2023年设备管理改进计划.docx

设备管理改进方案 hna-eng-sbglgjjh-2023 设备管理改进方案 随着公司的逐步开展壮大和科技进步，生产的机械化程度和自动化程度越来越高，同时对设备的依赖程度也越来越大。设备良好的技术状况是全面完成生产任务的保证，也是职工健康和环境保护所要求的。因此必须确保设备的良好状态，消除设备的跑冒滴漏，建立一个文明平安的生产环境。本方案针对当前公司各车间、部门在设备使用、维护保养、维修改造等方面存在的问题进行改进，从而合理使用和维护设备，提高设备利用率，延长设备使用寿命，保证设备使用平安，节省设备维修费用。 一、设备管理问题分析 1、设备使用不标准 1）重要设备平安操作规程不完善。 2）设备操作人员对设备的性能、操作方法、平安操作规程、应该注意的地方掌握不够，设备平安操作规程落实不够。 3）新设备调试工作不到位。新设备调试时车间骨干人员对设备原理、设备结构、设备性能、操作方法、维护保养、排除故障的方法掌握不够，给设备的长期平安运行埋下了伏笔。4）对特种设备的标准使用重视程度不够。 2、设备的维护保养不到位。1）设备维护保养规程不完善。 2）设备维护保养不及时、不到位。 3、设备维修质量不高，维修相对滞后，对设备的预防修理少。 1）设备检查有效性差，没有建立起有效地公司设备室、生产车间、机电仪各专业共同参与的设备检查网。 2）设备维修技术、维修质量不高。 3）设备维修以事后维修为主，预防修理少。对于因设备故障而导致较大损失的设备，不宜采用事后维修。 二、设备管理的方针、原那么、根本要求、技术指标、工作思路 1、设备管理方针 预防为主，平安文明，高效低耗，技术进步 2、设备管理的原那么 设计、选型、安装与使用相结合；维护与方案维修相结合；修理、改造与更新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合。 3、设备管理的根本要求 通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到综合规划、合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学维修，适时更新与改造，保持设备处于良好的技术状况，不断改善和提高装备素质，使设备寿命周期费用最经济，为公司的生产经营效劳。 4、技术指标 1）设备完好率=设备完好台数/设备台帐台数x20230%设备完好率≥98.5%，每月统计一次。 2）设备维修率=设备维修台数/设备台帐台数x20230%设备维修率≤20%，每月统计一次。3）无重大、特大设备事故每月统计一次 4）设备大修方案完成率=实际完成大修台数/方案大修台数x20230% page1of3 海南海航饮品工程部 hna-eng-sbglgjjh-2023 设备大修方案完成率=20230%，每年统计一次。 5、工作思路 建立起以设备室、各生产车间、动力车间、电气仪表等专业管理和群众管理相结合全员参与的设备管理网，主要通过完善、强化设备使用、维护保养、检维修的根底性工作进行设备管理改进。 三、设备管理改进方案内容 设备管理改进方案分3个阶段进行，首先是改进设备的标准使用，202223年11月~202223年12月完成；二是改进设备的维护保养，202223年1月~202223年3月完成，三是改进设备的检维修，202223年4月~202223年6月进行。技术指标方面自202223年12月份开始统计，202223年12月~202223年6月应呈明显进步趋势。 1、设备的标准使用 1）202223年11月30日前完善各车间、部门的主要设备平安操作规程，并开始对主要设备平安操作规程进行培训。主要设备平安操作规程需按公司文件管理规定成文下发，主要由各车间组织班组长、现场操作人员、车间技术骨干参与进行编写，要求结合生产实际，规程可操作性强。 2）202223年12月30日前各车间部门分批次完成对设备平安操作规程和设备性能、操作方法、应该注意的地方的培训和现场示范，并通过考试、现场询问等方式评价培训的效果。操作人员必须以严肃的态度和科学的方法，做到正确使用，精心维护保养好平安联锁设施及设备，对所使用的平安联锁设施及设备，做到“四懂、三会〞（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障）。 3）202223年12月30日前各车间部门完善设备台帐，同业搬迁一期、二期完善设备台帐。同时各车间设备专门的特种设备台帐，对特种设备进行升级管理。 5）由各车间组织落实每月一次的设备能力鉴定工作。 2、设备的维护保养 1）以各车间部门为单位对主要设备实行包机制，设备挂包机牌，车间部门有设备包机明细表。实行包机制是全员设备管理的重要表达，建立设备包机制，明确包机人员的职责、义务，明确奖惩规定，xx好设备的有效途径。各车间部门根据实际情况进行。202223年1月30前明确包机人员。（实际上有的车间已经实施包机制） 2）202223年2月28日前各车间部门完善主要设备的维护保养规程。 3）202223年3月30日前各车间完成对设备维护保养规程、设备维护保养管理规定、设备润滑管理规定、设备防腐管理规定、设备密封管理规定的培训工作，对于关键设备、重要设备编制维护保养方案及润滑图表。 4）设备操作保养的八字方针是。清洁、润滑、紧固、调整。维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。 日常维护保养时操作人员每天必须进行的保养，包括班前班后检查，清洁设备各个部位，检查润滑部位，班中认真观察、听诊设备运转情况，及时排除小故障，并认真做好交接班记录。一级保养是一项有方案定期进行的维护保养工作。它是以操作人员为主，维修人员辅导，对设备进行局部解体和检查，清洗、润滑、紧固各个部位等一系列工作。目的是减少设备故障，消除隐患。 二级保养是以维修人员为主，操作人员参加，对设备的规定局部进行分解检查和修理。其内容除一保内容外，还要对设备进行局部解体检查修理，以及更换磨损件，对润滑系统清洗、换油，对电气系统进行检查和修理。二级保养的目的是使设备到达完好标准，延长大修周期。5）根据公司统一安排会同ehs部开展设备现场“5s〞活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），时间待定。 page2of3 海南海航饮品工程部 hna-eng-sbglgjjh-2023 3、设备的检查维修强调设备检查的作用，使设备的异常和劣化能早期发现，防止因突发故障而导致财产损失和人身伤害，经设备事故消灭在萌芽状态 1）建立起又设备室、生产车间、机电仪等各专业共同参与的有效地设备检查网。a日常检查 实行“操检合一法〞，由岗位操作人员承担日常检查。他们根据设备（包括各类仪器仪表）检查范围（日常工作范围），结合维护保养在设备运行前、运行中和运行后，依靠人的感官（一看、耳听、三摸、四闻），对设备进行外观检查，及时发现各种异常现象，防止和防止设备在不正常状态下工作。 b专业检查 由检修工承担专业检查，具体分为机械、电气、仪表专业检查，他们根据日常检查反映的情况，运用专业知识和必要的工器具，对反映的的问题进行确认，对能处理的缺陷（问题）进行及时消缺，对一时难以解决的缺陷（隐患），及时向上级反响信息。 c管理检查 工段长、车间设备管理员每天对所属设备进行巡检，发现问题及时处理，并根据各班组反响的设备问题及时进行收集和分析。2）设备维修 设备维修分为预防维修和事后维修。选择维修方式的原那么是：通过修理，恢复设备的功能和精度，提高设备的可靠性，并充分利用零部件的有效寿命；力求修理费与设备停修对生产的经济损失两者之和为最小。并且检修要重视对设备的技术改造，结合生产工艺要求，不断采用新技术，改善原有设备的技术性能，做到“逢修必改，逢改必优。〞a预防维修 针对设备的劣化部位和程度，或根据设备的磨损规律，在故障发生前，适时地进行预防修理，排除故障隐患，确保设备平安稳定运行。适用于关键、重要设备。b事后维修 设备发生故障或性能和精度降到合格水平以下，因不能再使用所进行的非方案维修。对于因设备故障而导致较大损失的设备，不宜采用事后维修。但对于故障停机后再维修不会造成损失的设备，事后维修更经济。 3）202223年5月30日前完善设备检修操作规程，并完成对维修人员的培训。维修人员应通过岗位练兵和学习技术提高设备维修技术，提高设备维修质量。 4）202223年12月~202223年1月各车间部门编制本车间部门的年度设备大修方案，尤其xx键设备的大修方案，202223年1月30日前有设备室进行汇总并确定初步的检修时间，检修时间结合公司生产方案进行。 搞好设备管理，提高设备完好率，降低设备维修率，除设备自身客观的原因，还与设备操作人员的素质、工作效率、操作技能有直接的关系。操作人员正确使用设备可以减少设备因故障而造成的停机损失；操作人员具有较高的操作技能，可以提高工作效率和设备完好率，可以提高产品质量水平。因此只有设备管理人员与设备操作人员共同努力，才能确保设备平安稳定运行，提高产品质量，降低设备维修费用，从而提高公司的竞争力。 page3of3 第二篇：班级管理改进方案班级管理改进方案 通过观看这场班级主题活动课，我感觉学到了很多东西，尤其是洪老师很有创新的把市场经济学中的各种机制引入到班级管理里面，充分发动学生参与各项班级活动。我最大的感触是不管用什么方法，关键是激发学生的兴趣，根据这些内容，我设想了一个班级管理改进的方案，中心内容是以学生为中心，让学生有兴趣，提高学生的责任意识，锻炼他们的各项能力。 二、工作重点及目标 1.建立一个民主型的班级。让每个学生都有已班级为家的主人翁意识，培养学生团结自主意识。继续抓好学生的常规教育，强化日常行为标准的落实，培养学生良好的行为习惯。 2.师生中进行赏识教育，老师赏识学生，让学生学会赏识自己，赏识他人。 3.积极配合学校，少先队的各种活动，开展丰富多彩的活动，培养学生强烈的责任以及自我约束，自我管理的能力。 4.开展不同课型的活动，充分利用好班队设计课，为学生设立一个展示才能的小舞台，给一块自由开展的空间。 三、具体措施 1.班干部竞选引入竞争机制，给每个同学提供一个公平展示自己的舞台。。固定班干部设置和值日班长相结合，设置12个值日班长，帮助班主任管理日常工作，让更多人参与班级管理。培养和班干部，充分发挥班级干部的作用，给予他们锻炼的时机，培养工作的能力，支持他们开展各项工作，辅导他们配合班级的整体工作。 2.增强学生的集团荣誉感和凝聚力 工作中，不断用班级获得的集团荣誉和成绩鼓励学生，形成团结向上的班级，在班级中形成向上的班风，教学学生要热爱班级，为班级的利益着想，在思想意识中形成，我为班级，班级为我的思想，促进班级体建设不断完善。 3.让学生明确学习目的，端正学习态度，树立起学习上的自信心，掀起比，学，赶，帮，超的新高潮，建立“手拉手〞，互教互学的良好气氛。使学生在原有的情况下，成绩能够提高，学习兴趣更浓，让学生享受到成功的喜悦。 4.抓好学生的常规教育。根据学校规章制度制定出本班的班规，带着全班同学学习，采取一定的评比，竞赛等措施，使班规落到实处，切实培养学生良好的行为习惯。特别是开学之初，班主任