制造企业本钱管理存在的问题及对策探析董滨摘要中国是世界上化学原料药主要生产国和出口国之一，在化学原料药快速开展的同时，产能过剩、利润下滑等问题使我国原料药产业必须实现整体结构的转型升级。作为其配套产业的制药设备企业来说，面临着上游降价和下游本钱上升的双重压力。如何使企业争取更多的市场占有率，提高企业利润率，本钱管控的管理对此极为重要。本文对上海A制药设备公司本钱管理实践中存在的问题进行分析，基于价值链的视角对上海A制藥设备公司“供给—生产—销售〞等环节之间存在上下游间的作业联动关系提出改良策略。关键词制造企业案例研究本钱管理一、本钱管理的概念与意义本钱管理是指企业在营运过程中实施本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核等一系列管理活动的总称。本钱在运营管理中通常理解为“本钱—效益〞，是在一定的消耗下获得的效益最大，或在既定的效益下，消耗最小。本钱管理是企业内部管理的核心内容，是企业增加利润的根本途径。企业是一条由各项作业链接而成的作业链，其完成每一项作业都要消耗一定的资源，本钱就是反映企业生产消耗和生产质量的重要内容。在企业的运营当中，加强本钱管控，并对其各作业链进行有针对性的纠正和改良，尽量消除企业不增值的作业，有利于增加企业的经济效益。二、上海A制药设备公司简介上海A制药设备公司是一家现代化、专业化的集制药设备和工艺系统制造与效劳为一体的高新技术企业。公司始终秉承推动中国制药行业进步、推进制药行业国际化的企业理念，孜孜以求，不断提高效劳水准，逐步开展到今天的集团化企业。公司成立20年来，一直效劳于制药行业，并以专业、务实、精益求精的企业文化与丰富的市场经验，赢得了客户的赞誉，已为国内外超过500家的制药企业提供高效、优质、可靠的产品及效劳。上海A制药设备公司本钱管控流程大致分为4个阶段。第一，投标报价阶段。销售人员根据客户需求进行初始方案设计，根据设计需求初步进行工程本钱核算，即投标报价阶段。第二，工程启动立项阶段，即中标与二次设计预算阶段。进入此环节表示工程投标成功，工程开始启动。方案工程师及工程负责人需根据客户的需求及初始设计方案进行细化优化。待客户URS响应后，进行二次工程预算。本阶段在整个本钱管控中处于事前控制的阶段。第三，工程执行阶段。根据二次预算的方案进行“采购-生产-执行〞，直至设备交付、现场完成实施验证并与客户完成交接验收，标志着...
