道风险并为后续产品奠定渠道根底时，厂家对渠道辐射力和把握力的要求就会相应提高。而传统营销渠道中，上下游成员之间通常体现为交易型关系，渠道中的各个成员均是独立体，除简洁的约束标准外，并不能有效的对各成员实施监控，造成了成员间为追求各自利益最大化而产生的短视经营、恶性竞争、缺少商业诚信等苦果。因此，这种传统渠道成员之间的关系正面临着严峻的挑战。 网络的进展，新渠道的消逝。近几年，我国网上商店的兴起，网络的快速普及，超乎人们的预料，这种新渠道的变化供给了一个渠道变革的选择时机，零售渠道和销售终端都已经变化了，选择渠道、设计渠道也要随之转变。 扁平化的快速流通，已是大势所趋。越是以消费者为中心的市场，对渠道的快速流通与反响力量要求就越高。对终端信息的快速收集与整理，快速转化产品流通到市场终端，成了企业制胜的关键武器。渠道越来越短，流通越来越快，对于传统的渠道结构来说，是个挑战。如何在原有的渠道结构上进行变革，亦成了稳定销售渠道的重要元素。 企业营销渠道变革的主要方向 渠道结构扁平化。所谓的扁平化，是指渠道的层级要尽可能少，厂商与消费者的距离应当尽可能近。市场进展进入重视消费者阶段，要求厂家与消费者有更直接、更快捷的沟通，中间商产品推广功能的下降和经销利润空间的缩小、厂家对渠道辐射力和把握力的更高要求，使渠道只能变得越来越短。 渠道终端共性化。销售工作归结起来是解决两个问题：一是如何在适当的时间和适当的地点把产品送到消费者的面前；二是如何通过促销让消费者了解和认同企业的产品。适应新的市场形势的需要，企业开头以终端市场建设为中心来运作市场，这会产生两种状况：一种是直接面对消费者的状况，由于生活要求不断提高，消费需求千差万别，消费将进入共性化时代，所谓“一对一营销〞、“定制营销〞将越来越凸显。另一种是直接面对零售商的状况，顺应消费共性化的需要，零售业态将更加丰富，诸如集中经营特定商品的商店、特许经营店、品牌专卖店等将更多涌现，形形色色的零售业态使企业面对更加共性化的销售终端。 渠道关系互动化。目前，互联网的开放性使得宽敞消费者24小时进行网上订购、发送配送指令成为可能。可以预言，随着互联网应用的普及率不断提高，电子商务在营销模式中的比重必定会大幅增加，这里同样有两种状况存在：一种是对消费者而言，随着互联网技术的进展和网上交易环境的配套，网络营销渐渐兴起且呈普及趋势。而网络营销的最大特性就是互动，制造商与消费者的互动，最大限度地使供需关系得到协调。另一种状况是厂家与商家的互动，利用互联网技术使销售活动电子化，在供货、配送等环节提高效率和精确     性，渐渐建成伙伴关系型营销渠道。 渠道商品多样化。几年前，除了专业的电信门市外，没人敢在别的地方购置 ，大家电也未进入超市，但随着耐用高值商品渐渐向一般消费品过渡，也随着更多的品牌被认可，消费者对购置专业化要求渐渐降低，更多的商品将进入更多的零售场所，使渠道所承载的商品更加多样。事实上，海尔经过渠道调整后，要求零售商大小家电一起卖，这就使原来只卖大家电或只卖小家电的零售商增加了商品的多样化。 企业应对营销渠道变革的措施 营销渠道变革是对渠道的结构整合，而不是将旧有渠道一刀斩去。在我国，由于特有的国情，金融效劳网络化的落后、社会化配送系统的缺乏、企业信息化根底薄弱、根底设施的落后、销售观念的差异以及企业管理水平和人员素养有待提高等困难，使得电子商务手段在我国推广尚有确定难度，渠道的扁平化建设还将经受一段时间。但随着经济的进展，电子分销、渠道扁平化问题将实实在在地摆在世人面前。所以对于我国企业来说，一方面要清楚地看到变革是渠道建设的大势所趋，应及早预备调整销售渠道；另一方面也要看到变革趋势中的模式建设并非一蹴而就，它需要结合企业所处行业的特点、企业自身的特点以及产品性质而定。就目前而言为应对这一变革，笔者认为，需做好以下预备： 〔一〕将留意力从分销商转移到顾客 从现代营销理论角度思考，要求企业树立“以消费者为中心〞的经营指导思想，在制定渠道策略和进行渠道管理时，以顾客满足度为主要目标，以全心全意为顾客效劳为宗旨，将渠道中心从分销商转移到顾客。顾客满足度确定顾客忠诚度，只要顾客忠诚度高，企业进行渠道整合变革就具备了良好的根底保障。所以企业应以顾客价值最大化为目标，通过渠道创新、策略调整、资源投入等方法，提高整个营销价值链的效劳增值力量和差异化力量。企业通过为顾客供给针对性的增值效劳，使产品获得有效差异，从而提高用户满足度和忠诚度，从根本上摆脱产品同质化引起的过度、无序竞争的销售逆境；同时通过增值效劳使营销链价值制造力量大大改善，提高各环节利益，从而增加营销链的稳定性和协同性。 〔二〕制定与公司总体战略全都的渠道策略 渠道战略必需与公司总体战略相全都，同时还要满足必要的效率要求(合理的收益率)，并确保其长期的灵敏性，同时满足顾客需求和经济性两方面的要求，所以企业应关注渠道的运作是否高效，应从主要目标顾客群的角度评价渠道的表现和业绩。对大多数企业来说，透彻地争辩现有及潜在的渠道，尽可能跳出单一渠道的束缚，接受合理的多渠道策略，是有效提高市场占有率和销售业绩的首要手段。一方面，企业在对目标市场进行有效细分的前提下，要进一步对可能的销售渠道的分销效能、效劳力量、维护本钱和影响力等方面进行综合分析，从而明确各渠道的优势和劣势并合理规划，保证进入的渠道同细分市场的特点相匹配；另一方面，强调整合各细分渠道中在素养、规模、实力、效劳和管理等方面有特长的终端、大批发商和新兴大型零售商等优秀渠道资源，留意渠道质量，使企业的营销链具有强大的分销力。企业除了通过渠道分工使不同类型的渠道掩盖相应的细分市场外，更要强调营销链各环节间的优势互补和资源共享，以有效地获得系统协同效率，即提高分销效能，降低渠道运营费用。 〔三〕保持渠道的政策与企业的目标相全都 企业在制定渠道策略时，必需确定提出的渠道策略是否与企业目标相全都，能否支持总体战略推动，进而使企业到达预期的业绩目标。企业的渠道策略要与市场战略目标保持匹配，才能推动市场的有序扩张和可持续进展。在渠道规划和管理中，企业应留意市场进展的短期利益与长期战略目标相结合，为此可以在某些影响力大、地位重要、具有战略意义的核心市场如大中城市市场直控终端，密集布点，驱除主要竞争对手，提高市场掩盖率，有利于建立市场优势和长远进展；同时在对手占优势的区域市场上，接受高端放货的渠道策略，配以高鼓励、低价格等政策，冲击竞争对手的已有网络，扩大品牌影响力，然后再整理和构建营销链，从而到达主导区域市场的目的。 综上所述，规划渠道时要保证区域市场容量与批发商和终端的分销力量保持动态平衡。依据区域市场容量和结构的变化，结合各渠道成员的具体进展状况适时做出调整，使渠道成员“耕有其田，各尽所能〞。在渠道结构调整方面，要与区域流通业和用户消费习性的进展变化保持动态平衡。当前，流通领域正处于变革时代，小规模零散型的传统渠道大局部衰退，连锁、特许加盟等规模化集约经营的大型流通商崛起，同时专业物流商高速进展。对大多数企业来说，深化争辩现有及潜在的渠道，尽可能跳出单一渠道的束缚，接受合理的多渠道策略是有效提高市场占有率的必定选择。 参考文献： 1.张大军.市场营销学.中共中心党校出版社,2023 2.冯芷艳,郭国庆.企业营销的关键资源渠道网络.企业管理,2023(3) 8