2023年艺术团团长就职演讲稿.docx

艺术团团长就职演讲稿 尊敬的各位领导，各位老师，各位同学，大家晚上好：我是2023级电气工程及其自动化2班的xx。首先感谢大家的支持与信息院提供的这次时机，使我能参与竞争，一展自己的抱负。今天我来参与竞选的目的只有一个：一切为大家谋利益。我相信在同学们的帮助及老师的指导下，我能胜任这项工作。正由于这种内驱力，当我走向这个讲台的时候，我感到信心百倍。对于这次竞选我有如下几个方面想阐述： 一、自己假设是担任艺术团副团长的优势，是我对艺术团的了解：从一进入大学就参加艺术团开始，到现在已经整整两年多了。这两年间，不光是参加了舞台剧、话剧、歌舞等活动的训练，还参加了各种演出。过去的一年还对整个艺术团的运作流程，平时各个部门的训练情况，训练方法和内容以及各种演出的根本情况都有了非常清晰的了解。例如过去一年，在十年院庆中协助院内老师完成集体舞蹈、参与所有活动的开场舞排练、编排小品、话剧等等活动都有了很多经验。在学院当中，学院对艺术团的定位，以及与学生会及其他相关学生组织也很了解，我相信这些都是理论无法替代的经验。 二、是我自身的才能。艺术团最大的特点是每个人身上都具有一定的才能，都有不可替代性。这就决定了我们不可能按照行政工作的学生组织那样实行刻板的优胜劣汰制度。所以，这个时候作为一个领导者本身的能力水平就很重要了。从大一的舞蹈、话剧、小品以及布置会场，一直到现在的后台组织等等，几乎涵盖了舞台表演的方方面面及平时组织活动的各个流程。这样综合的经验及能力结合的思路是别人替代不了的，这也是自身才能的一大优势。 三、广泛的社交：从大一一直到现在艺术团举办的各个活动及各项演出里，我结识了不少志同道合的同事。他们不仅仅是同事，更是朋友，这使我懂得了：认识的人多，思路就多，解决方法就多，结果就会有尽可能的好的方向。 四、切实贯彻院领导，老师，学生处的各项精神。在学院老师的指导下，不折不扣的积极开展各项工作，处处落到实处。保证各项工作按时，保质保量完成。发扬第一届艺术团的优良传统，虚心请教其他兄弟组织的工作流程。在他们所取得的成绩上继续创新，发挥我们的优势。设一个有特色的艺术团。 下面我想谈下艺术团存在问题及解决方法： 1.制度的建立： 建立巡查制度。在过去的两年当中，很多时候主席团对各个部门的训练情况很不了解，都是到了有演出的时候才去检查。这样子总会使得节目平时没有，演出时又会排练得很辛苦，并且节目质量也难以保证。所谓巡查制度，就是定期的，主席团要对各个部门的训练情况进行了解。在各个部门训练的时候就去检查，监督整个训练过程，和大一的同学进行讨论交流，确保整个训练方案得到有效执行。 建立定期会议制度。艺术团是一个艺术的团体，但我们也不能忘了要加强纪律和制度的建设。如何让每一个成员，上至团长团下至干事都有 一种强烈的归属感和集体意识，定期会议就是一项必不可少的制度。缺乏例会，很多副部长之间都很不熟悉，更不用说各个干事。定期的例会会让各个部门了解其他部门的工作进展，也可以让团长团对整个团队有一个宏观把握。一方面要有副部长级的例会，另一方面也要有全员的例会。 2.定期对副部长及干事进行培训。艺术团是一个新成立的组织，是一个崭新的生命，各个副部及干事还对自己所在的分管部门有着不太明确的定义。“干什么，怎么干，如何干〞成了他们的口号。所以，定期对各个副部及干事进行培训，保证艺术团的工作顺利的开展。 3.每周都应对各个部门的成员进行考核。指出他们的缺点与缺乏，团长团应经常与他们谈心，交流彼此对学生该工作的看法，及时纠正错误。开展团长团及其他艺术团成员的自我批评，自我检讨的活动。并以书面的方式记录下来，这样可以防止我们将来的工作中范同样的错误。 4.团长团应该协调好各部门工作职责以及各部门之间的关系：一个组织是由每个成员组成，上到大三的学长学姐下到大一的学弟学妹。每个人都有着对艺术团不同的看法。如何让每个艺术团成员的心都朝着一个方向，劲儿都朝着一个地方用，就是多组织各式各样的活动。这样能加强各部门之间的关系，让整个组织有着深厚的凝聚力。 5.给每个部门制定一个长期的目标和一个短期的目标。团长团和各个部门一起制定训练目标、训练方案、训练内容、节目方向、节目类型和节目数量：对的每年的重要晚会和重要比赛要提早进行排练准备，例如卡拉ok大赛，毕业生晚会等等都是重要的活动。这些活动每年都会有，所以相关部门应该早早就开始准备。不能到了关键时刻才开始准备，那样必然会影响节目质量。我们需要早早的开始准备各种重大比赛，我们优秀的成绩来证明我们的实力。 大学生艺术团演讲稿 （停顿）尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们，大家下午好。首先，非常感谢在坐的各位领导老师以及各学生干部的出席。其次，感谢在座各位对我大学生艺术团的大力支持、感谢大学生艺术团全体成员的无私奉献以及对我工作的支持。倘假设，没有老师们的辛勤栽培、没有各个学生组织的相互配合、没各个部员对部长的支持，那么就，不会有现在这样一个海纳百川，人才济济的大家庭。至此、我为每一名辛勤奉献，无私无我的成员至上我深深的敬意。（鞠躬） 黑龙江八一农垦大学有57年历史，而大学生校艺术团是黑龙江八一农垦大学中一个年轻的孩子，虽然短短十几年的历史，但是在农大这片沃土上，艺术团茁壮成长，培养出了一批又一批优秀的学生干部。这学期接过了艺术团团长这个神圣的职务，让我感受到身上的担子变得重了起来，以前身为一名部长，我做好自己的本职工作就好，可是现在我作为一个团长，我不仅要完成我的本职工作，更要配合老师完善更多的局部。团长一职代表了一个组织最高的荣誉，代表了组织梁骨，我是一个幸运的人，可以得到老师和校艺术团全体成员对我的认可与支持，恐怕这份情感也只有在这个家庭中才可以找寻。身为大学生艺术团团长，我向大家承诺如下几点： 1、按照指导教师意见以及组织需求制定学期方案。 2、按实际变化情况对方案进行修改，并执行方案。 3、合理评估方案完成程度。 4、按照执行进度进行总结。 心假设在梦就在，挥挥洒洒梦四年，大学时光转瞬即逝，这些日子是我们一辈子难忘的时光，我很开心，我可以将我大学的时光都投身到校艺术团，我很开心，在这个大家庭中，我可以得到那么多的爱，那么的关心，那么的欢笑。在我最后一年多的大学时光里，有你们在真好，只因我们是一个大家庭。我会为大家继续努力，继续奋斗，我带给你们的未必是最好的，但是一定是我所拥有的最好的。篇三：大学生艺术团竞选部长演讲稿尊敬的各位老师，各位同学，大家下午好： 一、自己假设是担任大艺团团长的优势； 1、对大艺团最了解； 从一进入大学就参加大艺团开始，到现在已经整整两年了。这两年间，不光是参加了话剧社和歌舞团的训练，还参加了各种演出。过去的一年还对整个大艺团的运作流程有了非常清晰的了解：（1）大艺团内部：平时各个部门的训练情况和训练方法，各种演出的根本情况，例如过去一年，出去代表大艺团看演出3次、音乐剧颁奖仪式、带着舞蹈团参加比赛等等活动都有了很多经验。（2）在学校当中，学校对大艺团的定位（代表长安大学最高文艺水平，引领长安大学学生文化生活方向）以及与团委、其他相关学生组织的关系也很了解。我相信这些都是理论无法替代的经验。 2、自身的才能； 大学生艺术团最大的特点是每个人都有一定的才能，都有不可替代性。这就决定了我们不可能按照行政工作的学生组织那样实行刻板的优胜劣汰制度。所以，这个时候作为一个领导者本身的才能水平就很重要了。我会的比较多，主持、唱歌，表演，吉他，画画，包括我也跳过舞，还当过放音乐的，摄影、后台组织等等，几乎涵盖了舞台表演的方方面面以及平时组织活动的各个流程。这样综合的经验和能力结合的思路是别人替代不了的。这是自身才能的一大优势。 3、广泛的社交； 在大学生艺术团的两年时间给我很深的一个感受就是做很多事情的时候个人的社交能力决定了事情的好坏甚至成败。认识的人多，思路就多，解决方法就多，结果就会有尽可能的好的方向。在各个学院各个组织都有我认识的人，这样在平时做事的时候就会非常容易。加上对学校各个艺术人才都很了解，会在关键时刻寻找关键人物发挥重要作用。社交广泛的另一个好处就是可以加强与其他组织的合作和进行优势互补，大艺团在表演的方面非常在行，但是组织活动等能力很欠缺。一方面我们要加强自身组织能力的水平，另一方面我们也要和其他组织尤其是社联展开合作。我们要的是成功的结果而非单纯的只有大艺团参与的工作。 二、对下一学年大艺团工作的总的认识 我对下一学年（202223-2023）学年大艺团的工作的看法是，明年的工作主要围绕三个大的方面展开： 1、2023年4月份的校庆晚会，这是大艺团所有活动的一个最重点，也是整年的活动中心； 2、尽可能的吸收全校的文艺人才为大艺团效劳，这也是为了校庆活动做的一种铺垫； 3、为大艺团的长期开展尽可能的打好一个良好的根底。下面我分点具体来谈： 1、2023年四月的校庆活动将是整个大艺团一年的工作重点；这点毋庸置疑，从人才选拔，节目编排，各个环节都要会围绕着下半学期的校庆展开。在平时的各个部门训练中，要加强对正式活动的节目的编排力度。在节目方向上，要追求高雅、有艺术性、有欣赏性的、代表长安大学最高艺术水平的节目。在节目内容上，不能排练那些类似于恶搞、街舞等等这些太过于通俗的作品。在平时训练上，要加强训练力度，主席团要多对各个部门进行监督检查，催促各个部门保持训练高水平，在训练中发现人才，提高水平。用平时的小演出来检验训练成果，及时 发现问题，解决问题，争取在校庆活动中到达最正确的状态； 2、尽可能的吸收全校的文艺人才为大艺团效劳；在以前，大艺团对人才的理解是要在学校里面充分开掘各种艺术人才，吸收到大艺团来。这种思路看似完美但是执行时有重重困难。有的同学并不适合大艺团这种有规律的训练的体制，也并不十分情愿在大艺团这个地方待下去，但是他有很有才，我们也需要。所以这个时候我们就应该转变思路，不管一个艺术人才是不是名义上的大艺团成员，只要他能够为大艺团所用，为大艺团做奉献，就可以了。我们也不可能让所有的艺术人才都集中在大艺团，因为没有那么多让每个人都充分展示才能的平台。但是，怎么样让这些名义上非大艺团成员的艺术人才为大艺团做奉献是一个难题，解决的方法很重要的一个就是利用人际关系，人际关系在大艺团的工作中起到了一个非常重要的作用。利用大艺团成员的人际关系来让那些非大艺团的艺术人才来表演，况且对于这些出色的艺术人才来说，有一个表演时机他们也是非常积极的相应的。所以，这个长久以来的大艺团的一个重要问题，吸收艺术人才的方式，应该从单纯的追求让所有的艺术人才都来大艺团转变为尽量让所有的艺术人才都为大艺团效劳。思想上转变，行动上转变，就会摸索出新的路子。 3、为大艺团的长期开展尽可能的打好一个良好的根底。 这一项，主要是着眼于大艺团今后的可持续开展，打下一个根底。这个主要在这两个方面，一方面是为各个部门训练、开展活动、演出摸索着建立相应各个部门开展的制度；另一方面是要把大艺团每年的各部门的工作成果进行积累，成品节目拍成素材留存，相关的素材，例如伴奏音乐、道具、工作文档，都留下来。这个问题的解决一方面可以让大艺团以后持续开展，又可以为考核每个部门的工作业绩直接有参考标准。 三、针对大艺团存在问题的解决方法： 一、制度建立： 1、建立团长、副团长、秘书长巡查制度； 过去的两年当中，很多时候主席团对各个部门的训练情况很不了解，都是到了有演出的时候才去检查。这样子总会使得节目平时没有，演出时又会排练得很辛苦，并且