2023年奖金分配制度.docx

奖金分配制度 篇一：奖金分配管理制度 奖金分配管理试行方法 为适应公司开展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的鼓励作用，调动广阔职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行方法。 第一条 管理职责 1.1 公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。 1.2 人力资源部是公司奖金的归口管理部门。 1.3 各单位负责本部门奖金的二次分配。 1.4 奖金分为月奖和进度奖。 第二条 管理内容与要求 2.1 奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。 2.2 奖金确实定 2.2.1 月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数×基数。 2.2.2 进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。 2.2.3 部门二次分配的原那么： （1）公平、公正、公开原那么； （2）按劳分配、按绩效分配原那么； （3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原那么； （4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原那么； （5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原那么。 （6）单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原那么。 2.2.3 新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。 2.2.4 待岗人员在待岗期间不发奖金。 2.2.5 受处分人员按照工资支付方法执行。 篇二：工程奖金分配制度 工程奖金分配制度 1 制定目的 按照工程组所有成员的奉献度，为“工程阶段奖金总额〞的合理分配提供依据。 “工程阶段奖金总额〞定义，以及具体的奖金发放流程和方法参见工程组考核奖鼓励制度。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。 2 个人奖金相关指标计算方法 2.1 个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在工程中的奉献度予以兑现，具体计算方法为： 个人奖金＝工程奖金×个人奉献度 个人奉献度＝个人奉献分/工程组总分 个人奉献分=考核指标1x权重1+考核指标2x权重2++考核指标nx权重n 工程组总分=工程组所有成员“个人奉献分〞之和 2.2 关于〞个人奉献分〞 2.2.1 “个人奉献分〞的相关指标 个人绩效考核计算“个人奉献分〞时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述： 注：每项指标的具体评定和确定方法参见工程组成员关键系数考核细那么，以下简称细那么。 2.2.2 “个人奉献分〞计算方法 这里举例说明。 ① 工程组组长 考核指标分值计分方法 管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分； 工程输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、根本符合、不符合)； 工程进度的控制效果30分，按设计开发方案书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计150分 ② 工程组成员 考评指标分值计分方法 工程输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、根本符合、不符合)； 工程进度的控制效果30分，按设计开发方案书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计100分 3 奖金分配金额 3.1 根本奖金=奖金池金额x30%÷工程组成员人数 该局部奖金为工程组成员共享奖金 3.2 绩效奖金=奖金池金额x70%x绩效系数 绩效系数计算模式为： 工程经理 绩效系数为35% 工程主要/核心人员 绩效系数为30% 工程成员 绩效系数为25% 工程保障成员绩效系数为10% 在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由工程经理根据工程考核评比表结果进行按比例分配。 4 工程参与度 “工程参与度〞是指，在整个工程流程中各个成员的参与程度。整个工程流程中包含以下指标： 5 工程奖金分配比例确实定 5.1 工程奖金总体分配比例 工程总奖金20%交由部门平均分配。 工程总奖金80%交由工程组分配，工程负责人从中直接获得20%，剩余奖金由工程组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原那么上工程负责人的比例不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量确实定 5.2.1 开发难度等级确实定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以局部移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，到达同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.2 工时系数确实定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% 5.2.3 责任程度等级确实定 1级：结构工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：工程负责人 5.2.4 各种系数权重比确实定 开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.5 系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发方案中的每个工种占工程的工时百分比计算得出。 责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 5.2.6 难度系数的评估 由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。 评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。 5.2.7 举例 工程组由：工程负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人 组成； 工程组成员系数评定等级为： 工程组成员各自所占权重为： 工程负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5 软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0 结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0 测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0 工程组成员奖金分配比例为： 工程负责人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70% 软件工程师：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44% 硬件工程师：2. 0/11.4=17.54% 结构工程师：1.0/11.4=8.77% 测试工程师：2. 0/11.4=17.54% 6 工程奖惩规定 1) 工程运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3 %（本人应得奖励金额） 1、节省费用开支、显著降低产品本钱(按预算)，奖励节余局部的10%； 2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金； 3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金； 4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%； 5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%； 6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%； 7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。 篇三：某公司奖金分配制度 工程奖金分配制度 目 录 1. 目的 2. 奖金来源 3.鼓励对象的成员及资格认定 4.奖金分配比例计算方式 5.奖金的发放时间 6.辞职处理方案 7.解雇、退休、死亡的处理方案 附件：工程本钱考核与奖金方案 1、目的 1.1为了进一步完善公司管理结构，健全公司鼓励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康开展的责任感、使命感，确保公司开展目标的实现，湖北贺思特建筑装饰工程（以下简称 “公司〞）高管层商讨，制定本工程奖金分配方案。 1.2本制度由高管层商讨授权拟定，经总经办审核，并经高管层审核无异议后，由总经理批准，核心层会签实施。 1.3制定本制度所遵循的根本原那么： 1）公平、公正、公开； 2）鼓励和制约相结合； 3）公司利益和核心团队的利益一致，有利于公司的可持续开展； 1.4制定本制度的目的： 1）倡导价值创造为导向的绩效文化，公司与核心团队之间的利益共享与约束机制； 2）鼓励持续价值的创造，保证企业的长期稳健开展； 3）帮助管理层平衡短期目标与长期目标； 4）吸引与保存优秀管理人才和业务骨干； 5）鼓励并奖励技术创新和变革精神，增強公司的竞争力。 2、奖金来源 2.1奖金来源与发放标准 1）公司在工程工程完本钱钱毛利指标及超额的根底之上作为工程奖金，工程竣工 结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度，见工程本钱考核与奖金方案 2）奖金核算方式： 奖金额度以工程管理奖励分配标准进行核算，经总经理确认后会签 3.鼓励对象的成员及资格认定 3.1 鼓励对象确实定 4.奖金分配比例计算方式； 注：分配比例以实际工程组成员配备完成奖金分配规定，签署单个工程奖金分配比例备忘； 5．奖金发放时间 5.1 工程竣工验收完整结算后确认核算发放，核算后经总经理批准发放 5.2如甲方与公司签有欠款协议，奖金发放按已收款的比例执行发放，欠款局部的比例那么按所有欠款回收后执行发放； 6.辞职处理方案 6.1规定年限，享有分配权限的人员如辞职那么扣除所有未行权局部，按照实际在职时间进行结算（所在工程时间少于50%的部配发奖金）； 6.2正式入职低于三个月(不包括试用期)的工程取消当期分配权，前一年度分配权按照时间进行结算； 6.3如在第二个工程施工期内辞职且第一个工程奖金为发放未完成奖金分配时，可获得当期奖励全额发放。 7.解雇、退休、死亡的处理方案 7.1解雇：根据解雇原因区别对待 正常解雇： 按照时间结算收益 犯有非严重错误而解雇：按照时间结算收益的一半金额 由于重大错误导致企业严重受损：扣除所有收益 严重赎职、触犯国家刑法等：扣除所有收益 7.2死亡：向其法定财产继承人一次性兑现所有按时间结算局部 7.3退休：按照财务年度实际在职时间结算。 总经理审批:日期: 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。