2023年干部考核工作的几点思考.docx

2023年干部考核工作的几点思考 干部考核是正确识别、评价干部的过程，考核的目的，是运用考核结果对干部进行有效的鼓励和约束。干部考核工作带有明显的导向作用，考什么、怎么考及考核结果能否得到充分运用，都直接影响着考核的效果。考核工作搞好了，可以极大地调动干部的乐观性。相反，不但起不到鼓励和约束作用，甚至会起负面作用。下面，结合几年来的工作实践，谈几点粗浅的看法。 一、对领导干部要全面考核、全面评价。领导干部不同于一般干部。领导干部不光要想事、干事，还要带班子、带队伍。因此，对于一个地方或部门来讲，领导干部的素养、行为至关重要。曾庆红同志在中心组织部长会议上强调指出，要大胆起用那些政治上靠得住、业务上有本领，肯干事、干成事的干部。因此，考核领导干部要留意实绩，但绝不能无视对德才素养的考核。 二、评价领导干部要有鲜亮的导向性。素养是领导干部德才的内涵，实绩是领导干部德才的外在表现，公论是人民群众对领导干部德才的总体评价。我们在评价领导干部时，确定要精确     把握留意实绩和群众公认原那么。有素养没有实绩，群众不拥护，不是好干部；有实绩，品德不好，群众不卖账，也不是好干部；人缘好，素养一般，政绩平平，同样不是合格干部。只有这样评价干部，才能树立良好的用人导向。 三、要切实改进评价方法。几年来，我们在考核的过程中，对考核内容特殊是对工作实绩的考核内容进行了细化并制定了具体的考核指标体系，这对精确     评价干部是有好处的。但是，在评价领导干部时，我们不能无视考核目标的局限性，不能简洁地看指标数字状况。要下功夫做好定性和定量、年终考核与平常考核、横向比较和纵向比较相结合这篇“文章〞。对民意状况，要分清是非，正确对待，不能简洁地以票取人。 四、要充分运用考核结果。干部考核关键在考准、考实，根本在鼓励约束。考核本身和考核结果的运用，是两个相互联系、相互影响的因素。有用不考，必定失之公允；有考不用，必定挫伤宽敞干部的乐观性，影响群众参与考核的热忱。考核结果确定要同干部的升降任免相挂钩，同干部的切身利益相联系。要切实加大嘉奖力度，真正使考核成为鼓励先进、鞭策后进的有效手段。 2