2023年仓库管理员度工作计划.docx

仓库管理员年度工作参考方案 　　仓库治理员年度工作方案 　　2023年以接近尾声，在新的一年里我总结了本人的一些优缺点，对本人做了如下的工作规划： 　　1.仓库要做到定期或不定期的盘点。 　　2.做到MRP(物料清单)与库存数据的的准确。 　　3.准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于。 　　4.物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进展验收，如觉察本次入库物品不符，迅速反映给有关人员。 　　5.采取相应措施;物品出库把好复核关，关于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货。 　　6.对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到物资不相符的损害。 　　7.加强物料操纵工作，提升物料治理水平。 　　8.完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。及时反响物料信息，为方案、采购、物控工作提供参考信息。 　　9.与消费单位进展沟通，尽量使用JIT方式从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润化。 　　10.仓库会按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，物资有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。 　　11.物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原那么办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。 　　12.留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。 　　仓库治理员年度工作方案 　　针对公司的开展要求，结合仓库目前的实际情况，对仓库在今后的2023年的工作方案如下： 　　一，仓库施行备料制。仓库按方案部提早下发的领料清单比照消费上线时间提早三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为方案，采购，消费等部门处理消费欠料争取前置时间，减少因欠料征询题造成的消费被动场面。这项工作目前正在有序地展开。 　　二，处理仓库库存准确率长期低下的征询题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，采购，消费等相关部门的工作开展造成特别大的阻碍，同时也使仓库治理处于极为被动的场面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原那么严抓库存数据治理。要完全打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的场面，在可持续性的根底上抓数据治理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。 　　三，完善仓库的单据，报表治理。仓库目前对单据治理特别不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。 　　四，完善三包件的治理。仓库目前对三包件的治理处于真空状态。仓库需要从人员装备，业务流程，账目操纵，物料操纵等方面对三包件治理进展全面的加强治理。 　　五，仓库接收公司的钢材的治理与除尘器仓库的门禁治理。装备好钢材仓库的治理人员，制定钢材仓库的门禁治理、物料收发治理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁治理由行政转交到仓库。 　　六，施行以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份施行库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无本质性的提升的仓库相关治理人员(准确率目前定在98%)进展工资调整，对不能胜任工作的仓库相关治理人员考虑调离工作岗位。 　　七，加强物料操纵工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。及时反响物料信息，为方案、采购、物控工作提供参考信息。与消费部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同消费一部确定治理方案。 　　八，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的开展必定要求公司内部实行信息化治理。目前公司暂定先从仓库治理模块入手，积累经历之后再在全公司施行ERP系统。仓库必需要打好信息化治理的第一炮，否那么会阻碍到公司信息化的工作规划。目前已与企管部，ERP系统供给商就仓库施行ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的根底工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的提供等工作。 　　九，完成仓库的平面与空间规划规划。按照公司的开展规划，包装机产品在本年度是重点开展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间规划尚不能满足这一开展要求。仓库必需要适应公司的开展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化治理，二月份内做好各仓区、货位的标识治理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，处理仓库库容缺乏的征询题，方案在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提早为货架安装进展总体规划; 　　十，用一到六个月的时间，加强治理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，治理技能如何提升才能适应公司的开展要求的征询题。必需要可能到部份员工可能由于各方面的缘故跟不上仓库的治理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库治理人才的相关预备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库治理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库治理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能到达XX00元/月左右，仓管员的工资到达XX00元左右，仓务员的工资能到达XX00元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队气氛，打造高素养的仓库治理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，方案在一月份内开展一次OFFICE培训。 　　十一，对个人的工作要求。三个月内要根本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务x帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，理解我司消费流程及产品特点。 　　仓库治理员年度工作方案 　　2023年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库治理工作，在此，制定如下方案： 　　1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。 　　2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，本人争取在新的一年里多加学习做到明白得更多，做得更好! 　　3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对本人不好的做法即时予以改正。 　　4)、加强对本人的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进展整改，防止物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 　　5)、努力提高仓库治理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。 　　6)、物品现场所有标识明晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。 　　7)、对货品进仓库数量严把关,关于进货治理的不断完善与维持。 　　8)、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 　　9)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进展一次盘点，盘点过后，与库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。 　　总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加明晰获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面开展得更加壮大，我将更加努力!献上本人微薄的力量!2023年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的开展尽一份力。