2023年半年工作总结会议讲话稿半年工作总结新编.docx

半年工作总结会议发言稿半年工作总结 务实奋进，全面完成全年目标任务-----在2023年上半年工作总结会议上的讲话同志们，根据公司的工作安排，今天召开上半年工作总结会议，主要是对上半年工作作一总结，并就当前工作缺乏之处以及面临的困难，对下半年工作作简要布署。 一、上半年工作回忆上半年我们紧紧围绕年初工作目标总体要求和指标，团结协作，共同努力，在国家宏观紧缩、市场竞争日益剧烈等不良因素的影响下，公司总体开展仍保持了较好的态势。通过“四抓四实现〞，1—6月份实现产值585.6万元。 （一）、抓开拓经营，实现市场竞争能力的不断提升；一是优化组织结构，将主要技术力量向工程一线倾斜，加大了工程部的管理力量，各工程部除配备经验丰富、业务过硬的工程师担任工程经理外，还配备了一名生产经理，专职的平安员、质检员、资料员，使工程管理真正发挥了公司经济运行的龙头作用；二是强化经营意识，把“奉献精品装饰，打造品牌企业〞作为公司的经营方针，利用“用友〞等一些重大工程作为练兵的时机，“定规矩、找差距、求突破〞，使公司逐步走上“靠质量求开展〞的专业之路，在“用友〞后期维护工作中，赢得了客户的认可和信赖，陆续签订了三个后续工程，新增加产值万元。 （二）、抓工程管理，实现经济效益持续增长；去年下半年工程工程较多，对我们的管理水平是一次考验，“用友〞会战，我们取得了决定性的胜利，但也暴露了我们管理中的缺乏之处，针对这种情况我们把今年上半年定为“调整期〞，集中精力狠抓工程管理，公司上下统一思想，不“急于求成〞，不“急功近利〞，而是在积极推行层层责任制的前提下，不断完善工程管理体制，提高各部门在工作环节上的主动交接、相互弥补意识，编制合理的施工组织设计优化方案，指导工程部合理利用人、财、物。 （三）、抓人才培养，实现人才梯队建设的逐步标准；人才是企业核心竞争力的关键因素。今年，我们继续把人才建设作为公司的头等大事，在人才梯队建设上遵循“能力导向、业绩导向、成就导向〞的根本原那么，对内一方面做好培养和留员，对外加大“引进〞力度；一是重用公司已经锻炼成熟的青年人才，鼓励他们进修深造，并在公司安排重要岗位，如付有兴同志，现在是公司的副总，正在复习迎接建造师考试，通过后公司将承担相关费用，并给予奖励；二是加大了外部人才的引进，重点是预算部、设计部、工程管理等方面的人才，今年上半年就有12名员工加盟华润公司，如设计部的小李、小梁，资料员江静，还有刚刚聘请的方吉龙同志，大本学历，有十几年的工作经验，到公司担任副总，现在公司副总的学历都在专科以上，我相信有这些优秀人士加盟，通过我们所有新老员工的努力，华润公司一定会迎来更广阔的未来。有了这么好的人才，我们将建立相应的人力资源管理机制，今后，我们将本着“尊重、开展、鼓励、约束〞的原那么，加大推优上岗的力度。三是利用载体加员工形象工程建设，目前公司的网站已在设计制作中，新的工作服不久也将换发，印有公司统一标识的平安帽已在各工地使用，通过这些举措，提升了公司的平安形象、质量形象、诚信形象。 （四）、抓制度执行，实现内部运行机制的高效统一；制度的价值不在于制定，而在于执行。公司制度比较健全，但执行不够，有些形同虚设，为了改变这些不良状况，上半年，我们在会议、考核考勤、用车管理、费用报支等方面建立了相应的奖惩制度，加强了监督了检查，对三位副总经理进行了分工，使所有部门工作都有一名副总分管。利用资质升级的有利契机，反复宣传强调科学、标准、有序运行的重要性，为公司从挂靠一级企业向自有一级顺利过渡夯实根底。以上是华润公司上半年所做的工作和取得的一些成绩，当前我们主要还存在以下缺乏之处： （一）、公司企业文化特征不明显； 华润虽然有自己的制度、标识、网站、工作服等，但企业文化特征不明显，人际关系不够融洽，部门协作缺乏主动性，团队精神、集体荣誉感、个人工作的创造力与活力还要加强，与当前文化管理大行其道的大气氛很不相称。 （二）、管理人员执行力比较欠缺；现在公司的组织架构已初具规模，但由于公司行业特点决定了员工不同的身份背景、文化层次，导致员工在执行力的理解上不尽相同，现象是遇到问题：我万分焦急，副总焦急万分，部门经理次之，最后到了普通员工时“急什么。〞，上传下不达，工作效率大打折扣，难以出现“整齐划一〞的效果。 二、下半年工作打算 （一）、继续提高企业市场开拓能力，实现经济效益稳步快速增长；一是做好老客户的维护，强化员工每个实施的工程都是新起点的经营意识，干一项工程立一座丰碑交一方朋友得到一些新的信息；二是全员发动找业务，利用可以利用的一切关系和条件，全公司发动起来，大力宣传公司的整体实力和综合优势，包括外地，广开信息渠道，今后凡员工接洽业务，其业务费按单位外人员一样提成。三是加强市场开发的力度与投入，市场部人员再增加一到两名，业务费、拓展费今后也要有方案的提高金额。 （二）、大力推行文化管理，建立华润公司显明的企业文化；许多民营企业开展到一定程度时，文化的缺失便成了瓶颈。华润公司要做成一个有品味、有品牌的装饰企业，最终会形成自己特有的“标志与符号〞让目前只是三级资质的“小不点〞成长为家喻户晓的“蓝色军团〞，今后相当长的一个阶段内，我们将着重围绕建设自己的经营哲学、价值观、战略目标、人才观。所谓“小企业比质量，大企业靠文化〞，“文化是企业的全部〞，公司已经取得成绩包含着各位辛勤的劳动，公司以后开展也需要各位的继续奋斗，我坚信有华润优秀的文化，我们一定会吸引会聚更多的后来者与我们共谋开展。 （三）、培养管理人员的领导力与执行力；领导力和执行力在现代企业管理中的重要性已成为共识。办企业不同于一般的经商、跑买卖，企业需要每个人都承担一定的责任，好象机器的各个零部件一样，只有每个部件正常工作，机器才能高效运转。执行力就是“一呼百应〞，“拉得出，打得响〞，执行力是衡量员工忠诚度、责任心、荣誉感的指标，今后我们将会从这几个方面来选人、用人、实施奖惩。同志们，日月如梭，时间是最浪费不起的资源，眼下已是八月，展望下半年工作，任重道远，公司是我们共同的家，大家是企业真正的主人，希望各位紧紧围绕会议的主要内容，正确理解、抓住要领、坚决信心、再接再厉做好下半年工作，为实现公司全年的目标而共同奋斗，到春节时用丰硕的工作成果来回报家人，我期待到时与各位举杯同庆。谢谢。 第5页 共5页