2023年医院副院长先进事迹材料.docx

医院副院长先进事迹材料 本人1991年7月毕业于扬州卫校，同年8月至××市××卫生院工作，元月至12月担任医院副院长职务。自参加工作以来，一直能尽职尽责，爱岗敬业，特别热爱自己的外科事业，刻苦钻研，不断提高自己的业务水平和全方面素质，在周边群众中享有良好声誉。 自走上管理岗位后，期间能严格遵守国家法律法规，遵守党风廉政建设的各项规定，无违法 乱纪行为，热爱祖国，热爱社会主义，热爱农村卫生事业，遵纪守法，认真贯彻党的卫生工作方针政策，努力实践“三个代表〞思想，坚持全心全意为人民效劳宗旨及办院方向。 近几年来，经过全院干部职工的共同努力，单位业务收入以2023％～15％的速度稳网步递增，医院连续被主管局评为“医疗质量先进单位〞，被市文明办授予“文明单位〞的称号，个人亦屡次被授予“优秀共产党员〞、“先进个人〞等称号。 受组织安排，担任××卫生院副院长职务，虽然本单位根底较好，但当时却遭遇较大困难，一是受乡镇行政区域标准调整，原××乡被撤并，我们失去政治中心的区域优势；二是人才流失严重，受民营医院的冲击，我单位几个月内六位医护人员辞职；三是职工的组织纪律观念和法制观念淡簿；四是一局部职工竞争意识不强，缺乏危机感、集体荣誉感及医疗技术的成就感，上进意识较差，甚至护理质量缺乏有效的管理。面对诸多不利因素，我们经过深入调查研究，广泛和干部职工交流意见，召开座谈会，院务会，在摸清内幕的同时，结合医院具体实际，大胆进行了改革，逐步完善了医院管理体制和运行机制。当今是由人治转向法治的时代，我们在管理上强调“制度化、严肃性〞，同时也表达以人为本的理念，在非原那么性问题上做到“人性化、灵活性〞，维护了单位的团结稳定的局面。我们实行了院科两级的分级管理体制，科、组长向院长负责、各科组职工向科组长负责，财务、总务、行政后勤及管理人员无条件为临床一线效劳，明确了全院职工一切为患者健康效劳的宗旨，并加强了医院领导班子建设，选准选好中层班子，举贤任能。将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力、协调沟通能力和管理能力的骨干选拔到管理岗位，并创造较宽松环境，让他们充分施展才干，发挥最大潜能。 为了满足群众日益增长的医疗保健需求，全院职工艰苦创业，采取单位省一点，上级补一点等方法，加快医院的根底建设及人才培养的步伐。近几年来，扩建了门诊住院综合楼，整治了医院内部环境，同时添置了彩超、全自动生化分析仪、自动洗片机、十二导心电图机等一批较先进医疗设备，极大地提高了医院的诊治水平及病人的治愈好转率。我们高度重视人才梯队建设及人才培养工作，除了不断安排人员赴上级医院进修外，鼓励职工自学，在家学、在单位学，单位予以学习考试假期等诸多方面的照顾。还狠抓“三基〞、“三严〞训练，我们利用每天早交班的时机，全体医技人员轮流主讲“三基〞等内容，“三基每日一课〞已坚持了数年，使得医护人员的技术水平、业务素质均得到了不同程度的提高。 我们还组织全体医工开展一系列创立活动，如“创四优品牌、树一流形象〞，四优即：优美的环境、优良的效劳、优质的医疗、优惠的价格，要求职工做到“四要〞，即：政治要讲、业务要精、工作要勤、效劳要好。始终把人民是否满意作是衡量我们工作好坏的唯一标准，强化工作人员的效劳意识，自觉接受社会监督，纠正了行业不正之风，树立了行业新形象，通过全体职工的努力，我们已先后通过了“标准收费医院〞、“标准药房〞、“市文明单位〞“爱国卫生示范单位〞等创立验收，并得到授牌。 当前正处于新一轮医院体制改革的攻坚阶段，我们及时学习新方案、新政策，并领悟其精神，坚决跟党走，为解决群众“看病难、看病贵〞问题，尽己能力，献计献策。近年来出台了一些新措施，调整医院收入结构，控制药品收入比例，大力开展技术挖潜，提高工作效率，增加总收入中“含金量〞，提高医疗性收入所占比例，降低药品费用，我们将继续维护和发扬本单位的“特色〞，即药品比例持续多年低于60％，低平均门诊处方值（在全市末三位之列），真正把实惠让于群众。鉴于目前卫生形势开展快、变化多、要求高，我们号召全院干部职工，用开展的要求审视自己、用创新的理念超越自己、用进取的精神完善自己，加强学习，勇于实践，解放思想，适应改革，坚持以病人为中心不动摇，坚持加强管理不动摇，坚持优化效劳不动摇，坚持强化质量不动摇，以不变应万变，不管如何改，只要我们在群众中有位置，群众心目中有我们，我们就能立于不败之地。 第4页 共4页