2023年西药房年终工作总结.docx

西药房年终工作总结 时光荏苒，2023年马上就要结束了，回忆这一年的工作历程，不难发现，我们药房在领导和各位同仁的关心和帮助下取得了突破性的进展，我们药房工作人员坚持理论结合实际，不断探索与创新，通过自身的努力和工作相关经验的积累，知识面不断拓宽，业务素质不断提高，本着团结同事，务真求实的理念，认真执行着自己的岗位职责。 回忆一年的工作历程，我们药房在以下方面取得了一些成绩： 购药方面。我们做到了有方案、有安排，坚持每周三次进药和领药工作，并做好了周一、周三专科用药准备，确保了药房库存供应。我们根据医生的需求、季节的变化、新药的开展形势逐步对药物的品种、剂型等进行了更换和更新。 药品调配方面。我们加强了业务学习，增强了工作责任心。调配处方时，我们按照调剂原那么及有关规定，对每张处方及医嘱单进行了仔细核对，发现不清楚或不合格的处方，我们及时的与医生沟通，防止了一些医疗事故的发生。 药品质量方面。我们每月对药品进行一次效期及质量的检查，保证了临床用药平安，对近期药品，我们提前数月向领导和医生汇报，以防止药品积压浪费，对过期和变质药品，我们及时报告，并按规定进行处理。 特殊药品方面。我们遵循相关法律法规，严格按照“五专〞即专人，专柜，专用处方，专用账册，专册登记的管理要求行事。 账物方面。我们严把药品出、入库关，做到了出、入库有记录，有账目，有审核，有明细。每个月进行了两次盘存，做到了账物相符。 效劳方面。我们对病人所急需药品，采取了积极上报措施。 平安方面。我们加强了平安意识，对科室存在的平安隐患进行了排查，做好了防火，防盗，确保了药房的平安。 工作方向 第一。我们需要继续改善效劳态度，提高效劳质量，发现问题及时解决纠正，结合工作实际，努力做到让病人满意，让领导满意及自己满意。 第二。我们需要进一步加强业务学习，把业务学习列为重中之重，积极参加院内组织的各项活动，不断提高自己的思想文化素质。 第三。我们还需发挥自身长处，提高工作质量和效率，杜绝过失事故的发生，对所发生药品不良反响的情形按规定及时上报。 现将一年来从事销售工作的心得和感受总结如下： 一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。 1、每个工作日按时上班工作，不迟到，不早退； 2、努力完成公司销售管理方法中的各项要求； 3、严格执行产品的入出库手续； 4、严格遵守公司各项规章制度； 5、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感； 6、完成领导交办的其他工作 岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责作为行为标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照标准职责中的条款要求自己的行为，在日常工作中首先自己要从药品知识入手，在了解知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他同事勤沟通，勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。 二、正确对待客户投诉并及时妥善解决 比方日常接待顾客退换药品，尽量做到诚信为本、以理服人、以德服人，用专业知识和销售技巧使顾客信服药效，防止退换药品之类的事情发生。 三、认真学习我公司相关药品知识，坚决做到合理指导顾客用药，组织小组学习药品知识和药品管理法、药品经营质量管理制度、产品质量法岗位制度等相关法规，在大家的共同努力下一次性通过了XX省药监局的gsp认证。 四、市场前景分析 1、在市场经济的环境里，不管各行各业都防止不了竞争，医药行业也如此，现代药品零售业的竞争主要有四种手段。 （1）、规模竞争 （2）、效劳竞争 （3）、价格竞争 （4）、产品竞争 我公司暂时还没有申请到XX市和XX省医保，很大程度影响到心脑血管及内分泌药品的销售。但是我们公司最大的优势是高端品种齐全，尤其市场紧缺的生物制品，可以利用本公司的这些优势来带动其他产品的销售。尽量在效劳，价格上努力，争取使流动客户变为稳定的客户群。 2、营销模式分析：见机行事说明技巧=化解异议 在药品推荐中，顾客会随时提出各种疑问或是用各种理由来挑剔药品。疑问和挑剔是顾客未购置药品之前对药品的性能、质量、包装、价格、售后效劳等方面有不清楚，而需要进一步解释的较深入的问题，或是对药品不信任而产生的某种疑义，也有可能是其它各种各样的异议。为了化解顾客对药品所产生的异议，店员需要见机行事，并掌握一定的说明技巧。 3、首营品种联盟为中小型药品零售企业能够与大企业竞争提供了实力，让中小企业有资本向厂家要更低的供货价格，争夺更多的独家产品。这种竞争趋势将导致市场主导者由商家转为厂家，谁得到厂家的支持就能够得到市场。与药品生产企业达成战略合作协议，将是药品零售业竞争的必然。老百姓大药房、九州大药房、天天好大药房等等已经将杭州地区的药价压到了最低，并且短时间内急剧扩张连锁门店。我公司目标在于高端紧缺药品，对于以上的药店会产生一定程度的竞争，急迫需要总公司的大力支持，争取代理到更多更好的品种。 五、工作设想 总结几个月来的工作，存在很多问题和缺乏之处，在工作方法和技巧上有待于向金经理，及其他同事和同行学习，方案在前半年的工作根底上取长补短，重点做好药品知识，性能，及其用法用量的学习，更好的效劳于广阔顾客。早日申请参加医保，抓住机遇，尽快申请到药房门诊，更方便合理的方式销售药品，维护好客户，形成稳定客户群，突击挑战更高的销售战绩。 六、对公司管理方法及效劳的建议 1、希望领导能购在英特的网站上广泛宣传一下我们英特怡年大药房，为开展以后的电子商务做好准备。 2、对于事情要奖惩严待，多鼓励进步同事。 3、希望公司人事部门要加强员工培训，强化团队精神，平时多组织一些团体活动。 第5页 共5页