2023年现场管理人员绩效考核表.docx

现场治理职员月度绩效考评表 被考察人： 考察人： 局部：技艺工程部 日期：2023年 月 日 考察标准 实现状况 分值 自评 单刀直入上公司副 月度要紧 级 总 义务义务 规章轨制 履行公司各项治理轨制（5）； 现场文化标化、施工轨制（5）； 不透露公司秘密（10） 10 10 装置步队现场治理义务；外委 施工单元调跟治理；终极用户 调跟一样 局部调跟 共同 日义务报告，周义务总结、计 划，月度考评 10 30 40 义务报告 日施工记载（15）；资料、备 品备件收支库、使用记载 品质 （15）；无资料、备品备件浪 费景象 工程方案节点实现状况（每项 工程进度 计5分） 耽误实现工程方案节点义务； 空费工程治理用度；为公司技 术、工程、破费、治理献计献 策，并终极被公司采用 特不嘉奖 总分 说明： 1、本表为工程现场治理职员月度考评表，每月最初一天（节沐日顺延）自评后交单刀直入下级 考评，由单刀直入下级考评后汇总至副总司理进展终极考评。 2、考察的目标：客不美不雅评估员工义务状况（考评得分低于75，那么由直线指导与员工进展面谈， 剖析缘故，提出改进方法跟央求，延续三次低于 分，主动告退处置。）； 75分，不参加公司评优；延续三次低于 =绩效人为x考评得分/100x绩效系数）； 60 3、考察作为绩效人为发放的按照（实际绩效人为