2023年工作目标考核检查汇报材料12.6.docx

工作目标考核检查汇报材料12.6 202223年“链条式〞责任目标管理考核汇报 首先欢迎各位领导来我们单位检查指导工作。现在由我代表公司，向各位领导汇报202223年公司各项工作情况。 作为一个以业务工作为主的单位，监理、设计业务开拓始终是我们的主要任务，公司成立六年来一直致力于监理、设计业务的开拓和开展。 202223年，公司承担的监理工程有包茂高速公路安康至毛坝段、十天高速石泉至古城段、青银高速盐池段等4处省外监理工程工程，g206潍坊东绕城段等8处市外工程监理工程，岚济路河东至日照段路面翻修工程、汪沟立交连接线等8项市内工程监理工程，共计20项工程监理工程。公司承担的设计工程有兰海高速武都至罐子沟段、岚济路日照界～河东段改建工程等23项施工图设计。 在公司不断开拓业务的同时，公司日常管理也不断强化。至今，公司管理已经完全走上正规化道路。在综合管理、档案管理、文书管理、车辆管理、后勤管理、领导班子建设、行业文明建设，党团建设等方面都进入了制度化管理轨道。自2023年通过了iso9001质量管理体系认证以来，我们一直严格按照iso9001质量管理体系要求进行各项管理。今年按市局指示精神，我们在内部逐步开展“四化〞管理，将“标准化、标准化、集约化和人本化〞管理理念纳入到企业 -1通过学习提高了公司领导班子解决工作中遇到的新情况、新问题的能力，提高了分析判断形式的能力、应对复杂局面的能力、创新管理的能力、科学开展的能力和驾驭全局的能力。 第二，加强领导班子团结协作，增强领导班子的创造力、战斗力和凝聚力。 1、坚持民主集中制原那么。公司在重大问题的决策上，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定〞的原那么。重大问题决策后，按照领导班子分工，明确领导责任和部门责任，认真抓好落实。 2、严格民主生活制度。公司领导班子成员现在都是党员，认真开展民主生活也成为公司加强领导班子建设的重要措施。按照“三会一课〞的要求，我公司定期召开民主生活会和组织党课学习。通过这些形式开展了广泛的批评和自我批评，使党员领导干部认识到了自身工作、学习上的缺乏，有效的增强了领导班子的创造力、战斗力和凝聚力。 3、自觉维护班子团结。领导班子团结需要制度保障，更需要班子成员之间的自觉维护。公司领导班子成员深刻地认识到了这点，我们经常利用经理办公会和集中学习的时间，组织领导班子成员之间在一起谈心、交流。通过交流和沟通，增进了班子成员之间的相互理解和支持，有效促进了公司管理效率的提升。 -3标管理工作实施。 2、“链条式〞责任目标管理工作措施具体，责任落实到位。公司制定和下发了“链条式〞责任目标管理的实施方法，明确了指导思想、工作目标和具体要求，把“链条式〞责任目标管理工作细化分解，目标责任落实到人，形成了一级抓一级，层层抓落实，上下联动、齐抓共管的管理机制。 二、加强廉政建设，打造“廉洁〞企业。 党的十七大创造性提出了“反腐倡廉建设〞的重要概念，以学习十七大精神为契机，我公司进一步加强了廉政文化建设，有效防范了“吃、拿、卡、要、报〞等违法违纪行为发生。 首先，加强了廉政制度建设及管理。 1、完善了廉政制度。按照市局要求，深入开展廉政谈话制度，继续完善及严格执行重大事项议事决策制度和领导重大事项报告制度。继续加强和完善财经制度，严格审核和控制各项支出，防止滋生腐败。 2、建立健全了惩治和预防腐败体系。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，按照“谁主管，谁负责〞的原那么，要求科室负责人对本部门党风廉政建设和反腐败工作负总责，做到责任分解明确，责任落实到人。成立廉政建设领导小组，由我任组长，其他班子成员任副组长，负责对全公司廉政建设工作进行监督检查。 -5企业管理工作重点来抓。本着“平安第 一、预防为主、综合治理〞方针，夯实平安生产根底，严格平安生产责任制，落实“一岗双责〞，确保了公司平安生产形式稳定。 首先，不断完善平安生产管理制度。 几年来，我公司通过不断总结，吸取经验，使各项平安生产制度逐步完善起来，具有了很强的实用性和针对性。这些制度包括了平安会议、学习、培训、检查、隐患整改、事故处理、信息统计、责任制考核等。 第二，不断加强平安生产宣教。 为了把平安生产工作落到实处，形成人人重视平安生产，人人讲平安生产的局面，我们每年都组织开展平安生产月、百日平安竞赛、平安警示月、平安活动日等活动，营造了良好的平安文化气氛。202223年，响应上级开展“隐患治理年〞活动的号召，我们专门制定了202223年隐患排查治理活动实施方案，在全公司范围内认真开展了隐患排查治理活动，使隐患治理观念深入到了每位职工心中。 第三、注重平安生产日常管理。 平安生产工作重点在于细节管理。在平安生产管理工作上，重点抓好了以下三个方面工作： （一）实行平安生产责任制。公司领导班子实行“一岗双责〞制度，班子成员既是党政工作主要负责人，也是平安生产工作的主要责任人。同时自上而下层层签订平安生产责 -7保障了职工生活健康。同时，在监理驻地办建设过程中，也非常重视卫生环境工作，对驻地办职工宿舍、食堂、仓库等重点部位实行责任制管理，由专人负责。 2、外部环境治理树形象。为树立公司良好形象，我们对院落内的花草经常进行修整，对楼体、围墙、大门等进行粉刷和清洁，定期清扫大门外路段卫生，并针对院内住户制定了卫生管理制度。分布在各地监理驻地办更是公司形象的重点代表，为此在驻地办建设中从选址到管理都将营造良好的工作、生活环境作为一项重要工作。完善的管理体制使各处驻地办在历次业主及上级其他主管部门的检查中得到了好评。 （二）强化治安综合管理。 1、加强安保值班。公司专门聘请了两名保安人员24小时值班，并针对公司财务科、档案室等重点部门强化安保措施，安装防盗门和防盗网。定期进行平安检查，及时发现和消除平安隐患。 2、落实值班制度。在春节、五 一、十一等长假期间，每天安排人员值班，实行带班领导和值班人员共同负责的制度。要求值班人员对突发群体事件、重要社会动态、重大平安生产事故等及时上报带班领导，并启动紧预案防止问题扩大化。 3、加强防火管理。要求各部门在下班后必须切断电器电 -9商品房，并进行了装修，配臵了相应家具，供单身职工居住。公司办公地点距离职工家庭较远，为此公司建立了职工食堂，聘请了高水平厨师，为职工提供餐饮效劳，职工餐厅干净、卫生，食品丰富、营养，有效的保障了职工身体健康。在各监理驻地办，公司更是竭尽全力为职工生活提供了齐全的生活设施，从床铺被褥到家用电器等等一应俱全。 按照“职工之家〞建设要求，我们建立了职工活动室、图书阅览室以及公司荣誉室等。在职工活动室，配备了一系列健身器材及乒乓球台、棋桌等供职工健身娱乐；在图书阅览室，我们购进了一些专业书籍和娱乐书籍，让职工在业余时间学习业务知识或通过娱乐书籍放松精神。在有条件的监理驻地办，公司也配臵了一些运动器材，满足了职工业务文化生活需要。完善的文体配套设施是文明单位建设的要求，更是我们公司人性化管理的根本表达。 （四）重视职工思想道德教育。 近几年，我们把职工思想道德建设摆在了重要位臵，特别是有了独立的办公场所以后，专门设立了职工学习室，建立了职工学习制度，每周都组织职工集中学习。在教育学习中将职工社会公德、职业道德、家庭美德建设摆到了突出位臵。除了理论教育外，更注重现实教育，每年都组织职工参加“清明节扫墓〞、“慈心一日捐〞和“送温暖、献爱心〞等活动，202223年更是屡次组织职工捐款捐物支援四川地震灾 -11比，建立质量责任档案，所监理的工程无重大质量事故发生。承担的监理工程工程合格率到达20230％、优良品率到达95%以上。 3、资质管理情况 监理资质顺利通过年审，积极开拓监理咨询市场，监理业务开展已经走出山东拓展到西部，既为国家西部大开发的战略奉献力量，又取得了很好的经济效益。 4、合同管理 合同管理是监理的一项重要工作，在监理过程中，我们加大履约力度，严格执行监理合同，保证监理工作按合同要求开展。监理合同中主要监理人员、办公设施、交通工具、试验仪器严格按合同要求进场。我们十分重视施工合同管理，每个监理处都有专职合同计量工程师。在工程变更、计量支付过程中，严格按照招标文件规定的程序和方法进行，没有出现过越权批复工程变更的情况，更没有伙同施工单位欺骗业主的现象发生，各驻地监理处计量支付中没有重计、漏计现象，更没有发生重大失误，得到各地业主和施工单位的好评。 （二）设计工作 1、制度建设。公司于202223年8月顺利通过了iso9001质量体系重新认证，进一步促进了设计工作的标准化和制度化。在iso管理质量认证体系框架的根底上，公司又完善了 -13设手段，打破过去主要利用全站仪的局面，使测设水平和测设质量大幅度提高。同时公司通过与交通部一勘院长期交流合作，及时掌握最新设计动态，不断提高设计水平。“环保〞、“以人为本〞等先进理念已经渗透到各个设计阶段。在临沂西外环公铁立交、临沂XX县区小涑河桥及XX县区沭河特大桥等工程上，公司率先引进并改良了样式新颖、行车舒适、性价比高的简支转连续箱梁结构、自锚式悬桥和变截面连续箱梁等。 6、资质管理。202223年7月通过设计甲级资质专项检查，202223年9月公路勘察测量甲级资质转正材料上报至省建设厅。 7、市场开拓。在立足临沂、效劳临沂的同时公司积极开拓国内市场。今年与交通部一勘院合作，独立完成了兰州到海口高速公路（甘肃）武都至罐子沟段高速公路连接线60km的测量设计工作，并负责兰州到海口高速公路（甘肃）武都至罐子沟段第二设计标段23km的勘测、设计工作。 第8页 共8页