2023年《安全管理文档》之医院安全生产文化建设实施方案.docx

医院平安生产文化建设实施方案 平安文化是社会主义文化的重要组成局部，是实现平安生产与平安开展的根底和灵魂。为更好地贯彻落实XX市平安生产委员会办公室关于印发XX市平安生产文化建设实施方案的通知的文件精神，进一步加强我院平安生产文化建设，在全院唱响“科学开展、平安开展〞主旋律，推动我院平安生产形势持续稳定好转，特提出以下实施方案： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻党的十八大精神，牢固树立科学开展、平安开展理念，以改革创新为动力，以促进全院落实平安生产主体责任、提高职工平安意识为重点，以“群众满意〞为追求，以促进开展为宗旨，以病人为中心，以职工为主体，努力建设具有丰富管理内涵和特色的医院平安文化，以人为本，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康开展。 二、根本原那么 坚持以平安文化为先导，努力推进平安生产各项工作落实到位，构建平安生产长效机制。 坚持注重实效，突出特色，立足当前，放眼长远，统筹兼顾，整体推进，充分发挥平安文化对平安法制、平安责任、平安科技、平安投入、管理制度等诸要素的引领作用。 坚持深化建设，实施重点工程，开展群众性平安文化创立活动，整体推进平安文化建设水平。 三、总体目标 通过大力开展平安文化建设，坚持科学开展、平安开展，全面实施平安开展战略的主动性明显提高；平安法制意识不断强化，依法行医的自觉性明显增强；平安知识得到广泛普及，职工平安素质和防灾避险能力明显提升；平安开展理念深入人心，有利于平安生产工作的舆论气氛更加浓厚；平安管理和监督的职业道德精神切实践行，科学、公正、严格、清廉的工作作风更加强化；反映平安生产的精品力作不断涌现，平安文化产业开展更加充满活力；高素质的平安文化人才队伍开展壮大，自我约束和持续改进的平安文化建设机制进一步完善，平安生产工作的保障根底更加坚实。 四、组织领导 医院成立平安文化建设领导小组， 组长： 副组长： 组员： 各科室主任为本科平安文化建设第一责任人，全面负责本科室制度、环境、医疗、效劳等的平安建设工作。 五、重点工作 (一)深入开展平安文化创立活动： 通过广泛开展“党员示范岗〞、“青年监督岗〞、平安知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、悬挂警示标语等活动，强化平安理念，宣传平安知识，营造“人人关注平安〞的良好气氛； (二)深入开展平安知识宣教活动 继续深入扎实开展全国“平安生产月活动〞， 将“以人为本、生命至上〞、“平安第一、预防为主、综合治理〞、“任何医疗事故、平安事故都是可防、可控、可防止的〞等核心平安理念，渗透到医院的各个方面，提高医务人员的平安意识和平安素质。继续征订河北平安生产杂志、法制报等法律报刊、杂志 （三）、加强平安管理培训：加强医务人员和特种作业人员的岗前平安教育和培训，建立健全完善的培训档案，提高平安意识和技能，医院负责人、平安管理和特种作业“三项岗位〞人员持证上岗率到达100%。 （四）鼓励创作平安文化精品：坚持以宣传平安开展、强化平安意识为中心的创作导向，鼓励各科室参与创作更多反映平安生产工作、倡导科学开展、平安开展理念的优秀照片、图书、影视片、宣传画、音乐作品及公益广告等，丰富群众性平安文化，增强平安文化产品的影响力和渗透力。 (五)持续强化平安生产承诺制建设 要把平安生产承诺制作为平安文化建设的重要内容，有机结合，不断深化，持续完善，充实和丰富创立内容。通过院长、科室、职工层层承诺，把“三项制度〞、平安生产的各项措施、法律法规落到实处，加强监督检查，落实奖惩措施，进一步推动平安生产承诺制建设不断深入开展，平安生产取得更加明显的成效。 六、实施步骤 医院平安文化建设分三个阶段进行。 (一)医院文化推进 1、突出“一个核心〞。开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的根底上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和开展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院平安文化建设规划。 2、抓住“三个重点〞。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为标准、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。 3、做到“三个统一〞。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和标准以医院精神为核心的效劳理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。 4、形成“一个体系〞。加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。 5、实现“一个目标〞。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行教育熏陶，形成强势医院文化，提升医院竞争优势，塑造良好医院形象，促进医院持续健康开展。 (二)医院文化开展 1、围绕“一个目标〞。通过建立医院平安文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估方法；建立分工负责、关系协调的医院平安文化建设责任体系；建立考核评价和鼓励机制；建立保障机制。 2、抓好“两个推进〞。继续推进“三个重点〞、“三个统一〞。 3、做到“三个延伸〞。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院平安文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院平安文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。 4、实现“四个提升〞。定期组织医院管理者和医院平安文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院平安文化建设的专业知识。积极总结和推广医院平安文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院平安文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。 (三)医院文化创新阶段 1、完善“三个标准〞。按照系统、科学、实用的要求，将医院平安文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创立特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的标准工作，全面优化医院形象。 2、抓住“三个重点〞。坚持把“以病人为中心〞作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗效劳，重点抓好医院管理文化、效劳文化、平安文化。 3、做到“两个争创〞。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚气氛，积极创立学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风〞标兵和技术能手活动。 4、实现“一个目标〞。落实科学开展观，把注重社会效益摆在医院平安文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调开展。 七、根本要求 1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续开展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成局部.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传发动，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院平安文化建设的自觉性。 2、加强领导，明确责任。高度重视和积极抓好医院平安文化建设，各科室负责人要对医院平安文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带着全体员工认真落实好医院平安文化建设实施方案。 3、以人为本，全员参与。牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用一流的工作来培养人，用科学的机制鼓励人，用优美的环境熏陶人，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，到达员工价值表达与医院蓬勃开展的有机统一。 4、突出重点，力求实效。医院文化是医院管理的重要组成局部，要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合，大力开展转变观念教育、平安思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、本钱意识教育，引导职工树立正确的价值观，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。 总之，力争用三年左右的时间，根本建立起适应我院开展要求、遵循文化开展规律、符合医院开展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院平安文化与医院平安开展的和谐统一，医院开展与员工开展的和谐统一。