2023年煤矿安全生产先进区队申报先进事迹材料.docx

煤矿平安生产先进区队申报先进事迹材料 狠抓平安工作不松懈——权煤公司掘进二队平安生产先进区队申报先进事迹材料2023年度我队在公司党政的正确领导和关心下；在上级部门和兄弟单位的指导和大力支持下；在全队干部职工的共同努力下，严格按照公司创立先进平安区队标准开展了各项工作，狠抓现场管理、以平安促生产，在平安质量标准化工作中取得了一定的成绩，平安生产周期到达1400天，受到了公司领导的一致好评。具体工作如下；一、坚持平安第一，建立约束机制。平安是掘进二队的立队之基，生存之本，xxx论在任何时期，在任何艰苦条件下，我们都始终如一地贯彻落实党的平安生产方针。实践中、我们不光喊在口头上，而且将其反映在经济利益上，直接与职工的经济利益挂钩。我队建立起了平安互保制：每名跟班队长、班组长、职工工资与平安挂钩，对每月出现的“三违〞、轻伤、重伤责任人，所在区域人员及所在班组、跟班干部，都要根据区队规定，进行相应的处分，对每月没有出现“三违〞事故的班组、班组长、跟班队干在当月工资中给予一定数额的奖励，有力地促进了全队的平安生产，真正实现了职工在平安中受益，区队在平安中开展。二、抓班子建设，影响带动职工。工人干不干，全看领头雁；队伍好不好，关键在领导。在我队有一条不成文的规定，那就是困难面前队干必须冲在前，在危险面前队干必须抢在前、要求职工做到的，队干必须首先做到；要求职工不准做的，队干也没有特权。干活时与职工干一样的活，一样打眼架棚，一样摸爬滚打。评先方面，优先照顾职工。在困难与危险面前，队领导总是冲在最前面，以自身的实际行动，带动全队职工拧成一股绳，合成一股劲，树好一面旗。在现场隐患排查工作中，我们做到了全员参加，严把现场质量关，坚持五落实原那么，处理隐患果断彻底，在平安隐患没有处理完，坚决不作业，对在生产过程中排查出隐患的职工将在月末进行奖励。形成了全员抓隐患排查治理的好风气在今年的5月份，由于5328工作面布置在两个大断层之间，采一队在5328下面进行回采，在回采期间，由于周期来压，5328上面回风巷出现底鼓，两帮垮落、支护材料断裂等现象。公司决定让我队进行维修，在维修期间，由于顶板破碎、侧压大、运输战线长、起底量大等情况，造成了工程进度缓慢，面对困难局面，掘二队队长孙连群、书记常有、沉着冷静，理顺了平安生产思路，突出重点，抓好顶板管理，深入现场，现场指挥，带着全队职工迎难而上，在班长的带着下，加班延点，充分利用一切可以利用的时间，千方百计地保证工程进度，在没有条件创造条件也要大干的艰苦环境中，各生产班组之间自发地展开了劳动竞赛，每个生产班组都使出了看家本领，亮出了自己的绝活，暗暗地较上了劲，你干三架，我就干四架，你追我赶，互不相让，进尺一路走高，因为他们心里想到的是巷道早一天维修完，就能够早一天保证采煤队的正常接续，正是这些朴实xxx华的矿工，铸成了不倒的钢铁长城，成为矿山的顶梁柱。三、抓队伍作风，提高整体素质。井下掘进作业时刻受五大自然灾害的威胁，再加上我矿特殊的地质构造，很容易发生事故。我队能保持平安掘进的一个重要原因，就是我们有一支作风过硬、技术过硬、能打善战的高素质职工队伍做为支撑。在职工队伍塑造上，坚持“百分之一的失误等于百分之百的错误，一个人的违章就是全队的事故〞理念，坚持从每一位职工抓起，致力于提高全队职工的整体素质。 （一）“传、帮、带〞。传就是传思想，传掘进二队吃苦耐劳敢于奉献的传统精神；帮就是帮技术，要求每位职工入队后，都要签定师徒合同，让那些思想觉悟高、技术素质好、平安意识强的老师傅和新工人签订师徒合同，规定合同双方的责任，促进新工人技术素质的提高；带就是带作风，少说空话、多干实事、多做奉献，这是我队长期以来形成的优良作风。要求队干、老工人、老师傅们要同时处处做出示范和表率，从而保持该队的工作作风不变。 （二）在技术培训上，主要抓好了三条渠道：一是常规培训、以作业规程、掘工常识、新的技术措施等为主要内容，不断适应新条件下对技术更新的要求；二是特殊培训，针对在工作中存在的问题，有针对性地选派有关人员进行培训，提高职工解决复杂问题能力，并把培训结果与工资挂钩，每月进行一次素质提升考试，考试成绩与工资奖金挂钩；三是新工人的入队培训，新工人来队首先要经过严格、专业的培训，培训不合格的，就是人员再紧也不能上岗。四、推行精细化管理，创精品工程掘进二队一直把质量标准化做为区队重点工作来抓。队里成立了由队长、技术员为组长的质量管理领导小组，领导小组成员坚持跟班下井，严格对照标准管理验收、对质量标准化工作做到班前有部署、班中有监督、班后有检查，凡发现工程质量不合格，坚决要求整改，决不马虎、凑乎、应付，做到小问题不过班，大问题不过天。在工程质量管理上，始终如一地坚持了“四严〞：一是严格要求。在关键地段，必须由责任心强、技术过硬的同志现场负责，既要保证质量，又要保证平安；二是严细检查。每次在检查验收中都按标准定距选点，上尺拉线，逐面逐片检查，有一处细小隐患都必须及时返工整修、处理；三是严肃责任。因工程质量不合格、存在隐患返工整修的，不计算工资，并追究有关人员的责任；使我队工程质量标准化工作再上新台阶。五、抓思想工作，把职工心态调适到平安生产最正确状态。如果把掘进二队比作是一台协调有序的机器，思想政治工作就是这台机器高速运转的润滑剂，掘进二队坚持将思想政治工作融入到平安生产的全过程，保证全队职工时刻以稳定的思想状态投入工作。在这方面，注重做到：对各类苗头性问题，坚持教育在前；对倾向性问题，坚持制约在前；对普通性问题，坚持防范在前；对职工确实有困难的，实实在在地给予物质上、经济上的帮扶，把软功做硬，把虚功做实。我们采取的主要方法是：一是立足实际抓教育。一方面利用班前会、周一平安活动日、区队学习日、黑板报等形势，长期开展“以矿为家、奉献自我、献身煤炭〞的正面教育；另一方面对那些干活违章、纪律松驰的职工，在班前会上亮相曝光，搞好反面教育；二是干部不定期深入到职工宿舍和家中，找职工谈心、座谈，及时了解职工的思想动态；每逢职工家中有了重大变故，队里还组织其他职工捐款帮助，解决他们的实际困难，解除职工的后顾之忧，使职工切实感受到组织的温暖。六、抓根底管理，筑实区队根基。在培训上面上，我们除坚持抓好“传、帮、带〞以外，还坚持每月一次的综合知识培训考试，将考试成绩与工资分配挂钩；在平安立队上，除坚持建好平安机制，用好优秀的平安管理方法外，我队要求实行正规循环作业，每个施工环节必织环环相扣，从细节上保平安。此外，还结合本队实际，不问断地开展“案例教育〞、“三违分析〞、“平安反思〞等切合实际、简便有效的平安活动、对“三违〞人员严格帮教，对思想上有波动的人员及时进行身心调适。在实际工作中，不断创新平安工作的方法和载体。有效的保证了平安生产工作。在制定制度上，我们在严格执行矿有关制度的根底上，又从实际出发，制定了掘进二队内部管理制度，现在已制定出了涵盖全队平安生产、工程质量、材料管理、班组管理等各个方面的内部管理制度，为我队平安生产效劳打下了良好的根底在文化兴队上，我们坚持“区队靠人，人靠区队〞的思想，坚持管理以人为本。长期以来，逐渐培育形成了“吃苦耐劳，特别能战斗〞的区队精神，形成了“工作中学习，学习中工作〞的学习理念。在2023年我队虽然在平安生产上做出了一些成绩，但离公司的要求还远远不够。在今后的工作中，我队将一如既往，对“一通三防〞、防突、顶板、机电运输等平安管理上，严抓严管，不松不怠，紧抓不放，使我队平安生产周期再上新台阶。 第6页 共6页