河南信心药业集团内部公关案例.ppt

河南信心药业集团内部河南信心药业集团内部公关案例公关案例 08工管（二）班 组员：贾富强 何正东 丁锐 崔建峰 郝继红 黄守福 范启强 江楠 公司背景及简介 河南信心药业集团有限公司其前身为郑州市中药制药厂，是河南信心药业集团有限公司其前身为郑州市中药制药厂，是河南省规模较大的中成药制药河南省规模较大的中成药制药国营国营一类企业，具有四十五年一类企业，具有四十五年中成药生产历史。中成药生产历史。1993年下半年以后，由于领导班子不力，年下半年以后，由于领导班子不力，内部矛盾激化，经营管理不善，最后资不抵债，终于在内部矛盾激化，经营管理不善，最后资不抵债，终于在1996年年4月月29日，宣告破产。在此情况下，河南花园集团整日，宣告破产。在此情况下，河南花园集团整体收购郑州制药厂。但对如何振兴中药厂，花园集团也面临体收购郑州制药厂。但对如何振兴中药厂，花园集团也面临各种困难，有专业上的问题，更有管理的问题，特别是如何各种困难，有专业上的问题，更有管理的问题，特别是如何使涣散的人心拢起来企业被花园集团收购后，企业性质的变使涣散的人心拢起来企业被花园集团收购后，企业性质的变化叫职工们一时难以适应，对收购方的猜测，疑虑甚至由于化叫职工们一时难以适应，对收购方的猜测，疑虑甚至由于不敢信任而产生的抵触也如一股涌动的暗潮。不敢信任而产生的抵触也如一股涌动的暗潮。花园集团为了使企业迅速走上正轨，聘请专家来企业协助实花园集团为了使企业迅速走上正轨，聘请专家来企业协助实施“信心文化工程”，开展了一系列内部公关活动。施“信心文化工程”，开展了一系列内部公关活动。调查 分析 专家组在问卷调查分析的基础上，又深入到厂子的每一个环节，同新老厂领导座谈，中层干部访谈，到各种类型职工家中去访谈，同老劳模和已转行干其它工作的同志访谈，得出结论：（一）这个企业全体员工是非常优秀的，他们爱厂如家，具备种种质朴的美德，对工厂有着深厚的感情，既使是在破产期间已经另谋生路的员工，有的也表示，一旦厂子恢复了生产，还是愿意回到药厂上班。（二）这个企业的各届领导班子，大多数是好的，个别的出了问题。（三）这个企业有巨大潜力。产生问题 1、领导班子不够团结。2、思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规划与有效手段，缺乏统一的理念。3、管理水平下降，成本费用上升，非生产人员越来越多。4、以前用人不当，分配不公，不规范行为，极大地挫伤了广大职工的积极性。缺乏规范的制度与手册。5、破产引起思想动荡，人心浮动，怨气大。收购后怀疑，沮丧，迷惘，观望与重振雄风愿望同时存在，如何引导。策划 （一）具体的公关目标与策略（一）具体的公关目标与策略 1、近期目标通过内部公关稳定军心，重整旧山河，顺利完、近期目标通过内部公关稳定军心，重整旧山河，顺利完成破产后的机制转径，力争尽快恢复正常生产。成破产后的机制转径，力争尽快恢复正常生产。2、中期目标：通过构建信心业的理念系统，企业文化工程，、中期目标：通过构建信心业的理念系统，企业文化工程，设计员工手册，凝聚那一盘散沙，统一思想，规范行为，以设计员工手册，凝聚那一盘散沙，统一思想，规范行为，以此为突破口，提高整体素质。此为突破口，提高整体素质。3、长远目标：通过近期，中期目标的实现，在以后工作中、长远目标：通过近期，中期目标的实现，在以后工作中不断使之强化，使整个企业洗心、革面、换脑；脱胎、换骨、不断使之强化，使整个企业洗心、革面、换脑；脱胎、换骨、腾飞，使员工成为用现代思想与观念武装起来的，同时又保腾飞，使员工成为用现代思想与观念武装起来的，同时又保留传统美德的新型群体，进而使企业成为中国药业的明星。留传统美德的新型群体，进而使企业成为中国药业的明星。目标公众 1、信心药业的全体领导和职工。信心药业的全体领导和职工。2、花园集团的有关工作人员。、花园集团的有关工作人员。项目实施 第一部分第一部分 关怀与送暖活动关怀与送暖活动 针对当时企业破产后，大多数员工听说国有企业要针对当时企业破产后，大多数员工听说国有企业要被民营股份企业收购，有一种失落感，有一种怀疑被民营股份企业收购，有一种失落感，有一种怀疑和观望的心理，为尽快争取员工的支持信任，企业和观望的心理，为尽快争取员工的支持信任，企业拨出经费在临近八月十五中秋节和国庆节时候，为拨出经费在临近八月十五中秋节和国庆节时候，为每位职工送去了二斤月饼，一篮苹果，这在员工中每位职工送去了二斤月饼，一篮苹果，这在员工中引起极大的震动。作为下岗待业的破产企业职工，引起极大的震动。作为下岗待业的破产企业职工，很久未能感受这种关怀了，尤其是此刻花园集团在很久未能感受这种关怀了，尤其是此刻花园集团在尚未正式收购之时，就已经把温暖送来了。尚未正式收购之时，就已经把温暖送来了。接着又为恢复生产，先修职工车棚，随后又为退休接着又为恢复生产，先修职工车棚，随后又为退休职工补上欠款职工补上欠款。第二部分 信心药业的理念系统 理念是一种企业整体的价值观和经营理念，它的形成往往来自企业内大多数员工对企业存在的社会使命，发展方向和发展目标的认定，然后在具体的生产经营中才能凝成了一股强大的精神力量。第三部分 企业文化建设工程 一、信心文化传播工程一、信心文化传播工程 二、信心文化育人工程二、信心文化育人工程 三、信心文化激励工程三、信心文化激励工程 四、信心文化活动与文化礼仪工程四、信心文化活动与文化礼仪工程 五、信心文化宣传推广工程五、信心文化宣传推广工程 公关效果 通过成功的内部公关与整改工作，信心药业从1996年11月4日重新开工，第一期580名员工回到工作岗位。恢复了清肝利胆口服液、婴儿素、健儿药丸、清热解毒、抗病毒等主要产品的生产，2年完成销售额340000万（三仟肆佰万）元。上缴利税270万元。产值比两年前翻番，销售回款超过了历史最辉煌的时期，实际利润今年预计比去年增加400万元以上，出现了近几年来的首次盈利，员工们又看到了希望，增强了信心。谢谢观赏！