2023年市政所内务制度创新管理方案.doc

市政所内务制度创新管理方案(发) 第一篇：市政所内务制度创新管理方案（发）县市政管理所内部创新管理制度 各股、室： 按照县委、县政府关于在全县开展“管理创新年〞活动的意见XX县区住建局“管理创新年〞活动方案精神，为顺利推进本单位“管理创新年〞活动深入开展，特制订市政所内务创新管理方法。 一、工作制度 ㈠、重大问题须经党支部、行政集体研究决定。凡经支部和行政会议讨论决定的问题，必须严格执行，任何股、室和个人不得更改或借故不执行。全所工作按岗位责任制，实行统一指挥、分工合作、分级管理、分级负责、责任到人的工作制度。凡属个人职责范围内的事情，要敢于负责，积极主动地按政策原那么和工作职责正确处理。 ㈡、必须严格遵守上、下班考勤制度，不得无故迟到、早退和旷工；有事必须先请假，严格按审批程序办理请假手续。如有违反本规定者，严格按考勤制度办理。 ㈢、全所干部、职工必须顾全大局，服从工作安排和组织的统一调整。 ㈣、全所干部、职工必须认真履行本岗位的工作职责，严格按岗位责任制和工作质量要求完成工作任务。对出现不服从工作安排、违反岗位责任制、未按时按质完成工作任务，群众反映或上级通知影响较大的问题的个人，要严肃处理，罚款20元。 ㈤、上班时间应主动积极配合领导及各部门完成工作任务，不准做与工作无关的事，严禁串岗或与同事间、股室之间推诿扯皮及争吵。 ㈥、严禁酒后驾车及酒后进行施工作业。职工因喝酒影响正常工作的，处以罚款50元，假设造成经济损失的，赔偿损失的15%~100%。 二、平安管理制度 ㈠、认真执行国家有关平安生产的法律、法规，坚持“平安第一，预防为主〞的方针。 ㈡、各部门要认真落实平安生产工作七项制度（即。平安生产责任制度、隐患排查整治分级管理制度、平安生产领导小组工作制度、平安生产会议制度、平安生产告诫制度、平安生产目标管理和一票否决制度、事故应急救援制度）。 ㈢、强化平安管理，落实平安工作的目标责任制。实行谁主管、谁负责的方法，各部门必须按平安生产目标任务责任书签订的目标任务做好平安工作。 ㈣、严格操作规程，防止平安事故的发生。严格执行交通法律、法规，加强交通平安管理，严禁违章行驶；加强路灯管理，坚持平安用电，平安操作，杜绝平安事故的发生。 ㈤、加强平安检查，确保要害部位的平安。所内平安工作领导小组每月一次对全所的重点部位（如路灯、停车场、档案室、库房等）进行检查。各部门每半个月开展一次检查，对查出的隐患必须落实整改措施，确保要害部位的平安。 ㈥、认真做好防洪工作，确保平安度汛。做好汛前准备和汛前检查。建立汛期每天24小时值班制度，并落实专人负责，做好值班记录，发现险情及时上报有关部门并积极采取有效措施，把损失减少到最小。 -2干部职工民主生活会一年召开一次，结合年度考核及年终总结举行。 ㈣、支委会和党支部大会。原那么上一季度召开一次，由支部书记主持。贯彻落实党的路线、方针、政策；讨论、研究党内重大问题；传达上级的重大指示、决议、决定等；部署支部工作。并按规定时间严格考勤和做好会议记录。任何人不得迟到、早退、无故缺席，确因特殊情况，务必事先按规定向主持会议人员请假。 五、公文管理制度 ㈠、文件、资料收阅。单位所收一切文件、资料，统一归办公室管理，并按文件要求，分别交有关领导及股、室签阅和办理后，及时交回办公室统一保存。 ㈡、文件、资料制（转）发，行文要严格按照公文处理规定办理，控制数量，提高质量。凡以单位名义上报或下发的文件、资料、报表，其内容属那个部门的工作内容及职责范围，一律由其涉及的股室起草初稿，由办公室统一打印上报或下发，并按照文书档案管理规定收集、存档。 六、保密制度 ㈠、全所干部职工，要保守党和国家机密，做到不该说的机密绝对不说，不该问的机密绝对不问，不该看的机密绝对不看。 ㈡、机密文件必须严密保管，不得遗失。凡发现文件丧失，要及时反映，抓紧查获，防止失密。 ㈢、凡要求保密的事情或重大问题，不准泄密；要求不作宣传的事情，不得乱宣传。 ㈣、要求党内传达的事情，决不在党外传达；规定定级传达的事情，决不越级传达。 -4 九、财务管理制度㈠经费收支管理： 1、所长负责全所预算内外经费、专项经费、预、决算及财务管理监督、管理。全所收支各种经费，必须使用统一规定的票据，财务股必须严格审核。 2、全所各类费用开支，均应坚持所长审批开支的原那么，严禁先支后批。运作程序为：凡现金支付所涉及的票据（除由出纳统一采购的实物票据外）需经有关部门负责人、分管领导、所长签字，方能报销。 3、严禁坐支和乱收乱支各种经费；严禁私设帐外帐和小金库。㈡、经费报销规定： 1、因业务往来接待上级或兄弟单位来人，本着节约开支，实行对口接待原那么。 2、各种会议的会务费和所需的烟、茶、糖果及其它物品由办公室安排办理，经分管副所长同意前方可报销。 3、差旅费、学习费用等的报销按相关文件、政策办理。㈢、实物、财产管理： 1、本所购置一切实物、财产一律先由部门提前造具需用方案，经分管领导审查签字，报所长审批、办公室统一采购。实行验收入库制度，保管人员根据所长审批的方案和经办人提交的发票与实物对照验收入库。凡未入库的实物一律不予报销。 2、办公、会议、公用物品，由办公室统一方案和领取发放；业务用品及原材料由有关业务部门方案和领用。全所固定资产，建立固定资产台帐登记造册，做好帐、表、清册、上报、确认及盘点、管理等工作。必须做到账物相符。 -6㈠、小车管理和维修： 1、小车由行政办统一管理。根据工作需要由行政办统筹安排，任何人员不得私自安排驾驶员出车。 2、车辆维修。必须事前由驾驶员向行政办报告维修部位和原因，办公室做好登记，经鉴定、所长同意前方可修车，且必须到单位指定的地点维修。 3、油耗：车辆油耗由办公室按出车登记及公里数考核，即：夏季13公升/100公里，其它季节12公升/100公里，必须到单位指定的地点加油。 ㈡、驾驶员必须遵守交通规那么，保持车辆技术状况良好，随时保持车辆整洁，服从调度，平安行车。一切车辆不准交与其他人驾驶，否那么造成的一切后果由该车驾驶员自行负责，并处以该车驾驶员200元/次罚款；假设未经所主要领导同意，私自驾车的，处以驾车人员400元/次罚款。 十二、以上制度，从签发之日起实施，全所干部、职工要严格遵照执行。 二0一一年八月十日 第二篇：工商所内务卫生管理制度工商所内务卫生管理制度 为加强内务管理，搞好环境卫生，营造环境优美、整洁卫生的办公环境，形成井然有序的工作秩序，树立良好的工商形象，参照分局办公内务标准标准（试行），结合本所实际情况特制定制度如下： 一、内务设置应当注重实际，利于工作，整齐划一，符合卫生和平安要求。 二、办公室设施摆放要统一整齐。桌椅橱柜摆放合理有序（橱柜靠门侧墙摆放；一人一室的其办公桌按要求靠侧墙摆放，面门而坐；两人一室的其办公桌按要求靠窗摆放，相对而坐；桌结合网线布局摆放在合理的位置）。 二、办公物品放置要整齐美观。办公桌面要保持整洁， 、笔记本、水杯、个人监督台要摆放得当，与当时工作无关的材料、书籍等不准摆放，玻璃板（塑料版）下放置的单位 表及工作常用资料要整齐简洁。文件、资料、书籍、杂志等，应及时整理，分门别类，整齐排放在书柜内；报纸应整齐码放到书柜隐蔽处，码放到其他位置应事先征得主管所长同意，且每月按要求集中清理一次。衣帽应挂入更衣柜，办公室明处不得摆放自身穿着衣物以外的其他衣物。橱顶、地面、室内不得存放与工作无关或影响美观的物品，更不得堆放杂物。 三、办公环境卫生，要按照窗明几净，内务整齐，清扫彻底， 不留死角的要求，合理分工，相互协作，做到日常清扫和定期大扫除相结合，使整体办公环境要到达“美观、整齐、清洁、无异味〞。 四、全所人员要保护环境，养成良好的卫生习惯，自身做到不随地吐痰，不乱扔果皮、烟头、纸屑等废弃物，不乱放杂物、损坏公物。 五、办公室内应保持整齐清洁、空气新鲜。全所人员均应在每日早晨上班前做好各自办公室的卫生。做到室内无蜘蛛网、无污迹、无烟头、无积尘，办公设施、用具外表洁净，纸篓、烟缸及时清理。 六、办公楼公共部位（包括会议室、荣誉室、档案室、询问室、卫生间、洗盆台面、镜子、楼道内窗户等）卫生管理。要按划分的卫生责任区域，分工负责，做好保洁工作。责任人都要随时掌握责任区的卫生状况，并随时保持整洁舒适的办公环境。 七、卫生保洁员（门卫）要随时听从所里卫生管理工作的安排。楼道、楼梯、扶手、垃圾桶、便池、水池、院落等部位每天及时清扫，对楼梯、过道上出现的烟头、纸屑、痰迹等垃圾及时进行清理，随时保持上述部位干净整洁。卫生间和会议室地面、设施的日常保洁由卫生保洁员（门卫）负责，大扫除时由分工负责人完成。 八、更衣室的使用与管理。男、女更衣室，衣柜应两人一柜、每人一门，对号使用。上下班更换衣物，应当在更衣室内进行。 更换下来的衣物、鞋子应当入柜。 更衣室内只得摆放更衣柜、更衣座椅等必备用具，其他物品不得随意摆放（所里统一安排除外）。更衣室要保持干净、整洁、有序，要按责任分工，每天做好卫生保洁。 九、值班室的卫生管理。值班室内要保持干净整洁，室内物品摆放要整齐有序。值班室卫生由当日值班人员负责清理。 十、遇有出差、病事假等原因不能按时进行内务整理、卫生清理的，应由对应的班子、分队其他成员代为完成。 十一、本所督查小组不定期对内务卫生情况进行督查、讲评，督查情况纳入各分队及个人年终目标考核，对督查不达标的要限时整改，并予以通报批评；未按要求整改或整改后仍未达标的，督查小组有权作出处理意见，报经所长或所长办公会议审批后生效，作为年终目标考核和创先争优的依据之一，并报分局备案。 十二、本制度二〇一〇年八月十六日起执行，此前制定的卫生管理制度自行废止。 第三篇：内务管理制度----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------- 内 务 管 理 制 度 XX县区工程交易招标投标办公室 （2023年度） ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------- XX县区建设工程招标投标办公室 关于2023年负责人分管工作进行分工的决定 为了发挥各负责人的积极性和创造性，提高负责人的责任心，推动我办全面工作，经研究特作如下分工。各分管负责人必须积极主动的履行分管职责，并承担分管责任。 一、罗振奋： 负责主持招投标办的全面工作 1.制定完善各项工作方案，组合和落实年度各项考核工程.2.委派招投标工程监管人员3.不断创新监督管理新机制4.完成局领导交办的其他工作二、刘俊德 负责招投标法制建设工作 1.负责招投标过程中有关审批事项2.配合工程监管人员工作3.完成