2023年医院综合治理安全生产计划.docx

2023年医院综合治理平安生产方案 一、提高认识，加强领导，层层落实。 领导小组：组长xxx 成员xxxxxxxxx 平安生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为此，我院设立由院长为平安生产直接责任人的领导小组。平安责任重于泰山，我院自去年以来，院领导高度重视平安工作，始终把它列为一把手工程，摆在重要议事日程。有方案、有步骤、有重点地开展学习、宣传、贯彻活动，做到分工明确，责任落实。 二、针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度。 全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细那么，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。 三、本年度工作目标 （一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等平安事故，杜绝集体上访事件。 （二）在今年住院楼施工现场的平安管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发现隐患及时处理。 （三）加强院内的平安学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律平安教育，组织职工学习中华人民共和国平安法、平安生产法及其相关法律、法规，不断增强职工的法律平安意识。 （四）继续将综合治理、平安生产纳入各科室的季度考核，并直接影响到当月的奖金，并要求各科室每季度召开工作会议，分析查找不稳定、不平安因素，针对具体问题制定出相应的措施，及时消除隐患。为了进一步落实平安生产责任制，层层落实责任，医院与各科室负责人要分别签定平安生产目标责任书，使职责明确，责任到人 （五）为了加强院内的平安防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。 （六）加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到情况明，底数明，管理标准。 （七）根据谁主管，谁负责的原那么，抓好各类平安生产的检查工作。各科室要切实履行责任，各司其职，各负其责，通力合作，做好各项专项检查工作。 （八）及时报告本单位发生的重、特大平安问题，不瞒报、漏报。 回忆过去、展望未来、在新的一年里，我院要紧紧围绕平安第一，预防为主的方针开展平安工作。努力创立关注平安、关爱生命的良好气氛，一定要收到明显的效果，这为医院在今年及今后相当长的时间里确保生产平安提供了保证，也为医院顺利实现新一轮的开展奠定了根底。我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在区卫生局的领导下，我们定能完本钱年度的工作目标。 第3页 共3页