2023年落实目标管理工作会议领导致辞稿.docx

落实目标管理工作会议领导讲话稿 在落实目标管理工作会议上的讲话 同志们： 经研究决定，今天我们召开落实目标管理工作会议，主要任务是贯彻党委工作会议和会议精神，安排部署当前的重点工作，进一步落实目标管理，确保实现首季开门好。刚刚，同志分别传达了有关文件，希望大家认真学习，抓好落实。下面，根据研究的意见，我讲以下三个方面的问题： 一、统一思想，充分认识落实目标管理、做好当前工作的责任感和紧迫感 近年来，特别是去年以来，广阔党员干部始终围绕党委、管委总体部署和党委确定的工作思路，坚持以科学开展观为统领，凝心聚力，奋力开拓，扎实工作，更新工作理念，理清开展思路，切实履行职能，努力克服诸多挑战和困难，圆满完成了各项工作任务，为推进经济社会更好更快开展做出了积极的奉献，向社会各界初步展示了的新形象。年，出台了目标管理考核细那么，年初，又制定了考核细那么补充意见。在各项重点工作中，广阔党员干部进一步强化大局意识，强化使命意识，强化拼搏意识，强化争先意识，服从指挥，听从安排，紧紧咬定年度目标，定立标准，确定时限，排定进度，认真细化和落实工作任务，逐层传递压力，逐级落实责任，确保了各工程标和责任落实到每一个岗位和每一个人，确保了各项任务落到实处。这充分说明我们的目标管理考核机制效果是非常显著的。我们通过完善目标管理考核机制，极大地激发了广阔党员干部的工作积极性，提高了工作效率和工作质量。考核领导小组和有关部门、点总支本着实事求是、公开、公正的原那么，把各项工作的考核考实、考细、考准，考出了成绩，考出了水平，考出了风格，考出了凝聚力、战斗力、号召力，促进了各项工作的有效开展。 第一，推行目标管理考核是推进政治建设的需要。目标管理是一种科学的工作方法和管理方法。在目标管理考核工作中，从目标确实定到目标的实现，领导者负有重要的责任，一个领导者，如果不具备较高的政治理论水平，对党的路线、方针、政策不能全面、准确地理解和掌握，没有一种对党的事业高度负责的精神，他就提不出能够反映工作需要、富有远见且符合实际的工作目标，而目标一但确定，善不善于把群众的力量凝聚起来，把群众的智慧发挥出来，为实现目标而不懈努力，是对我们每一个领导者的政治意识、大局意识和责任意识的最实际的检验。要坚持把领导干部队伍建设贯穿领导班子思想政治建设始终，逐步树立起凭实绩用干部、以群众公认选干部的选人用人导向。对街道所有部门、单位根据工作业绩、工作作风逐个划等级、排名次，实行末位淘汰制，营造想干事的人有时机，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，不干事的人丢位子的良好气氛。 第二，推行目标管理考核是推进经济建设的需要。实践证明，实行目标管理考核有利于加强和改进党的领导、提高宏观驾驭能力，有利于激发工作热情、形成干事创业良好环境，有利于提高工作效能、促进经济开展。为此，我们要始终把目标管理作为统领各项工作的总抓手，坚持层级管理、细化量化、实事求是、突出实绩的原那么，积极探索新形势下开展目标管理工作的有效方式，以此来推动经济的健康快速开展。考核是搞好目标管理考核的关键环节，没有公正的考核，就缺少尺子和保障。为使这把尺子用起来标准，操作起来方便，在进行目标考核时，要按照树立正确的政绩观的要求，突出经济指标的考核，坚持做到既看当前的开展，又看经济开展的可持续性；既看经济增长的总量，又看人民群众得到的实惠。 第三，推行目标管理考核是推进社会建设的需要。社会建设与人民幸福安康息息相关。要在经济开展的根底上，更加注重社会建设，着力保障和改善民生，推进社会体制改革，扩大公共效劳，完善社会管理，促进社会公平正义，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居，推动建设和谐社会。要将社会目标作为考核重点，特别是对于方案生育、山林管护、土地监管、信访稳定等一票否决的工程要加大奖惩力度，努力促进经济社会协调开展。 第四，推行目标管理考核是推进文化建设的需要。要从贯彻落实科学开展观、构建和谐社会的高度，坚持先进文化前进方向，兴起文化建设新高潮。要将文化阵地建设纳入城乡建设总体规划，纳入纳入目标管理考核体系，与经济建设同部署、同安排、同落实、同考核。通过科学严格的目标管理，使软任务变成硬指标，推动文化建设各项事业的开展，从而激发全街道群众的文化创造活力，使群众根本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使群众精神风貌更加昂扬向上。要进一步解放思想，转变观念，切实把文化旅游产业开展放在更加突出的位置，完善省级水利风景区，效劳好建设，积极创立森林公园，不断提升文化旅游业整体水平，努力使文化旅游业成为经济开展的支柱产业之一。同时，在目标管理考核中，要坚持以人为本，注意关注人的行为、了解人的需求、洞悉人的思想变化，始终着眼于提高人的素质，挖掘人的潜力，激发人的热情，调动人的积极性。目标管理考核落实目标管理工作会议领导讲话稿第2页 工作的成效不仅仅是做成了眼前的某件事、完成了眼前的一项任务，它的真正意义应该表达在营造出一种良好的育人环境、培养出一批又一批高素质的人才、不断创造出新的工作业绩。 为此，我们要继续健全完善横向到边、纵向到底、无缝覆盖的全方位目标管理体系，进一步强化目标管理责任制度，使目标切实分解到人、责任到人、奖罚到人，在街道上下形成加快开展的整体合力和强大动力，进而推动各项工作的全面落实和开展。 二、强化措施，全力推进当前工作 年已经拉开帷幕，新的一年，新的开端，我们的工作要有新的气象，新的面貌，新的变化和新的特征。春节前，党委工作会议和会议的召开，为我们今年的工作指明了方向，这就要求我们要把所有的精力、人力、财力都统一到高XX县区党委的总体部署上来，统一到推动街道开展的中心工作上来，创造性的开展好各项工作，努力实现跨越开展的目标。 一年之计在于春，人勤春来早。当前，形势逼人，节气不等人。良好的开端是成功的一半。面对新目标、新要求，各项工作必须有新举措，对安排的各项工作，必须按照会议的既定部署认真地抓好贯彻落实，扎扎实实地推进。我们从现在开始就要紧起来、忙起来、干起来，确保开好头，起好步，实现首季开门好。当前，我们要重点抓好以下几项工作： 一要加快各类工程建设。春季是工程建设的黄金时期。按照的要求，完善领导干部帮包工程责任制，加大招商引资和效劳力度，加快等民营工程快速建设，确保一季度投产，尽快发挥效益，努力培植新的经济增长点；大力实施民心工程工程，加快等工程进度；加快根底设施工程建设，配合完成路北段建设。 二要继续营造良好的开展环境。环境是开展的生命。各村、各部门都要高度重视环境建设。当前，要切实抓好四乱清理工作，街村领导干部要高度重视，切实负起责任，做好宣传思想工作，给群众讲清利害关系，从源头遏制四乱蔓延。要把国土监管作为一项长期的任务来抓，加大拆违工作力度，对违法建筑坚决撤除。对城中村改造遗留问题要强制撤除。要切实抓好工程落地效劳工作，全力为市、区和街办各类工程搞好效劳，确保工程落得下、建得快、开展好。要抓好环境卫生工作，建立日常保洁制度，明确责任，加强管理，营造良好的环境。 三要大力开展新兴产业。新兴产业是我们街道后续开展的希望所在，后劲所在，潜力所在。要继续加大力度，创新思路，开展好新兴产业，确保新兴产业成为街道经济的重要支柱产业。 四要高度重视社会稳定。稳定压倒一切。要把维护稳定作为工作的重中之重，提升到政治的高度，牢固树立一盘棋思想，认真履行一岗双责，抓好社会矛盾排查、化解，做好日常接访工作，及时消除各类不稳定因素。要构建大信访、大综治、大维稳格局，整合力量，继续开展好三无村创立活动，建立有效机制，确保社会稳定。派出所和各村要搞好夜间巡逻，抓好治安防范，保持社会安定。 五要做好平安生产工作。平安重于一切。各企业要切实把平安生产作为一项重要的政治任务抓实抓好。特别要加强加油站、建筑等特殊行业及学校、医院、市场等人口密集场所的公共平安，确保不出现问题。要搞好向基层延伸，细化平安管理和检查，确保全年平安生产。 六要抓好山林防火和管护工作。要充分发挥护林员和农业办专业人员的作用，进一步明确有山村和护林员的责任，强化措施，责任到人。农业办要搞好抽查、巡查，健全护林员、防护员网络，健全山林管护制度，组织巡逻队，坚决禁止牛羊上山、上路，确保山林绿化成果不遭受损失。要完善奖罚机制，加强对护林员的管理，抓好管护工作。 七要扎实组织好财税收入。今年，我们的财税收入任务万元，在这方面，我们既有压力，又有动力，要变压力变动力，必须高点定位，逆势而上，攻坚克难，确保完成。要加大协调力度，狠抓国税，收好地税，加强建筑业税收征管。要加快工程建设，培植后续财源。要进一步排查税源，确保应收尽收，确保既定税收目标的实现。 八要抓好工程申报工作。有关部门要与上级业务部门搞好对接，结合分管工作，积极争取上级资金，支持事业开展。 九要切实抓好方案生育工作。要夯实基层管理工作，加强队伍建设，加强社区流动人口管理。要抓住有利时机，开展好集中活动，进一步细化查体、追外逃、结扎等工作，进一步明确职责，强化责任，确保方案生育不出问题。 总之，要按照目标任务要求，确保各项指标都有新提升，各项工作都有新进展，各项事业都有新突破。 三、加强领导，全力营造良好的工作机制 为确保各项重点工作的顺利推进，进一步提高工作效率和工作质量，我们进一步出台了各项管理制度，创新完善了各项工作机制。下一步，要加强制度管理，强化制度执行，为全年任务目标的顺利完成提供坚强有力的保障。 一要加强目标管理。为总结目标考核机制运行三年来的经验，完善目标管理考核机制，确保目标考核的先进性、科学性、可操作性，进一步修订了目标考核机制实施细那么，完善对点总支、机关部门和各村的考核和鼓励机制，强化措施落实，强化工作调度机制，做到用机制推进，用制度管理，用纪律约束，用法律标准，有效地激发广阔干部锐意进取、开拓创新的积极性，提高工作效能和工作质量，为确保完成全年任务目标顺利完成打下坚实根底。希望与会的村、部门和单位深刻领会文件精神，制定好本村、本部门、单位的考核实施方案，瞪起眼来抓考核，引导全街上下把精力统一到开展上来，集中到开展上来。 首先要加强机关管理。机关是龙头，是排头兵。机关的形象好与坏直接关系到单位的开展与生存。为此，加强机关管理尤为重要。说老实话，要管理好机关确实很难，因为机关各办公室的工作任务不一样，素质也不一样，有的人多事少，有的人少事多，有的一天做不完的事，有的一天闲着无聊和无事干。我们每年都建立和完善了机关管理规定和制度，但在执行方面怎样呢。制度的落实少，没有从制度上去约束人，管理松驰，执行不严，检查催促少，奖惩不过硬，发现问题处理也少。严是爱，松是害。严格管理是帮助他人改正缺点，修正错误，正视自己的缺乏，同时，也是在树立单位和自己的形象，提高单位知名度和自己的威信。反之，你看到他违规甚至违纪，不加以制止、不及时指出他的缺点和错误，那就是放纵，那就是害他。在这里也是管理人员的严重失职。为进一步加强机关管理，严明机关纪律，街办结合机关实际，重新修订了机关管理制度。特别是在日常考勤和节假日加班方面，加大奖罚力度，实行每月一汇总，每月一通报，每月一兑现，充分调动机关干部效劳经济、效劳基层的积极性。要深入开展创立三型机关，争做三型干部活动，建立健全机关管理长效机制，促进机关作风转变和效劳水平的提高。要进一步加强对机关人员的教育、管理和监督，着力建设高素质的机关干部队伍，全面树立机关工作人员的良好形象。 其次，要加强村级管理。加强和标准农村财务、合同、公章管理，是开展农村集体经济、推进农村民主管理和基层党风廉政建设的一项根底性工作，是推进新农村建设、构建社会主义和谐社会的重要内容。随着农村经济整体实力