大干20230天生产方案安排一、指导思想:根据珠三角及中铁八局大干20230天的工作安排及陈江车站剩余工程量实际情况,我工区方案在大干一百天内积极组织、合理安排、加快施工进度,确保白天攻坚战任务的顺利完成。二、人力资源分配:生产总负责人:邓永康技术负责人:周书峰现场生产负责人:高凡1、现场领工:李忠杨建宇工程部负责人:李仪1、现场测量:陈波2、现场技术:刘筠黄思源安质部负责人:张竹后勤保障人员:物设部:龚平搅拌站:曹志勇实验:付海波综合部:陈红旭三、活动时间:根据珠三角及中铁八局公司文件要求,本次活动时间为2023年7月13日~2023年2023月31日。四、“大干20230天〞活动目标及保障措施。根据珠三角及中铁八局“大干20230〞天的投资方案安排,我工区本次活动方案完成合同产值1440万元。主要施工内容为陈江车站上部结构主体及局部轨道梁。1、月生产方案(详见月形象进度方案附表):1.1、8月份完成主要任务。○111~14轴站厅层层砼浇筑完成。○21~4轴轨道层梁板砼浇筑完成。1.2、9月份完成主要任务。○112~13轴站厅层电缆夹层砼浇筑完成。○215~18轴轨道梁砼浇筑完成一片。○35~8轴轨道层梁板砼浇筑完成。1.3、2023月份完成主要任务。○18~11轴轨道层梁板砼浇筑完成。211~14轴轨道层梁板砼浇筑完成。○○315~18轴2片现浇轨道梁浇筑完成。1.4、1~18轴轨道层ztz1及kz7砼浇筑过程中调节施工完成2、完成目标:2.1、陈江车站处站台层以外的车站主体全部完成。2.2、轨道梁施工完成3片。3、平安质量目标坚持“平安第一,预防为主,综合治理〞的方针目标,建立由安质部、现场及施工班组共同管理的平安保证体系,杜绝一切平安事故的发生。3.1、每天对现场进行平安质量检查,并及时消除各种平安质量隐患。3.2、做好每阶段工序报检的协调工作。4、目标任务的保障措施及要求:4.1、工程部:4.1.1、根据大干20230天的施工方案进度,提前一周做好各项材料采购方案(如钢筋、模板、方木、模板、钢管、扣减、顶(底)托、碗口脚手架及砼等),并仔细核对数量后经审批再上报八局物设部或内部物设部,且存档一份。4.1.2、根据施工进度方案及时与现场沟通,提前做好现场的测量放样及技术指导工作。4.1.3、做好各项内业资料及施工台账。4.1.4、详细做好现场施工日志。4.1.5、在施工过程中随时检查问题,并及催促现场管理人员进行协调整改。4.1.6、根据轨道梁施工方案提前做好催促轨道梁图纸到位,且会审后定制模板,施工前组织到场。4.1.7、提前...