2023年公司某年中工作会议致辞稿.docx

公司XX年中工作会议讲话稿 同志们： 上午，王书记传达了集团公司年中工作会议精神，提出了具体要求。公司人力资源部、平安生产部作了专题发言，系统2023家企业就上半年工作、下半年重点措施等作了专题汇报，各有侧重，但总体来讲下半年措施需要进一步细化抓实。必须深入贯彻落实集团公司及公司年中工作会议精神，坚决信心、咬定目标，抢时间抓进度、尽责任抓落实，确保圆满完成全年各工程标任务。公司对此次会议非常重视，会前通过召开年中方案指标提升座谈会，采取“面对面〞的方式，以“一厂一策〞的形式，从利润倒推分解到各项生产经营管控指标，逐厂逐条逐项进行了深度剖析和定调明措，为开好这次会议做了充分准备。当前，公司已经到了深化改革、脱胎换骨的关键时期，希望同志们利用今天的会议，解放思想、更新观念、明确目标、凝聚力量，为全面完成各项任务目标奠定坚实的思想根底和有力的措施保障，确保今年年终交出一份满意答卷。 一、领会精神，把握实质，强化责任担当本次集团公司年中工作会，陈进行董事长从五个方面对全系统各项工作进行了全面的分析总结，总结了上半年工作完成情况，重点分析了当前国内外形势、经营改革趋势，指出当前宏观环境相对有利，行业环境非常严峻，经营局面异常艰难，改革形势十分微妙。要求集团公司系统立足自我，主动应对，不彷徨不动摇，不放松不懈怠，进一步全面落实“1126〞总体要求和“全面提升年〞各项任务，咬定目标、苦干实干，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。陈飞虎总经理在报告中总结了上半年工作情况，对下一步工作进行了详细部署，要求集团公司上下一定要深刻理解陈进行董事长讲话中“顺势而为、好中求快〞和“弯道超车、爬坡加速〞的深刻内涵，进一步解放思想，进一步创新推进，进一步紧抓落实，坚持对标创一流，紧盯行业先进，咬住目标不放松，确保完成今年各工程标任务。集团公司一项重点任务就是“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团〞，围绕这一任务：我们必须坚持“三个任何时候〞不动摇：任何时候都不碰底线，不越红线，遵纪守法、遵规守纪；任何时候都要坚持价值思维和效益导向，这是集团公司的核心价值理念，必须不折不扣的落实；任何时候都要做最好的自己，就是要求各项工作都要做到最好，做到第一。必须坚持“五个一工程〞不放松：深入开展效益本钱增一减一、主要指标争一创一、各项工作勇争第一。这是对“大唐精神〞的具体量化，对“三个任何时候〞的进一步诠释，也是集团公司对我们的要求。所以我们一定要全面贯彻落实好集团公司年中工作会议精神，脚踏实地、扎扎实实做好各项具体工作，把各个方面的工作做到区域第一，做最好的自己，获得我们的尊严。 二、紧扣提升，三硬管控，成绩可圈可点上半年，面对跌宕起伏的市场形势及政策环境变化，公司全面贯彻集团公司“1126〞总体要求，以“三硬〞对标管控为抓手，对标先进、勇争第一、争创一流，对市场的认识、对价值的体会、对做最好的自己的实践都更深了一步，工作可圈可点。 （一）落实方略促开展。公司关于绑紧热、傍紧核、走出去的一揽子经营开展方略正在稳步向前推进，提质增效不断深入、资产结构不断改善、区域比较竞争优势不断形成。尤为重要的是八○三工程投产，这是最大亮点，受到集团领导高度重视。历经千辛万苦，年初提前3个月双机投产，弥补了资产结构的短板，使公司的优势更优更强，公司开展的一个重要战略基点已经加速实现，未来的前景更加光明，这是我们践行“三个任何时候〞“五个一工程〞的最好表达。值得一提的是公司成为集团公司海外运维联盟首批成员，我们先后承揽了海外电力工程监理工程2个，海外电力检修运维工程2个，“走出去〞战略成效逐渐显现。公司还在集团国际业务座谈会上作为唯一一家发电分子公司进行了交流发言，这是对公司走出去开展的极大褒奖和鞭策。 （二）博弈市场抢发电。上半年，在区域量价齐跌的态势下，公司统筹谋划，营销战线的同志们冲锋陷阵，上下齐心协力，左右协作协同，取得了不菲战绩。实现电量份额区域第一，全年火电争取电量125亿，高于容量占比4.24%，折算利用小时高于区域平均370小时；超份额完成并结算外送电量5.69亿千瓦时，拉升利用小时130小时。实现交易量价最优，以成交电价高于区域2.3元/兆瓦时获得60.5亿的大用户直接交易电量；火电结算电价完成261.82元/兆瓦时，较区域平均高8.63元/兆瓦时。实现利用小时赶超。特别是针对1、2月份利用小时落后的不利局面，系统上下采取一切手段奋起直追，利用小时逐月对标反超，实现火电超区域平均50小时，风电持续保持区域第一。 （三）本钱降控出成效。效益本钱增一减一实践成果不断显现，公司上下主动想方法、抓管控、定措施，付出的努力和取得的成绩都值得肯定。上半年，公司可控本钱较进度预算节约1.2亿元；财务费用较进度预算节约3044余万元；水电、风电、火电单位容量可控固定本钱分别位列集团公司同类第1、第1、第2；多渠道争取降费减税，取得政策性收益2035万元，有效缓减了经营压力；供电煤耗同比降低6.65克/千瓦时，较进度控制目标低4.89克/千瓦时，降幅居集团公司系统第1。压本钱、控费用、降能耗是当前倒逼管理、提升管控水平的重要手段，这是市场和环境给我们深刻的启示。这一组组数字，就是“勇〞的责任担当，“争〞的实际行动。 （四）管控呈现新气象。面对严峻的市场挑战、巨大的对标压力、从严的治企环境，公司坚持搭好平台、建好队伍、抓好改革。实施三硬管控，即指标硬对标、过程硬管控、结果硬考核。这是我们贯彻落实集团公司全年提升、争创一流的具体举措，是公司“五个一工程〞的持续延伸，操作更简单明了，业绩导向更加清晰，鼓励效果更加明显。加强队伍建设，公司着眼于加强干部培养、释放人才优势，对局部企业领导班子以及本部相关部门负责人进行了调整，涉及企业和部门都展现了新的气象、新的活力，打造了新的业绩。改革不断深化，燃料体制改革已经完成并正式运营；物资体制改革待集团批复后即可实施；营销体制改革进入机构搭建阶段，本部大部制改革已经启动实施。班组建设持续推进，坚持再亏不能亏班组、不能亏一线，全力保障并高标准实施班组标准化建设，257个班组同步达标创立，现场面貌以及员工风貌都发生了积极变化。 （五）担当奉献有作为。全体干部员工面对艰苦的环境和艰巨的任务，在求生存求开展的道路上，牢牢坚持“三个任何时候〞，深入践行“五个一工程〞，不断以白川精神诠释践行大唐精神内涵，不断创新实践举措、创造性开展工作。这里要对公司规划建设部罗伟、白龙江公司何录合、党星明三位同志提出表扬，他们主动组成攻坚组，成功消除石鸡水电站调压井调节容量偏小，严重危及机组的重大平安隐患，解除了机组出力限制，节约了上千万的改造费用，防止了上千万的效益损失。这是一个集中的典型，是广阔干部员工敢于担当、勇争第一的生动写照。 三、对标画像，差距不少，尚未做到最好。上半年，同志们的工作非常辛苦，有付出也有回报。但是付出与回报不相当，业绩与期望不相当。前面，我通过公司区域对标的数据、集团公司对标的数据以及一系列图表向大家分析了存在的缺乏，结论是有煤价高位、经济形势的客观影响，但更多的说明我们的理念有差距、管理有差距。特别是我通过一个个指标的量化增减对效益本钱的影响，向大家揭示了效益本钱增一减一的巨大潜力，其实我们可以做得更好。希望这些数据分析和图表展示对大家有所触动、使大家有所行动。从大的方面来分析：生产方面：生产问题依然不少。设备管理是公司当前短板，除连城外其他火电机组缺陷较多，公司已经连续两年没有创立金牌机组，能耗管控水平较集团和区域先进也有差距。八○三、景泰平安管控不严，检查中还是暴露了很多管理漏洞。一定要高度重视，进行针对性的整改，要下真功夫，不能心存侥幸。再说西固，必须吸取教训，转变观念、提高认识，认真研究抓实设备管理，提高设备可靠性，降低重复缺陷的发生，确保机组在关键时候不掉链子。燃料方面：对标差距依然不小。上半年，公司煤价对标没有到达预期，标单差、热值差等屡次超标被集团通报，配煤掺烧率不高、奉献差距大，甘谷煤价短板再现，以及燃评检查和采制化暴露出的种种问题，说明燃料工作还缺乏精细管理，缺乏勇争第一的责任感、紧迫感。必须对照近几年降煤价工作最好的对标成果，综合形势和目标分析透，扭转对标被动局面，加快迎头赶上。电量方面：面临挑战依然很大。 1、2月份，由于热电机组掉链子、纯凝机组单机运行，公司利用小时对标区域靠后。使得上半年非常被动，追赶的非常吃力，还被集团公司对标通告屡次。当前，虽然利用小时追赶有了很大成效，但是又面临纯凝机组无电可发的境地，挑战很大。还有“两个细那么〞，区域对标差距明显，各单位要高度重视，用“两个细那么〞奖励弥补降低的电价，这是实实在在的效益。上半年，大家付出了很多的艰辛和努力，取得的成果也来之不易。指标为证、数据说话，倾注了同志们的辛劳汗水和聪明智慧。但是，我们要清楚的认识到“进步虽难，滑坡更易〞，下半年面临的内外部形势依然复杂而严峻，肩负的任务依然艰巨而紧迫。特别是面对同样的环境，我们还有很多工作没有做到最好，还有很多指标不是第一。 四、对标提升，争创一流，冲刺全年目标。今年以来，集团公司全面实施对标提升、争创一流，其目的就是深化对标管理，用市场倒逼和机制驱动来激发企业提升内在开展动力，全面提升企业管理品质。集团公司已经出台了创一流管理方法和二三级企业业绩考核方法，印发了火电和水电创一流评价细那么，风电创一流评价细那么也即将印发。根本要求就是：按照完成下达任务情况和主要指标三同对标所处位置，把企业划分为a、b、c、d四个等级，年底对应确定不同的工资薪酬标准。所以如今的创一流和以往的创一流，在内容上、意义上是绝对不同的，核心是含金量不同。因此，我们必须紧紧围绕价值思维和效益导向，把对标工作做好，把经营工作抓实，把管理漏洞堵住，把各个方面的工作做到区域第一、成就最好的自己，这不仅仅是集团公司的要求，更是事关我们职工切身利益的事情。 （一）目标任务下半年，我们最根本的目标和任务就是：全力以赴想法设法完成集团下达的各工程标任务，全力以赴确保主要生产经营指标到达区域最好。我给大家概括起来就是：坚持自我加压，着力夯实一个根底、筑牢两道防线、强化三硬对标，奋力勇争第一，努力实现“一个确保、三个必须、四个第一〞。具体来讲：一个确保：就是确保完成全年利润指标。今年整个发电行业经营压力都很大，又时逢央企改革重组的关键时期，完成利润目标意义重大，事关我们能否“站得住、活下去〞。陈董事长和陈总经理在集团公司年中工作会上反复强调，集团公司今年必须确保38亿元利润。对甘肃公司而言亏损就不能突破两位数，这已经是集团公司对甘肃公司最低限要求。公司也以此倒逼，在年初方案预算的根底上，对各单位指标进行了调整细化。唯有确保完成，没有讨价还价的余地。三个必须：就是平安生产必须平稳、经营风险必须可控、干部队伍必须廉政。这是从严治党、依法治企的要求，是做好全年工作、实现全面提升的前提。特别是党的十九大就要召开，不允许有任何闪失，必须增强政治敏锐性，树牢“四个意识〞，为迎接党的十九大胜利召开、完成全年各项任务会聚强大正能量。四个第一：就是年内火电利用小时区域第一、煤价区域第一、电价区域第一、本钱集团第一，实现火电、水电、风电全面提升。我们不断深化“五个一工程〞，实施“三硬管控〞，就是要在艰苦的环境里生存下来，就是要在苦难中赢得最起码的尊严，诠释最好的自己。 （二）根本要求上述责任目标，大家一定要牢记在心，这些都是涉及公司保生存的核心任务，我们必须坚持拓展思路、标准更高、管控更严，保证全年目标任务有效落地。一是必须更新观念。这是实现任务目标的首要前提。关于思想观念和理念转变的问题，可以说每次开会都在强调，旧观念解决不了新问题。放眼我们的企业管理中，常有一些人被形容为“思维走单线〞，经营管理、生产决策、现场操作等，常常凭借已形成的经验，陷入“经验主义〞的泥淖中，断事凭经验，做事想当然。这些习惯性思维使我们变得消