2023年县供电局工作要点.docx

县供电局工作要点 文章标题：县供电局2023工作要点 2023年是“十一·五〞规划开局之年，企业的改革和开展的任务更为繁重，为使电力工作效劳于县域经济开展的大局，认真研究我局生产经营和开展中的新情况、新问题，确保企业各项重点工作全面落实，对于顺利实现“十一·五〞开展目标开好局，起好步，具有十分重大的意义。 一、2023年县供电局的主要工作目标： ——平安生产。全面落实各级各类人员的平安生产责任制，确保人身、电网和设备平安。全年实现平安周期3个，综合电压合格率97.50，供电可靠率为99.80， ——电力营销。方案实现购电量xx亿千瓦时，同比去年方案增长5。实现售电量xx亿千瓦时，同比去年方案增长5。线损率控制在2023以内。 ——电网建设和基建工程 ——全面落实党风廉政建设、“四好〞领导班子建设、党建工作责任目标。 二、重点抓好七个方面工作。 （一）突出抓好电网平安。 2.落实平安措施，全面提高电网稳定水平。落实平安措施是确保平安生产的关键。要稳固和开展二次系统管理年活动成果，优化安稳系统。继续落实十项重点反措和平安性评价活动。 （二）突出抓好电力供应 1.提高市场应变能力，灵活有效地优化资源配置。增强对市场的预见性，要求年售电量预测准确率97以上，月售电量准确率95以上，月电力电量预测准确率90以上。做好迎峰度夏工作，加强调度管理，制定合理的用电方案和限电方案及错峰用电方案；加强与发电企业的沟通和协作，做好效劳；加强电网运行管理和设备维护管理，积极争取省、市对我县山区用电倾斜扶持等，最大限度地缓解用电紧张状况，确保全县的电力供应，为XX县区域经济持续、快速、协调开展而努力。 2.努力提高需求侧管理水平。建立和健全需求侧管理常态机制下的动态管理，要运用技术手段，完善工作方案，明确职责分工，保证需求侧管理措施落实到位，取得实效，全年平均自觉错峰率要达98以上。加大宣传力度，大力倡导科学用电、节约用电和建设节约型社会的理念。 3.提升优质效劳品牌。建立健全以客户满意度为主要指标的优质评价体系，加强用户投诉与建议的管理，加强营业窗口达标建设动态管理，创立供电营业示范窗口。今年全网客户满意率要达95以上，营业窗口达标率达90以上，打造供电企业文明高效、真诚效劳的良好形象。 （三）突出抓好电网建设 电网既是电力市场的载体，又是关系国民经济快速开展、人民生活水平稳步提高和社会平安稳定的根底设施。近几年，我们加大了电网的建设和改造力度，电网供电能力和电能质量得到显著提高，根本上满足了工农业生产用电。但要更好的为平远经济开展大局效劳，电网规划要根据我县经济开展和社会用电需求情况制定，适当超前开展。我们将坚持以科学开展观统领企业开展全局，科学制定平远电网“十一·五〞主网规划/通信/自动化规划和配网规划，进一步修订和完善切实可行的平远电网电力开展规划报告，并积极向上级部门争取立项。 根据我县实际制定“十一·五〞期间电网规划重点建设工程有：总投资xx亿元12023kv输变电建设和改造工程、总投资xx万元的220kv平远输变电工程、总投资xx万元的35kv输变电工程和总投资xx万元的配网新建和改造等工程（详见附表）。 今年，要积极配市局做好12023千伏差干输变电工程的建设，要配合县委、县政府做好工业园区、招商引资过程中的电网建设、迁移改造。继续完善县城配电网电缆工程改造，尽快发挥工程效益。做好石正至中行35千伏线路建设的前期准备工作，按方案开展2023年民心工程，依期完成农网改造工作任务。 （四）开展“管理年〞活动，推动企业各项工作迈上新台阶 今年，广东电网公司从战略任务的高度提出了要在全公司范围内全面开展“管理年〞活动，并提出了管理年活动要实现的六大目标。我局要按照省市要求成立“管理年〞活动领导小组和工作小组，根据上级部署和结合我局实际，修订出具体的总体方案和实施细那么，切实提高我局的各项管理水平。 一是做好企业根底管理工作。要根据梅州供电局县级供电企业根底管理达标实施方法和县县供电局工作要点第2页 级供电企业根底管理达标工作指导意见的要求，制订切实可行的实施方法，分阶段做好平安管理，营销与优质效劳管理，经营管理，节能降耗、电压质量和供电可靠性管理达标工作，并以此为契机进一步完善企业的各项规章制度，提高各项工作的管理水平。 二是建立相应的指标考核体系。根据上级要求和结合我局实际，以全面开展“管理年〞活动为契机，建立健全平安生产、电力营销、资产经营、电网建设、党风廉政建设、党建工作和“四好〞领导班子建设等方面的指标体系。 三是加强营销管理工作。通过用电营销信息系统整合工作，创新、完善营销业务流程，减少中间环节，协调各部门工作，加强流程的各个环节的时效考核和监督，进一步提高营业工作水平。财务部门要加强企业本钱核算，努力做好增收节支工作，制订企业年度财务预算方案，确保企业经济的正常运转。同时应加强企业内部财务的监管，做好审计工作。 四是进一步加强线损管理。抓重点线路、管理措施和加强内部门管理，使2023千伏及以下系统的管理线损得到切实控制，有效降低线损。继续抓好线损管理上的“四分〞工作，力争早日取得成效。努力提高线损分析水平，为线损工作提供决策支持。 五是加强职教工作，优化配置企业人力资源。随着经济的开展和社会的进步，各方面对人的素质要求不断提高。结合企业的实际情况，今年要加大职教工作的力度，比照拟缺的人才要采取送出去培训或请进来的方式，切实提高企业员工的整体素质。 在全局要大力营造尊重知识、尊重人才的良好气氛，适时出台相关政策，促进人力资源的优化配置，要按照干部选拔任用的要求，逐步建立和标准各类人员选拔任用的程序和方法，努力营造人尽其才、才尽其用的环境和气氛。 （五）配合政府深入开展电力体制改革工作 这次开展电力体制改革的主体是政府部门，要按照广东电网公司、梅州供电局XX县区政府的总体部署，完成体制改革的各项工作任务，要确保体制改革过程中我县电网的平安运行和职工队伍稳定，妥善解决电力体制改革所带来的各种问题。 （六）加强企业文化建设，增强职工队伍凝聚力 企业文化是现代企业开展战略和竞争力的核心因素。企业文化建设要以人为本，通过企业文化的凝练和提升，使职工的人格、心理和行为更加健康向上，使职工与企业形成更为紧密的利益共同体和精神文明的共同体。 （七）进一步加强企业党建、精神文明、党风廉政建设等工作，推动企业各项工作新开展。进一步抓好党支部建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用；进一步加强企业民主管理，推动企业民主管理工作再上新台阶；进一步加强企业思想政治工作和精神文明建设不断增强企业的凝聚力、向心力；深入开展创立“四好〞领导班子活动。领导班子考评中民主测评满意率不低于90，班子成员年度考核民主测评满意率不低于85。要建立完善干部管理和民主评议制度，对中层管理干部逐步形成能上能下的机制，使全局中层以上管理干部驾驭企业改革和开展及经营管理的能力有新的提高，从而推动企业各项工作新开展。 三、存在问题 要完成各项工作任务，我们必须清醒认识工作中存在的主要问题： 1.社会用电需求持续走高，电力供需矛盾突出，局部电网设备陈旧老化，丰水期仍出现卡脖子现象。 2.电网建设困难重重，平安稳定运行压力大。 3.电力设施频遭犯罪分子破坏，给电网平安运行带来严重的威胁。 4.农电平安工作仍需加强管理，特别是农户在高压线下建房的现象严重，必须加大整治力度，尽可能消除农村用电的不平安因数。 在企业开展的重要战略机遇期面前，我们必须始终保持清醒的头脑，正视问题，统一思想，统一认识，统一行动，坚决不移地确立依靠开展解决前进中问题的信心和决心。 四、加强和改进我县电网建设和供用电质量平安的几点建议 1.加快电网建设步伐，改善电网设施状况，提高电能质量水平。加快开展电网建设步伐是保证全县电力供应和平安稳定运行的必由之路。党委、政府要进一步重视支持供电企业建设，宽松环境，化解矛盾，提供在市场经济条件下的政策支撑。 2.电网建设与城建规划要做到协调统一，科学合理。城建、国土等有关部门应积极支持配合我们供电部门做好电力设施的规划和建设，减少施工矛盾和阻力，杜绝在电力设施保护区内违章建筑，尤其是市民普遍关注的县城居民区配电网规划建设问题，相关部门要与供电部门配合认真调查论证，做到与城建规划同步进行，科学规划，预留电网设施线路，确保高压线路、变压器等设施与人居有足够的平安距离，并保证供电设施的合理布局。 3.加大宣传力度，多方配合有效打击破坏、偷盗电力设施行为，为电网建设和供用电平安提供有力保障。进一步做好用电知识和依法用电的宣传教育工作，同时争取有关执法部门和广阔群众的多方支持。大力宣传电力法、电力设施保护条例等法规，进一步提高全社会依法用电和保护电力设施的意识，加大对破坏、偷盗电力设施行为的打击力度，共同为我县电力建设和招商引资创造一个良好的外部环境。 要全面完成各项工作任务，为顺利实现“十一·五〞开展目标开好局，起好步，我们必须抓重点，在整体推进工作的同时，努力做到重点工作有新起色，重点环节有新突破；必须狠抓落实，积极寻找突破口，在提高和创新上下足功夫；必须团结协作，形成合力，切实提高执行力，扎实的工作，为实现“四个梅州〞的开展战略，构造和谐平远，为促进我县经济的开展做出积极奉献。 县供电局2023工作要点来源于网，欢迎阅读县供电局2023工作要点。 第8页 共8页