2023年《安全文化》之安全文化建设对企业安全管理的作用.docx

平安文化建设对企业平安管理的作用 “平安第一、预防为主〞是国家平安生产的一项重要方针，也是企业必须遵循的一项根本原那么。电力工业作为国民经济的支柱产业，又是高风险的特种行业，平安生产不仅关系到员工的人身平安和经济利益，同时也关系到社会的稳定和经济的开展。因此，平安问题显得尤为重要。企业要想充分发挥人在企业平安生产中的主导地位和能动性，确保各项平安措施的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、使用好平安文化。 　　一、企业决策层的素质是企业平安文化建设的决定因素 　　1.企业决策层的平安文化素质能直接塑造企业形象。 　　企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业平安文化的形成中起着倡导和强化作用。实践证明，决策者的品格风貌对企业的平安风貌会有极大的影响。从企业的整体来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在平安管理中起着举足轻重的作用，决策层的平安文化素质的上下会直接影响到企业的整体素质。 　　笔者认为，企业决策层的平安文化素质应包括平安思想道德素质、平安知识技能素质和平安心理行为素质三局部。在这三局部中起首要作用的是平安思想道德素质。企业决策层只有具备了优秀的平安思想素质和高尚的平安道德素质，真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，才能树立起强烈的平安事业心和高度的平安责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，才能把平安工作视为“天〞字号大事摆在 　　企业各项工作的首要位置来抓，才能防止重生产、重经营、重效益而轻视平安的思想发生，才能把“平安第一、预防为主〞的方针作为企业生产经营的首要价值取向。在某种意义上可以把企业看作一面镜子，企业在开展中可照出决策者的形象与风格，决策者的风格会给企业行为提供示范和典范。因此，要建立良好的企业平安文化气氛，营造一个良好的企业平安环境，企业决策者的平安文化素质是决定因素，它能直接塑造企业的形象。 　　2.企业决策层领导必须增强自身的平安决策素养。 　　在现代化企业的平安生产管理中，谁拥有更多的平安信息、平安法规知识、平安科学技术、平安技能、事故预测技能，谁就为企业的平安生产能做出更为正确的平安决策。因为平安管理的重点在于预防预控，而预防预控的成功与否关键在于决策，作为一个企业决策层的领导只有不断增强自身的平安决策素养，才能促进企业的平安生产，使企业立于不败之地。 　　（1）平安决策知识素养。这是决策能力素养的根底。当今世界是知识爆炸的时代，知识就是力量。决策者掌握一定的知识，有助于决策能力素养和组织管理素养的提高。因此，决策者一定要认真学习和掌握和国家的平安生产方针、政策以及法律法规，以增强法律意识和法制观念，切实负起平安生产的第一责任；二要不断学习平安工程技术、密切关注国内、国外平安管理的成功经验和新方法、新思路，以提高企业的平安管理水平；三要系统地评价企业平安状况，掌握事故发生的规律，为正确决策提供依据。 　　（2）平安决策能力素养。这是决策层平安文化素养的重点。决策层平安决策能力的大小会直接影响到企业的平安管理水平。其决策能力素养主要包括对企业重大事故隐患的评估能力；对平安生产全过程的综合管理能力；对事故的调查、分析、研究以及预测能力；分析、解决复杂问题的能力等。 　　（3）平安决策组织管理素养。决策很大的难点不在于决策本身，而在于决策的推行。因此，决策者必须具有组织协调企业各部门、各级人员团结一致、协调作战的能力，在决策过程中往往出现不同意见，甚至有多种方案，决策者不仅应具有寻求一致意见的素质，还应具有决策中倾听反面意见的素质，才能使决策防止盲目性和片面性。 　　二、企业管理层的素质是企业平安文化建设的重要因素 　　企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的平安意识和平安文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。 　　1.标准管理层行为是管理层平安文化建设的前提。 　　（1）认真掌握平安生产的方针政策，从严遵守法令、法规。平安管理层人员要不断学习党和国家的平安生产方针、政策、法令、法规以及企业平安规程制度，以增强法制观念，并认真贯彻落实。 　　（2）刻苦钻研业务，提高企业管理技能。平安管理科学技术知识是平安管理层人员必须具备的业务知识。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之科学化、标准化。 　　（3）认真负责，一丝不苟。平安管理层人员必须尽职尽责，在日常平安工作中要踏踏实实、认真负责。处理事故应本着“周密调查、认真研究、妥善处理、有始有终、负责到底、不得弄虚作假〞的原那么。 　　（4）不断完善各项平安管理制度，并催促落实。随着企业的不断开展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要平安管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。 　　（5）不断探索平安教育模式，提高教育质量及效果。企业的平安管理人员要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的平安教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使平安教育工作落到实处。 　　2.提高企业管理层平安文化素质的有效途径。 　　（1）采用送出去，请进来的方法，对干部进行现代化科学技术、平安工程技术知识培训，以提高干部的素质和管理水平。 　　（2）结合机构改革对管理人员不断进行调整和充实，把一局部有知识、有经验、懂管理、素质高、敢于创新的工程技术干部调入平安管理部门，以加强平安管理部门的技术力量。 　　（3）定期组织局部优秀平安管理干部出国考察，学习兴旺国家平安管理的成功经验和方法，将其为我所用。 　　（4）在行业内部或在行业之间定期开展平安管理经验交流会，以到达互相促进，共同提高的目的。