2023年人事管理制度模板.docx

人事管理制度模板 人事管理制度模板 人事管理制度 构成 主要内容 总 那么 1.目的 为标准公司的人事管理，根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司全体员工，包括在公司工作的所有正式员工和短期试用员工。 招 聘 与 录 用 1.本公司对员工采用聘用制管理。 2.本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求方案，凭总经理审核通过的人力需求申请表申请招聘，由人力资源部统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘等事宜。 3.参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，提供相关资料，按规定程序完成面试考核，人力资源部保存调查核实员工作经历及个人背景的权利。 4.面试考核先由人力资源部初试，然后由用人部门面试，最后由人力资源部安排复试并完成应聘者资格核查。对于重要职位的招聘，需由总经理进行最终的面试考核。 5.面试合格者，人力资源部通知试用并安排其到指定医院进行体检。体检合格者应按规定时限到人力资源部办理入职手续，否那么视为拒绝受聘。 6.本公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期一般为3个月，技术、业务等特殊岗位，需适当延长试用期至6个月。试用过程中，表现好、工作成绩突出者可提出提前转正的书面申请。试用员工经用人部门同意，人力资源部根据考核情况核准及公司总经理批准后，可提前转正。 劳 动 合 同 1.凡公司录用（含试用期、技术考核期）的员工，本公司应与其签订劳动合同和相互约定的其他协议。 2.劳动合同必须由本公司与当事人本人签订，不得由他人代签。劳动合同一式两份，本公司和当事人各执一份。 3.公司对员工实行聘用制，聘用期为一年，即正式劳动合同期限为一年（含试用期）。 培训与开展 1.公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、实施和控制。其他各部门相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪，同时组织部门内部的培训。 2.公司对员工的培训主要有外部培训和公司内部培训两种方式。其中，外部培训指公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训，内部培训那么是指员工职前教育和岗位技能培训。 （1）职前教育：凡公司新入职员工均须参加职前教育。职前教育由人力资源部负责统一组织、实施和评估。 （2）岗位技能培训：它是由各部门提出年度岗位技能培训方案，报人力资源部，再将其汇总呈报上级负责人核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施的与工作技能相关的培训。 3.培训实施依据人力资源部制订的年度培训方案推进，如需调整，调整部门应向人力资源部提出申请，由总经理审批。 4. 培训效果评估需从效果、效率和需求3方面进行，评估人可通过考卷、实际表演或实际工作验证等方式进行评估。 5.公司每年须投入固定比例的培训经费。该项经费必须做到专款专用，可以根据公司效益适当增加，但是不得随意克扣、挪用。 考勤与休假 1.公司员工一律实行上下班打卡登记制度。所有员工上下班须亲自打卡，任何人不得替代他人或由他人替代打卡，违反规定者，替代人和被替代人均给予记过一次的处分。打卡情况应作为出勤考核依据。 2.员工无故迟到或早退时间在30～60分钟内，以缺勤半天论处； 无故迟到或早退时间在60分钟以上，以缺勤1天论处，但因公外出或请假并经所属部门和行政部签卡者除外。上下班忘记打卡者，应于当日，最迟次日12∶00以前经部门领导证明和行政部签卡才视为出勤。 3.未经请假或假满未经续假而擅自不到岗按旷工处理。连续迟到、早退三次以旷工一天处理，以此类推。无故连续旷工3天或全月累计无故旷工5天或一年旷工达10天者，予以辞退，不予资遣。 4.普通员工休假须报人力资源部批准，主任一级由部门经理安排休假，部门经理由总经理安排休假。休假员工须提前一周填写申请并送交人力资源部审批。员工经批准前方可休假，否那么视为旷工。 5.因公出差者应事先填写出差登记表，副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报总经理批准。 6.员工除周六和周日休息外，法定假日有元旦、劳动节、国庆节、农历春节以及法律、法规规定的其他节日。具体法定假日天数根据政府和公司情况另行通知，休假期间工资、津贴照发。 7.婚假、丧假、产假、探亲假等按国家相关法律规定执行。 8.员工请假应在前一日下午5时前提出申请，经主管查实认可并核准后，方为有效。单次事假不得超过5天，全年累计事假不得超过14天，超出视为旷工。 9.因病请假1天者，最迟应于请假翌日提出申请，经主管签核后将请假卡送交人力资源部登记。请病假1天以内者免附医生证明，但当月连续请病假1天以上或累计逾1天者须出具当日就医的劳保或公立医院证明。全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重经公立或劳保医院医生诊断须继续疗养者，可酌情给予特别病假，但以3个月为限。住院者，以1年为限。 10.年假。员工累计工作已满1年而不满10年者，年休假5天； 已满10年不满20年者，年休假10天； 已满20年者，年休假15天。 离职 1.离职员工均须按规定办理离职手续，并于以下规定期限内提出申请。 （1）试用期满的作业员3天前提出。 （2）试用期满的文员及干部15天前提出或完成工作交接。 （3）签约人员按合同规定提出。 2.经批准离职者应向有关部门办理离职手续，交回公司公物。未交回者扣缴该项本钱费，手续完全办妥后，方可离开。 3.离职人员不发给绩效奖金、年节奖金及其他非薪资工程之奖金或津贴。 4.未于规定期限内提出申请，或未办妥手续即自行离职者，以旷工解职办理，并不发给薪金，其薪资纳入员工福利。 5.任职未满6个月离职者，扣回已发制服、寝具等本钱费。 6.离职者应于离职后2个月内亲自或委托他人领取薪资，超过期限不领者，其薪资将纳入员工福利。 绩效 考核 1.公司于每季度首月1～7日检查并考评公司每位被考核者的绩效情况，各部门绩效考核结果将在公司内部网站上公布。 2.公司每半年召开一次绩效考核会议，要求各级管理人员针对上一阶段绩效完成情况进行总结、分析，找出差距产生的主要原因，并提出解决方案，确定需要重点辅导的部门和人员。 3.绩效考核体系的考核过程采用横向考评、上级考评及下级考评相结合的方式。考评结果交人力资源部备案。 4.根据公司各部门职责以及年度考核目标侧重的差异，各考核者权重的不同比例应定期调整，即上级、下级与横向考核权重应定期调整。 5.根据不同的岗位要求和公司开展要求，定期调整绩效考核要素的权重比例，确定各岗位工作业绩考核指标、工作态度考核指标和工作能力考核指标所占比例。 6.绩效考核等级分为S、A、B和C四个等级。85分（含）以上为S级（优），70（含）～85分（不含）为A级（良），60（含）～70分（不含）为B级（合格），60分（不含）以下为C级（不合格）。 7.绩效考核等级达优的员工不超过考核单位总人数的15%，不满1人时以1人计算，超过1人时按照四舍五入的原那么确定优秀员工比例。 8.季度考核得分是被考核者每季度在所有工程当中的平均考核得分，与季度的绩效奖金挂钩。年终时，公司对表现突出的个人可视情况分别给予记功或嘉奖。全年4次绩效考核中至少有2次为“优〞的员工，如其他条件同时满足公司职务评审要求，有资格参加公司年度各职务系列晋升评审。全年4次季度考核成绩中至少有2次为“不合格〞的员工，经公司职务评审委员会年度评审，将受到职务降级处分。连续2次受到职务降级处分的员工，公司将予以辞退。 9.考核结果由部门主管反响给员工，如有异议，员工可在收到考评单7天内向人力资源部申诉，由人力资源部协调处理。考核结束的当周，考核成绩优秀的员工考核结果将在公司内部网站上公布。 10.最终考核结果于每月10日前汇总公布，由人力资源部存档，财务部备份，作为绩效工资发放的依据。 薪酬福利管理 1.薪资结构。本公司员工收入由以下3局部组成： 员工收入=根本薪资（级别工资+职务工资+任职保证金）+奖金（绩效工资+年度奖金）+销售提成+工程奖励+附加工资 非销售人员收入=根本薪资+奖金+附加工资 销售人员收入=根本薪资+提成奖励+附加工资 2.奖金。非销售人员奖金分为季度绩效工资与年度奖金两种形式。销售人员提成奖励与销售收入挂钩。绩效工资与员工完成所在岗位职责情况有关，根据考核结果按季度发放。年度奖金根据公司效益情况，结合个人当年考核综合情况，于年底发放。 3.附加工资包括各种津贴，如工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、差旅津贴等； 福利包括午餐补贴、综合补贴等。 4.薪资发放。公司按员工的实际工作天数支付薪金。付薪日规定在每月10日，假设付薪日逢节假日或休息日，那么顺延至下一个工作日支付。公司在每月付薪日前将薪金转入以员工个人名义开立的银行账户。 5.社会保险。公司按当地政府规定为员工办理根本社会保险，并承担公司应缴纳局部，个人应缴纳局部由公司代缴，并从员工薪金中扣除。 6. 薪酬调整。员工根本工资的调整分为转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等方式，具体规定如下。 （1）试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。 （2）连续3次考核为S级“优秀〞的员工，考虑给予根本工资晋升一级。 （3）月度考核连续两次考核不合格者，予以警告； 累计3次月度考核不合格的员工，予以辞退。 （4）在同一职等内，每经过一次年度考核为良好者，可以在本职等内向上晋升一个职级； 考核为优秀者，可以在本职等内向上晋升两个职级。当员工晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。 （5）经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优良者，可晋升职等。 附那么 1.本制度由公司人力资源部负责制定、解释及修改。 2.本制度自发布之日起执行。