2023年刘河选煤厂职业卫生管理制度汇编2.docx

刘河选煤厂职业卫生管理制度汇编 篇一：洗煤厂管理制度汇编 洗 煤 总 厂 管 理 制 度 汇 编 编制时间：年 8月2023 目 录 第一局部平安管理制度 一平安办公会议制度--------------------------------5 二平安目标管理制度--------------------------------6 三事故隐患排查制度------------------------------ 第一局部 平安管理制度 篇二：洗煤厂管理制度汇编 平安办公会议制度 为进一步加强平安管理，健全平安制度，根据洗煤厂平安规程、平安生产法、洗煤企业平安生产管理制度规定中的有关要求，结合我洗煤厂实际，制定平安办公会制度，规定如下： 一、平安办公会议召开周期 1、每周召开一次平安办公会，每月召开一次全员平安大会。 二、平安办公会议的内容 2、传达公司及上级平安会议、文件精神，研究部署平安工作，及时贯彻落实，并做好落实记录。 3、平安关键时期或发生了重大平安问题时，要及时召开平安办公会。 4、全员平安大会要全面总结平安工作，排查事故隐患、查找工作中存在的问题，制定下一步的平安措施及目标。 三、平安办公会议的主持人和参加人员 1、平安办公会由厂长主持，办公室组织并负责下好会议通知。 2、厂长不在厂时，由副厂长主持平安办公会。 3、平安办公会由厂级干部、班长、各科室负责人及相关人员参加。 四、平安办公会议的会议记录、纪要 1、平安办公会议，办公室负责做好记录（含时间、地点、主持人、记录人、参加人员、缺席人员及原因、会议主要议题、发言内容、会议决定的问题等）、保存、存档。 2、全员的平安大会，要求办公室负责做好记录、存档，并形成会议纪要下发到有关科室学习贯彻。 五、平安办公会议的贯彻落实 1、每次平安办公会后，各班及相关部门要及时召开会议，落实平安办公会精神，并结合本科室的实际，研究制定出各自的平安目标和措施。 2、对于平安办公会制订的各项平安措施的落实，各科室负责人是本科室抓贯彻落实的第一责任者。出了问题首先要追究第一责任者的责任。 六、平安办公会议的考核 1、各科室参会人员必须按时参加平安办公会议，无故不参加者罚款50元，迟到、早退者罚款20元。 2、各科室不认真传达贯彻落实罚责任者20元。 3、平安办公会议精神不及时记在班前班后会记录上，每少一次罚责任者20元。 4、平安办公会议的会议记录不及时、不正规每次罚责任者20元。纪要不及时下发到有关班组、科室学习贯彻，每次罚责任者20元。 平安目标管理制度 一、平安目标 1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。 2、班组全员杜绝严重违章，杜绝三违（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）、人人正规操作，减少轻伤事故发生。 二、管理措施 总的要求是：牢固树立“平安大于天，责任重于山〞的指导思想，坚持“平安第一，预防为主〞的方针和“管理、装备、培训并重〞的原那么，严格执行平安生产法及有关的平安法律、法规，狠抓平安生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好平安“双基〞建设和平安质量标准化建设，确保全年平安奋斗目标的实现。 具体措施： 第一、强化加强现场管理。进一步明确责任，突出重点。 第二、抓平安生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场平安管理上，及时发现和解决平安生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度，值班干部要24小时坚守岗位，组织开好班前、班后会，跟班干部要八小时盯在 现场，切实起到领导各监督的作用。从源头上消灭事故发生的根源。 第三、根据责、权、利相统一和重奖重罚的原那么，加大平安奖惩考核力度，充分发挥利益鼓励和约束机制的作用，并在月底的考核 中兑现。 第四，不断强化班组平安建设。平安建设关健在班组。要进一步搞好班组平安建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓平安的作用。 事故隐患排查制度 为认真贯彻落实集团公司一系列平安指示精神，加强事故平安管理工作，对选煤厂范围内的人身平安事故、生产事故、机电设备事故，严格按照“预防为主〞的原那么，进行隐患排查，增强防范措施，防止事故的发生。特制定事故隐患排查管理制度如下： 1、每月召开一次由厂班子成员、班组长参加的平安隐患排查分析会。平安活动分析会要准时参加，不准无故不到。 2、分析会由厂长主持，重点总结上月平安工作，通报处理上月违章人员，排查下月平安工作存在的隐患和问题，提出解决的方案。 3、对生产工作中出现的平安隐患问题，及时安排专人限期解决。 4、每次会议所需解决的平安问题，由厂平安领导小组进行复查，对限期完不成者按规定处分50元。 5、对上级和公司检查发现的平安问题，要作为平安方面的重点隐患予以研究，限期解决，否那么，对有关责任人罚款50元。 6、平安隐患排查要做到有记录、有分析、有落实、有检查，否那么对有关人员罚款30元。 停车、停产、检查、检修设备管理制度 一、检修平安方面： 1、检修设备时，严格执行停送电制度。发现一次罚生产副厂长、机电副厂长、班长各10元。 2、起重吊拉前，要认真检查葫芦、钢丝绳套的质量，起吊时进行试吊，起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。 3、登高作业一定要戴平安带，且高挂低用。 4、抬架物件时，要步调一致，注意脚下杂物，防止滑擦。 5、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时，要戴好平安帽。 二、工作标准方面： 1、严格执行操作规程和平安规程，集中精力，认真操作。加强对业务知识的学习，向有经验的老工人学习，向书本学习，掌握一定的业务技能，提高独立工作的能力，提高自身的价值，要有创新意识，改变旧的工作作风。 2、检修人员必须加强与生产车间的工作配合，生产车间发现的问题,要及时处理。 3、机电车间大修、检修方案必须按时上报，不按时上报，班长、副班长每人罚款10元。 4、进一步划分包机范围，切实做到包机到人，责任到人。假设包机范围内的设备出现故障而影响生产，根据影响时间的长短，与包机责任人考核挂钩，以此来增强每位维修人员的责任心，加大巡回检查的力度，真正做到“动态检查，静态检修〞，做到预防性检修，充分利用好每天的停车检修时间，将机械事故消灭在萌芽状态。 5、保证设备检修后的质量。机、电维修的班长每天的检修记录要清楚地记录下：设备名称、更换的备件名称。明确各级人员的责任，谁更换的，谁焊接的，使用时间的长短，必须做到有人检查、有人考核。检修停电的设备，要做到谁停电、谁送电，送电后要试运转，假设发现不试运转或不送电，一次罚款30元。检修完后，要将所有工具、杂物撤离现场。设备加油，不允许随处喷洒，黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或清理不干净，处分负责人10元。 6、加大修旧利废的力度，对能够修复的材料、配件一定要进行修复。根据材料、配件的损坏情况，购置一局部小配件进行组装修复。假设使用效果好，可对维修人员进行适当奖励。 7、要做到“四不放过〞，即：①事故原因没有查清不放过；②事故责任者没有受到处理不放过；③职工没有受到教育不放过；④防范措施没有落实不放过。 8、要进一步加强班组长的责任心，管理要创新、要全面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的问题。机电维修班要进一步加强配合、协作，相互支持、相互帮助，使现场问题得以顺利解决。 平安隐患整改制度 一、车间对查出的各类平安隐患必须坚持“五定〞原那么及时对隐患进行逐项分析研究并认真落实整改措施。 二、车间内部因条件不具备，不能整改的平安隐患，要及时向有关领导负责人汇报，积极组织，确保生产运行稳定可靠。 三、平安隐患未整改完成前车间应做好平安防护措施，进行平安教育，设置围栏，悬挂警示牌标识等，所采取的防护措施要告知所有工作人员。 四、对平安隐患整改成心推诿扯皮，未能按时完成整改的人员，试情节轻重给予通报批评教育、处分。 五、对需要纳入年度平安措施或大修方案的重大平安隐患，要经厂平安管理领导审核前方可按方案实施。 设备运行、维护、保养制度 1、操作人员必须经过平安技术培训，经考核合格后持证上岗。维修人员必须经过平安技术培训，有合格证，操作严格按照操作规程的规定进行。 2、设备运行之前，操作人员必须对设备进行详细检查。发现问题及时处理。 3、各岗位工种熟悉设备性能、操作方法及平安本卷须知，能区分出各工序的危险源并加以预控，保持设备运行的文明生产环境。 4、设备检修由电修车间、主洗车间、原煤车间每月编制检修方案，报机电动力部审批后安排检修，并留有检修记录。 篇三：洗煤厂平安管理制度汇编 平安目标管理制度 平安目标管理是一个高层次、综合性很强的科学管理方法。它能有效地发动起各级组织、各个部门、各级领导和全体人员搞好平安生产的积极性，能充分表达全员、全方位、全过程的现代平安管理思想，能全面推进平安管理水平的提高，能有效促进平安生产状况的改善。根据公司的要求，为加强我厂的平安生产管理，强化平安生产责任制的落实，确保平安目标顺利实现，特制定平安目标管理制度。 一、平安目标制定 1、根据公司、厂的总体安排，由主管部门牵头，有关业务科室参加，制定厂年度平安目标。 2、厂年度平安目标每年要经过厂平安办公会议讨论通过，以厂一号文件形式确定公布。 3、平安管理目标值应当表达先进性、可行性和科学性，要表达以人为本的理念，既非轻而易举就能到达，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的鼓励作用，能最有效地调动各级领导和全体职工，围绕追求实现既定目标，充分发挥聪明才智，发奋努力。 4、平安管理目标值确实定，必须符合以下条件： （1）生产技术状况； （2）技术装备状况； （3）人员素质状况； （4）平安管理水平； （5）主要危险因素及危险程度； （6）生产中出现的新情况、新问题； （7）上级下达的指标； 通过以上各方面的情况进行深入调查、征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，才可以确定一个合理的平安管理目标值。 二、平安目标控制要求 1、厂主管部门每年初要制定旨在保证实现全年平安目标的一系列管理制度和方法。 2、为了保证平安目标的实现，在制定目标时，必须制定相应的实现目标的对策和措施。对策措施应抓住影响全局的关键工程、薄弱环节，集中力量，有效解决问题。对策措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。对策措施也可以看作是为实现总目标而确定的具体目标。 3、以厂制定的年度平安目标为前提，针对各科室工作性质及所管辖范围的不同，厂与各科室签订平安生产目标责任书。 4、各科室要对照厂平安目标、指标管理方案，对厂下到达本科室的平安目标进行分解，制定本科室的平安目标，并制定相应的措施。对策措施要明确到各班组（人员），要逐级签订平安生产责任状（保证书等），明确平安目标，确保平安目标，落实平安责任，做到纵向到底，横向到边。 5、各科室要把平安目标作为平安管理工作中的一项重要工作来抓，认真组织职工贯彻学习厂平安目标、管理方案及厂平安1号文件，认真实施实现平安目标的各项措施。生产现场发生变化时，必须制定相应的措施，以确保平安目标的实现。 6、各科室每月要对本单位的平安目标、对策措施、实施情况进行总结，并将总结及时上报厂安技科。 7、厂主管部门要严格按照厂平安1号文件、厂平安目标、指标管理方案组织实施，并认真考核。 8、由厂主管部门牵头每季度对全厂平安目标、指标管理方案、实施情况进行一次监测检查，监测结果要传递到体系覆盖单位，同时向主管平安厂长汇报。 9、平安目标、指标管理方案发生变化时，厂应组织有关部门进行平安管理评审，并对平安目标进行重新确定。 三、平安目标实施 1、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个职工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动实现所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析，发现问题，及时纠正。 2、上级组织经常组织监督检查，对下级做好指导、帮助和控制工作，对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时帮助解决，发挥上下级两方面的积极性。落实上下级各自的平安责任，保证目标圆满实现。 3、各级组织都要认真做好日常实施工作的原始记录和考