2023年项目部“企业文化建设先进单位”申报材料 项目部优秀个人申报材料.docx

[工程部“企业文化建设先进单位〞申报材料] 工程部优秀个人申报材料 工程部“企业文化建设先进单位〞申报材料  XX集团XX工程部成立于去年8月，承当我国XX隧道的施工任务。他们认真贯彻上级关于企业文化建设的一系列指示，深刻领会“把工程部作为企业文化建设的重点〞的内涵，加大工作力度，从实际出发，创造性地开展工作，取得了明显成效。 一、从承当的施工任务出发，确立“越是高难度、高风险工程，越要高起点建设企业文化〞的坚决信念 他们担负的A3标段，总投资约5亿元人民币。在四个标段中，投资量最多，技术含量最高，地质条件最复杂，平安风险最大，被列为集团公司的“天字号〞工程，也是中铁建的重点。在艰巨的施工任务面前，集团公司党委副书记兼工程经理〔党工委书记〕郭衍敬等领导认为，越是高难度、高风险施工，越要有先进的企业文化作为支撑。进场之后，他们就坚持高起点定位、高标准起步，提出了一系列符合工程实际，表达管理理论前沿性的、包括工程宗旨、工程愿景和目标、工作方针、工程团队精神等为主要内容的管理理念。他们还精心制作了20多块富有哲理的管理格言标语牌，分别挂在各部门办公室和公共场所，给人以启迪。初步形成了具有工程特色的企业文化理论框架。 二、从人员素质实际出发，打牢根底，循序渐进，强化配套措施，有方案、有步骤地建设企业文化 工程部领导客观地看待员企业文化的根底和现状，认为，建设企业文化是一个系统工程，是一项长期而艰巨的任务。既要积极推进，又不能急于求成，一哄而上。必须从根底工作抓起，有方案、有步骤、扎实有效地开展。为此，一是在人力、物力上做了充分的的准备。聘用了一名多年从事企业宣传、思想政治工作研究、曾兼任过山东省企业文化学会副会长、前两年在中国企业文化研究会从事企业文化筹划的退休老同志作为参谋，为工程部领导当好参谋助手。以建立学习型组织为切入点，投资数千元建立了以企业文化为主要内容的500余册图书，供大家学习。二是抓了企业文化根底知识的普及。编辑了近20000字的企业文化学习资料，通过学习，为建设企业文化打下了理论根底，也使员工明白了开展企业文化建设的艰巨性和长期性。三是抓了规划的制定。依据上级关于建设企业文化的指示、要求，结合工程部的实际情况，制定了工程部企业文化建设规那么，提出用2—3年的时间,建成制度完备、特色鲜明、文化自觉,成效显著的工程文化建设目标,以精神层、制度层、外在形象层三个层面为重点，全面提升员工素质和工程部核心竞争力，为建成全面开展的工程部、为把翔安海底隧道建成国家示范工程做出奉献。 三、从施工生产和员工日常行为出发，以“五个结合〞为抓手,全过程建设，全方位渗透，让企业文化“落地〞 他们认为，企业文化的真正意义在于“实践〞，让企业文化“落地〞，切忌简单化和外表化。他们依据规那么，紧密结合施工生产、队伍建设和树立正确的荣辱观三大主题,以五个结合为抓手：坚持企业文化建设与施工生产相结合、坚持企业文化建设与提高管理水平相结合、坚持企业文化建设与调动人的积极性相结合、坚持思想教育、制度标准与日常点滴养成相结合、坚持领导与群众相结合，全方位建设,全过程渗透,充分发挥企业文化的引导、凝聚和灵魂作用。                    企业文化建设有效地加强了队伍力的全面建设，推动了工程部的各项工作。在几次省、市和甲方组织的平安、质量和文明施工检查中获得第一名的好成绩。