2023年供销社某年工作计划.docx

供销社XX年工作方案范文 以十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，以更加扎实推进新网工程建设为重点，以效劳社会主义新农村建设为核心，以“保稳定、求开展、促和谐〞为主线，不断增强供销社的整体实力，促进农业增效、农民增收、农村繁荣，确保圆满完成市委、市政府和上级社下达的各项工作任务。在具体工作中要认真做好以下几个方面： 一、深入开展新网 工程建设工作，进一步提升为农效劳实力 按照国发（）40号、郑政文（）82号文件和新政（）15号文件精神，结合我们自身的实际，围绕“一市二中心，一乡二超市、一村一社〞的目标，2023年要着力做好以下几项工作： 1、进一步做好惠丰农资配送中心和好邻居日用消费品配送中心的硬件设施建设工作，在业务经营中扩大经营品种和经营范围，增加配送率和市场占有率。 2、全面推进乡镇级超市建设工作，力争车站供销社上下两层1800平方米超市建设工作五一前建成并投入使用。 3、烟花爆竹配送仓库搬迁和新建工作要在六月底之前建成并投入使用。 4、以物资回收公司为主导把再生资源回收利用这些工作抓紧抓好，要整理场地、搞好经营，在全市形成以供销社为主的再生资源回收利用网络。 5、建立完善农副产品效劳网络，通过建立市场、农副产品深加工和利用供销社良好的流通渠道等途径，使农副产品进入城市、超市和市民餐桌，真正解决农民卖难问题。 6、标准提高村级效劳社的效劳、经营能力，使供销社的效劳功能在不断的创新与开展中得到提升。通过努力，圆满完成2023年龙头企业2个、配送中心2个、镇级日用品4个、镇级农资超市4个、村级效劳社12023个、再生资源中转站30个的新网工程建设任务，并为十二五期间供销社的建设工作打下坚实的根底。 二、搞好业务经营，效劳经济开展 首先，抓好农资供应工作，积极开展联合与合作，发挥农资经营的主渠道作用，要进一步抓好种子和农药经营，同时要强化行业自律，杜绝坑农害农事件的发生。其次，搞好烟花爆竹批发零售工作，狠抓市场检查，打击私炮黑炮，合理布设网点，标准市场秩序，确保储藏、经营、销售、燃放各个环节无平安事故。同时，要搞好连锁配送工作，以质量、效劳占领市场。其三，继续抓好棉花、石油、工业品、饮食效劳业等传统业务，积极拓展再生资源回收利用站点。 三、扩大招商引资，借助外力开展供销事业 2023年要通过广泛宣传和采取走出去请进来的方法，一是充分利用供销社现有的厂房场地和闲散资产，以场地招商；二是要借助2023年再生资源回收利用、农副产品深加工等为载体，以工程招商，力争完成上级下达的招商任务；对外招商承租合同必须经所在单位领导班子集体研究，形成初稿报市社把关。同时，优化开展环境，积极为招商企业搞好效劳。 四、狠抓平安生产（经营）、信访稳定工作，营造宽松开展环境 继续把平安生产（经营）、信访稳定工作列入党委理事会议事日程，实行一票否决制，具体做到： 1、坚持一把手负责制，切实履行第一责任人的职责。 2、完善各项规章制度，用制度去管人、管事、管住不出问题。 3、定期不定期进行隐患和矛盾排查，做到早发现、早整改，最终把矛盾和隐患消除在萌芽状态。 4、加强值班和信息上报制度，日常做到领导带班，通讯畅通，遇到突发事件、重大事故及时上报，第一时间赶到现场，及时解决。 五、狠抓企业管理，努力构建现代企业制度 一是切实加强财务管理，真正做到数字真实，权责清楚，管理科学，使用有序，确保资金平安；坚决杜绝帐目混乱、白条列支、大吃大喝等不标准行为。二是加强审计管理，坚持离任审计、专项审计等制度和措施，正确评价企业负责人的功过是非。三是标准社有资产管理。通过完善社有资产管理制度、建立社有资产管理台帐等措施，准确掌握社有资产的动态，确保社有资产创效水平的提高。四是统计工作要及时准确，按时按要求上报。 六、理顺体制，明确职责，转变作风，狠抓落实 一要进一步理顺管理体制，明确工作职责。市社要加强对各单位工作的指导、协调、监督、管理，为企业出谋划策，排忧解难；二级机构要标准经营管理行为，完成市社赋予的目标任务。二要进一步转变工作作风，提高工作效率。市社各科室的工作要与市社中心工作、与企业的重点工作紧密联系起来；各二级机构要进一步明确任务，围绕年初市社下达的任务狠抓落实。三要始终保持与时俱进、发奋有为的精神状态。在推进体制创新过程中必须始终保持高昂的斗志，树立战胜困难的信心和勇气，知难而进，勇于探索，扎实工作，大胆实践。四要在市社党委11个支部中广泛开展以争创先进党支部和优秀共产党员为主要内容的“创优争先〞活动，进一步抓好党的建设和干部队伍建设，发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用。五要坚持抓好党风廉政建设，全面落实党风廉政建设责任制，防止和杜绝腐败现象的发生。 第4页 共4页