大干20230天生产方案安排一、指导思想：根据珠三角及中铁八局大干20230天的工作安排及陈江车站剩余工程量实际情况，我工区方案在大干一百天内积极组织、合理安排、加快施工进度，确保白天攻坚战任务的顺利完成。二、人力资源分配：生产总负责人：邓永康技术负责人：周书峰现场生产负责人：高凡1、现场领工：李忠杨建宇工程部负责人：李仪1、现场测量：陈波2、现场技术：刘筠黄思源安质部负责人：张竹后勤保障人员：物设部：龚平搅拌站：曹志勇实验：付海波综合部：陈红旭三、活动时间：根据珠三角及中铁八局公司文件要求，本次活动时间为2023年7月13日~2023年2023月31日。四、“大干20230天〞活动目标及保障措施。根据珠三角及中铁八局“大干20230〞天的投资方案安排，我工区本次活动方案完成合同产值1440万元。主要施工内容为陈江车站上部结构主体及局部轨道梁。1、月生产方案（详见月形象进度方案附表）：1.1、8月份完成主要任务。○111~14轴站厅层层砼浇筑完成。○21~4轴轨道层梁板砼浇筑完成。1.2、9月份完成主要任务。○112~13轴站厅层电缆夹层砼浇筑完成。○215~18轴轨道梁砼浇筑完成一片。○35~8轴轨道层梁板砼浇筑完成。1.3、2023月份完成主要任务。○18~11轴轨道层梁板砼浇筑完成。211~14轴轨道层梁板砼浇筑完成。○○315~18轴2片现浇轨道梁浇筑完成。1.4、1~18轴轨道层ztz1及kz7砼浇筑过程中调节施工完成2、完成目标：2.1、陈江车站处站台层以外的车站主体全部完成。2.2、轨道梁施工完成3片。3、平安质量目标坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针目标，建立由安质部、现场及施工班组共同管理的平安保证体系，杜绝一切平安事故的发生。3.1、每天对现场进行平安质量检查，并及时消除各种平安质量隐患。3.2、做好每阶段工序报检的协调工作。4、目标任务的保障措施及要求：4.1、工程部：4.1.1、根据大干20230天的施工方案进度，提前一周做好各项材料采购方案（如钢筋、模板、方木、模板、钢管、扣减、顶（底）托、碗口脚手架及砼等），并仔细核对数量后经审批再上报八局物设部或内部物设部，且存档一份。4.1.2、根据施工进度方案及时与现场沟通，提前做好现场的测量放样及技术指导工作。4.1.3、做好各项内业资料及施工台账。4.1.4、详细做好现场施工日志。4.1.5、在施工过程中随时检查问题，并及催促现场管理人员进行协调整改。4.1.6、根据轨道梁施工方案提前做好催促轨道梁图纸到位，且会审后定制模板，施工前组织到场。4.1.7、提前...
