分享
2023年精选执行力培训心得体会模板.docx
下载文档

ID:1292490

大小:11.61KB

页数:4页

格式:DOCX

时间:2023-04-19

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 精选 执行 培训 心得体会 模板
执行力培训心得体会模板   2月5日,我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习,首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力,财力,精力为我们提供这样的一个非常好的学习时机,让我们不出家门、工作之余即可进入课堂,聆听华夏基石企业管理咨询管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升,它不仅让我们开拓了视野、增长了见识,也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。   学习期间,我始终抱着认真的态度,学习的心态去体会所学内容,这次培训班尽管时间短暂,但课程设计较为合理,老师水平非常高,学习内容也比拟丰富,给我提供了一次难得的充电时机,我个人认为是一次比拟成功的培训。培训中专家用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,通过学习,使我拓展了视野,认清了工作方向,理论水平有了一定的提高,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。   第一, 参加高效执行力这次培训,我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力谁是执行的人执行是什么执行是战术问题还是战略问题以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中,使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法,并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的本卷须知。通过参加邹元欣老师的培训,确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样,少了一些严肃,多了一分平实亲切,幽默幽默,能让人轻松愉快之中,领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识,听了他的课,让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出,使我更加深了对团队精神的理解,〞合理的要求是训练,不合理的要求是磨练〞。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好,将会发挥更大的作用,取得更好的成绩。   第二,要坚持以人为本,尊重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争,而竞争靠的是速度,企业成功靠的是效劳。听邹元欣老师的课,让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位,对自己的工作职责,对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员,不是做好自己的事就可以了,更多的是需要去管理,管理是一门科学方法,提供实践,实现目标的技巧,不是依靠个人就可以,而是要带着自己的团队,去执行组织的价值,执行组织的方案,完成组织的目标。管理的成功需要团队,团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通,有效地沟通需要团队成员缩短心理距离,同流、同心地交流。作为管理人员,我们务必把握好,要把事情做对,并带着自己团队把工作及时,准时,保质保量做好,还要去培养我们的团队,提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制,鼓励员工表达个人价值,鼓励发奋有为,营造员工队伍争先气氛,充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性,鼓励职工积极进取,埋头苦干,进一步提高员工的执行力度。   第三、提高’执行力’对领导者来说非常重要〞。美国abb公司董事长巴尼维克曾说过:〞一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。〞因此,只有参与到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。 作为企业的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南,正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在:少数干部表率作用差、作风不够深入,安排部署多、身体力行少,不愿面对矛盾,做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,这样就使全局性工作的开展合力、执行力明显衰减,工作得不到最正确成效等。2023年,是宁阳公司开展的关键一年,面临着〞创一流〞、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务,是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导能力。   第四、扎实抓好电力营销管理,不断提高优质效劳水平。2023年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观,我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督,最大限度地供足、用足电量,努力做到〞缺电不缺效劳,限电不限真情〞;其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求,标准更高,责任更重,压力更大,所以我们必须进一步抓好营销管理的标准化、现代化、网络化工作,积极完成营销信息系统的上线工作,稳妥推进财务管控系统的实施工作,切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、效劳的具体内容,贯穿到电力营销管理工作的全过程。   有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的设想,但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设〞一强三优〞现代供电企业的征程中,我们将不断提高企业的执行力,〞努力超越,追求卓越〞,以理性务实的态度,以力求完美的精神,创造宁阳县供电公司的新辉煌。 相关内容拓展培训心得体会总结家长不输在家庭教育上培训心得体会幼儿园平安管理培训心得体会2023年关于消防平安培训心得体会2023年3月消防平安培训心得体会范文校车平安管理培训学习心得入党积极分子培训心得:坚决信念  为做合格党员奠基党员干部培训心得体会省委党校学习培训心得体会2023年3月教师培训心得体会范文2教师培训体会:点燃职业心情2023年3月英语骨干教师培训活动心得体会范文小学教师远程研修培训学习心得体会村干部集中培训工作心得体会新职工培训心得体会

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开