2023年市政府采购中心工作总结.docx

市政府采购中心工作总结 xx市政府采购中心202223年1-11月工作总结 202223年1-11月，中心在市财政局领导的关心支持下，依据中华人民共和国政府采购法、XX省政府采购条例、招投标法、和政府采购信息公告管理方法等根本法律，坚持做到“公平、公正、公开，合理、节约、效率〞的阳光采购原那么。严格工作程序，标准申报制度，与核算中心共 同协作，杜绝单位逃避采购、违规操作等行为。 202223年1-11月工作主要做到以下几点： 一、严明办事，廉洁奉公，全心全意为民办事。 中心明确科室内部人员工作职责，与财政局签订目标责任书，严格按法律法规办理业务。采购过程中做到廉洁自律，不要不拿，尽心尽力效劳于社会。热诚为采购单位与供应商提供平台，认真解除供需双方发生的纠纷，热情效劳到我中心办事的各方人员，认真耐心的对待来访工作人员及供应商，解答政府采购相关法律法规及采购程序。中心人员树立全心全意为民效劳的思想，做到急需方之所急，常常为满足需求方的时间需要，放弃休息时间为采购单位购置物资。采买过程中坚持做到“公平、公正、公开，合理、节约、效率〞的阳光采购原那么。 二、严格执行政府采购制度，在采购组织程序、信息发布、专家抽取等环节，严格按法定程序操作。 按照中华人民共和国政府采购法、XX省政府采购条例及政府采购工作的要求，202223年进一步完善了采管别离工作机制。在工作中认真执行红政办发[2023]2号、开政办发[2023]12号、开政发[2023]43号等文件精神，在政府采购过程中，中心严格执行采购申报制度：资金是否落实必需由财政局主管科室负责人认可，加盖科室公章方为有效。一般物资采购严格按照管理科审批采购方式进行，审批程序完备的申报采购工程中心才给予办理采购手续。特别在公务、专用制服、移动 、空调机的采购上，坚持按照纪委监察部门批准，采购管理科核定采购方式，政府采购中心运作执行采购的工作机制。对纳入集中采购目录的工程，采购形式以集中采购为主。采购方式采取以下几种：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源、协议供货六种。但凡采购金额在2023万元以上的采购工程，根据单位轻重缓急程度，一般采取公开招标采购方式进行。公开招标采购方式在时间上不能满足采购人需求的，经采购管理科批准后，采用竞争性谈判方式采购，在采购过程中，邀请纪委监察、技术监督、工商部门、采购管理科、采购管理委员会代表及公证部门的领导和技术人员全程参与，全程监督、指导政府采购工作。 202223年开展上网公告招标信息业务，中心发布公开招标采购信息51条，成功实现货物公开招标方式采购业务4笔，公开招标采购金额895.67万元（含协议供货成交金额）；实现竞争性谈判6次，成交金额42023.91万元。 202223年实施19个包19种产品，多个品牌公开招标的协议供货方式采购。202223年1-11月，共完成协议供货228次。通过一次招标，屡次采购的采购方式，满足了广阔行政事业单位在采购过程中对时间上的要求，节约了大量的物力财力，更好地取得了政府采购的规模效益，缩减招标和采购本钱。协议供货方式减化了大量审批手续，及大地提高办公效率和采购工作的效劳能力，对采购工作的改革创新起到极大的推进作用。 三、严格执行公务用车采购制度及车辆保险制度。 在公务用车采购环节上，严格执行云办发[2022]25号、红办发[2023]50号、红财采[2023]4号文件精神及我市采购公务用车的有关审批规定，按时汇总上报红河州政府采购中心公开招标采购。1-11月采购车辆39辆，采购金额564.32万元。202223年1-11月，财政统保车辆共358辆，其中车辆315辆，摩托车43辆，全年预算支付统保费用162.35万元。根据与保险公司签订的协议，202223年一至三季度已支付统保费金额134.83万元。 202223年1-11月取得的工作成绩： 202223年1-11月份，共完成采购692笔，采购预算金额3，052.59万元，实际采购金额2，822.44万元（其中预算内2，239.65万元，预算外171.46万元，自筹资金411.32万元）节约资金230.15万元，节约率为7.54%。采购数量比上年全年增加82笔，采购金额购增加534.33万元。采购金额按组织形式划分为：集中采购金额2535.7万元，部门集中采购金额286.73万元；按采购方式划分：公开招标金额895.67万元，占采购总量的32%，比上年全年增16.64万元，增长2%；竞争性谈判方式采购大幅增加，采购金额42023.91万元占总采购量的15%，比上年全年增257.97万元，增长169%；询价金额1290.78万元，占采购总量的46%，单一来源采购225.2023万元，占采购总量的8%。根据采购工程分类： 一、货物类采购2578.48万元。（其中计算机431.63万元，采购数量836台;车辆39辆，采购金额564.32万元）；二，工程类采购180.22万元； 三、效劳类采购63.73万元。 存在的问题：（1）各采购单位的采购方案性不强，没有确切的年度采购预算，都是随要随买，形不成批量，致使政府采购工作屡次重复，增加采购本钱，采 购方式只能以询价方式处理，这也是询价采购方式采购金额比重较大的原因。（2）政府采购根底工作薄弱，政府采购工作的社会、经济效应不高。由于中心人员少，工作量大，加上我市采购限额比较低（批量1，000元就必需办理采购）采购次数增加，内容繁多，不能形成规模采购，致使政府采购工作的社会、经济效应表达不大。（3）由于我市202223年以来未出台采购目录文件及采购政策文件， 询问或上门询问采购方面问题的人员比较多，在一定程度上影响了中心的正常业务办理时间。办理业务的人员时常出现排队等候的情况，严重影响中心的办事效率：（4）个别采购单位不能及时完善采购手续，采购申请交到政府采购中心后，经过询价认可，最后确定供应商供货，但验货合格付款后，不能及时将发票复印件送交政府采购中心，甚至打 询问，也是迟迟不来办理，致使政府采购中心工作受到很大的影响。 202223年1-11月工作在市财政局领导的关心下，在中心工作人员的努力下已顺利完成，工作中存在的问题我们将与相关科室，相关部门共同努力，在下半年的工作中共同解决。中心将一如继往，树立效劳于大局的意识，为采购工作更上新台阶而努力。 xx市政府采购中心 二○○八年十一月二十五日 第5页 共5页