2023年安全质量环保总结新编.docx

平安质量环保总结 新建克塔铁路铁厂沟至塔城段工程 平安质量环保工作总结 中铁十二局集团克塔铁路工程部 二〇一七年十月二十五日 中铁十二局集团克塔铁路工程部平安质量环保总结 平安质量环保管理工作总结 在总承包单位、建设指挥部和公司领导的高度重视下，中铁十二局克塔铁路工程部始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，坚持以人为本、群防群治的工作思路，狠抓落实平安生产各项措施，扎实、稳步地推进平安生产各项工作，结合站后房建工程施工实际，充分发挥工程部、架子队、施工队齐抓共管的优势，把平安质量工作放在各项工作的首位，顺利实现了2023年平安质量生产管理目标；现将2023年平安质量环保管理工作总结汇报如下： 一、完成主要工作 （一）加强平安质量教育培训，提高全员素质 自工程开工以来，工程安质部高度重视对现场施工人员及管理人员的平安教育培训工作，在开工之初，我部便根据施工具体情况及进度制定了2023年房建工程平安质量环保年度培训方案，为我部平安质量教育工作的开展提供参考。工程安质部按照要求对新进人员进行岗前平安质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，经统计我部共培训新进人员200余人；在施工过程中，我部也及时根据“平安质量培训方案〞的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行平安质量培训教育，及时消除在施工中产出的平安质量隐患萌芽，确保施工平安质量可控，经统计我部截至目前共培训325人次。 （二）制定规章制度 在施工过程中，工程安质部根据施工中存在的问题相继完善了平安生产管理方法、质量管理方法、标准化建设管理实施方法及平安风险管理方法等相关规章制度，共计79个，初步完善了本工程平安质量管理体系的建设。同时，我部也对施工现场的作业工序及作业环节进行平安技术交底，为确保平安技术交底能及时传达至每位参建员工，我工程部进行现场平安技术交底，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。 随着平安质量规章制度的公布与执行，有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不平安行为，为我部平安质量管理工作的开展提供了坚实的根底。 1中铁十二局集团克塔铁路工程部平安质量环保总结 二、履职情况以及管理效果 1.履职情况 （一）平安质量环保管理机构 为了统筹、协调工程部平安质量环保管理工作，加强施工现场平安质量环保管理，工程部领导非常重视，成立了以工程经理连亚坤为组长的平安质量环保领导小组，负责重大问题的决策，工作的筹划等；工程部每个领导、每个职能部门都有明确的平安质量环保职责，做到各负其责，设置了专职平安质量环保机构——平安质量部，负责工程部日常质量平安管理和环境保护工作。工程部设置了1名专职平安员，1名质检员，负责对施工现场的全线平安质量环保巡查，并且各作业队指定了兼职平安员、质检员，相互配合质量平安管理网络。 （二）落实平安质量责任，扎实平安质量监督管理 工程部开展平安质量专题会议，探讨现场平安监督控制和隐患治理，积极开展平安质量专项治理活动，落实了高空作业防护、设备平安、施工用电、消防平安等实际平安问题。认真催促建制队和架子队落实平安生产法规和平安职责，各部门平安生产运转持续有效。在2023年下半年大干期间催促劳务队现场负责人加大对现场巡查次数，切实保障现场平安生产。 工程部根据工程实际情况，实施了安质部和工程部联合实施工程质量管理，整合了人力资源，进行了部门分工，明确了部门和人员质量管理职责，有效的对钢筋工程和混凝土浇筑过程中的质量管控，使主体结构工程始终处于可控状态。 （三）强化平安质量环保措施，加大平安质量环保技术保障 本工程单体较多，施工作业面大，战线较长，工程难度大，我工程部根据实际情况编制了平安、质量技术措施，并进行平安、质量技术措施交底。如针对大面积满堂支撑架搭设进行技术交底、针对地基处理进行了技术交底、混凝土浇筑平安交底、针对锥形独立根底交底等，层层交底至每个员工身上，使每个岗位每个员工都做到心中有数，并在实施过程中加强检查，进行监督，坚决纠正违反施工平安措施的行为。 （四）开展平安质量检查，消除平安质量隐患 平安质量检查的目的就是消除施工过程中存在的平安质量隐患，实现平安生产。我部根据现场施工进度的情况，对施工现场开展平安质量大检查、专项平安质量检查、 2中铁十二局集团克塔铁路工程部平安质量环保总结 重点平安质量检查等，对检查发现的平安质量隐患及时进行整改并建立问题库，并对检查发现出现频次较多的平安质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项平安质量整治活动，确保能彻底的消除平安质量隐患，使施工现场平安质量能够得到有效控制，经统计，我部共计开展平安检查86余次，发现平安质量隐患45余个，下发平安质量罚款通知书47份，罚款金额达25000元。 对上级单位检查发现的平安质量问题或意见，我部均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复。 （五）平安资金投入落实情况 我工程部在平安资金投入这一方面非常重视和关注，坚持以人为本，贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，为了确保平安生产的正常顺利进行，工程部建立平安体验区，包括平安带使用体验，平安帽撞击体验，综合用电演示体验，消防设备演示体验，急救演示体验，平安防护用品等体验区域，通过让管理人员、作业人员亲身体验，进一步加强作业人员在施工现场自我平安保护平安意识，有效的保证克塔铁路工程的平安生产。. （六）环保措施落实情况 为了保证施工现场平安文明施工，工程部与环卫部门签订协议，临建驻地产生垃圾收纳至垃圾船由环卫部门统一处理；施工现场产生垃圾统一集中到一个地方，最后由工程部统一制定处理。 为了保证施工现场无粉尘，全线各站均在施工现场便道内安装地灌洒水，保证施工道路处于湿润状态，起到降尘效果，努力做到环保施工。 2.管理效果 （一）平安生产管理方面 本工程施工半年内未发生任何员工因工伤伤亡事故，无火灾、机械设备、道路交通、临时用电等事故，没有发生外部劳务伤亡事故；伤亡发生率为零，完成了工程部制定的平安生产目标，总体平安形势良好。 （二）工程质量管理方面 工程质量各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率到达20230%，无任何质量施工发生，在总承包单位开展的克塔铁路工程劳动竞赛综合考核活动中， 8、9月分别获得第一名。 3中铁十二局集团克塔铁路工程部平安质量环保总结 （三）环境管理方面 本工程未发生任何环境事故，未出现地方向上级机关的环境污染投诉，没有被环保部门处分的情况；坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治〞，使环境保护监控工程与监控结果到达设计文件及有关规定，做到环保设施与工程建设“三同时〞的环境管理目标。对施工便道及施工现场安装地灌洒水以减少粉尘污染，对生活产生的垃圾与环卫部门签订协议及时集中清理；清洁生产、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保护下，施工现场及周边环境卫生状况良好。 三、现场存在的典型问题与管理方面的经验教训 半年来，在工程部全体员工的共同努力下，平安质量工作虽然取得了一定的成绩，但也存在不少的问题。一些平安质量的隐患不能得到及时、有效的整改，这些都说明了，工程部的平安质量工作还存在问题，还有死角。具体表达在： 1、工程部从政治的角度来认识和重视了平安质量工作，但对下属施工队的教育力度不够。施工处负责人对平安中存在的问题、隐患、职能部门下达的整改指令，能推那么推，能拖那么拖，不能及时解决问题。 2、平安质量生产网络体系细局部化不明确。平安质量网络延伸到作业队这一级存有问题，导致一些平安质量生产的规定、制度、操作规程等有效保证平安质量生产的措施不能20230%迅速、及时地传到达每个职工手里，导致少许现场施工人员心中的平安质量意识不强。 3.没有严格遵守平安操作规程，不能严格执行平安施工方案，无视施工过程的平安管理，平安预防措施不到位，出了问题才去处理，影响了工程的施工平安。 四、2023年工程平安质量环保的工作重点与规划 1.健全平安组织机构 落实建筑施工平安管理，重点是要明确责任。确定平安生产目标，对参与平安管理的各方要分工明确、责任到人，从工程经理到工程全体职工层层分解落实，并和经济利益挂钩。实行工程领导对整个施工现场负责，专职平安员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责〞制度。 2.提高人员素质和平安意识 首先要提高管理人员素质，高素质的管理人员对平安施工起决定性作用，管理人 4中铁十二局集团克塔铁路工程部平安质量环保总结 员要牢固树立“百年大计，平安第一〞的思想，狠抓各项平安生产责任制的落实；其次要加强现场施工人员施工技术、平安知识的教育和培训，提高施工人员素质，克服建筑施工队伍人员胆大、蛮干、冒险的心理特点，坚持持证上岗，杜绝违章操作，对危险性较大的分项工程应制定平安施工方案，实行分级审批。 中铁十二局集团克塔铁路工程部 2023年2023月26日宋延鹏 5 第二篇：质量平安环保工作总结过去的一学年里，我班在各级领导的统一组织、段长的带着、各位员工的大力支持和配合下，各项工作顺利开展，学习、工作等方面都取得较突出的成绩，我班组现有人员9人，在2023年取得了示范班组的称号。现将我做的一些工作向大家汇报： 焦化气柜班的工作在分厂车间的监督指导下，根据公司2023年度平安环保工作要点，紧紧围绕2023年度公司经济责任制，全面落实各项管理制度和岗位操作标准，今年未发生过人员伤亡事故和重大设备事故，现将平安工作汇报如下： 一、加强员工学习培训提高技术能力 1、通过学习每周两题和和专业知识，使员工掌握了国内先进的设备生产工艺和平安环保理念。 二、平安排查工作全面 1、进行了消防平安设施排查和更新，更换了排查发现的问题灭火器2个，现以全部配发到位，确保防火平安。 2、要求仪表技术人员对区域里的气体检测仪器及探头进行了排查和维护，保证了气体监测报警系统的平安运行。 3、对区域进行系统检查，在检查中发现17项存在问题，责令人员做出整改方案，明确了整改责任人，使整改工作得到了落实。 三、强化平安管理做好应急预案 1、加强牢固树立“平安第 一、预防为主、综合治理〞的思想，将“平安生产〞铭刻在心，从树立和落实公司开展的高度，充分认识气柜平安工作的严峻性，艰巨性和复杂性，保持高度警惕，切实强化平安监督检查，及时消除各类平安隐患，坚决遏制重大事故的发生。 2、针对焦化厂属于高危行业，车间制定各种事故的紧急预案，现已经完成各预案并进行组织演练； 3、日常管理工作主要以推进抓平安的思路从根底深入抓起，班组以平安生产为第一要务，自查与检查相结合，对班组进行不定期抽查班组平安活动情况。总之，一切事故都可以预防，只要我们有强烈的平安意识，自觉地遵守各项规章制度，强化责任落实，对自己的平安责任做到心中有数，实时掌控，那么平安就一定有保证。 第三篇：平安质量环保工作总结高唐工程部202223年上半年平安质量环保工作总结 202223年3月~6月，高唐工程部的平安质量环保工作紧