2023年社会建设及网格化服务管理工作汇报.docx

社会建设及网格化效劳管理工作汇报 社会建设及网格化效劳管理工作汇报根据区社区委调研安排，结合十八大会议上提出的社会管理创新，现将栖霞街道一年来网格化效劳管理工作、信息化示范社区建设进展情况及社会建设等工作汇报如下： 一、网格化社会管理工作推进情况根据区委、区政府关于深入推进网格化社会效劳管理模式工作的总体要求，栖霞街道的网格化社会效劳管理工作在工委、办事处的领导和区委社建委具体指导下，迅速落实部署，通过健全效劳网格，激活村居资源，强化效劳功能，提高工作效能，实现社会管理的扁平化、精细化和信息化，进一步落实事务管理的全覆盖和群众效劳的零距离。特别是在工委郭书记屡次专题召开网格化工作会议后，网格办及时向各个村、社区所属的一级网格传达了会议精神并进行了工作再落实。 （一）、网格划分科学化网格办根据街道的地理位置、产业结构、开发园区、人口分布等综合因素，以村和社区的属地管理为根本划分原那么，将整个街道划定了14个一级网格。同时，各个一级网格结合实际工作开展的需要和所辖的区域，细化了98个二级网格和459个三级网格，分别针对驻街大企业单位、栖霞山、栖霞寺、开发区xx区、十月工程集中区、栖霞大道、疏港公路、312国道、铁路沿线、四桥以及各村、社区的小型工程园区、居民居住区、商贸集中区、五小行业集聚地等都实现了零缝隙和全覆盖，形成了横向到边，纵向到底的网格体系。尤其是针对一些驻街的大企业单位如金陵石化、栖霞山风景区、开发区xx区等都严格按照属地的原那么进行划分。 （二）、网格定员精细化每个一级网格都由1名班子领导牵头联系，将街道“四个建设〞的各项工作内容纳入网格之中。将村、社区和机关科室人员作为网格的管理骨干，进行分片包干、分工负责的精细化管理。其中：二级网格责任人201名，分别由机关科室人员和街属事业单位副职以上干部根据分管领导的联系片区，与村、社区的工作人员共同担任，实行分片包干。同时，在划定二级网格责任人时，充分考虑机关科室的联系点原那么并结合各个科室的职能，如街道的三产办安排至农贸市场所在的片区，园区办那么对口效劳开发区xx区所在的西花片区等等；三级网格责任人499名，主要是在二级网格责任人的带着下开展网格走访、巡查等日常工作，根本上由村居民小组长、楼栋长、辖区单位领导等人员担任。 （三）、网格管理一体化一是充分发挥村、社区为管理主体的职能。在科学划分网格的根底上，落实责任，引导其发挥工作积极性，主动效劳群众。二是街道职能部门灵活参与管理。结合街道本次科级干部竞争上岗，按照“干部下沉、效劳前置、整合资源、点面结合〞的布局理念，整合科室执能职能，科学的把机关科室划分为9大中心，根据网格的工作内容，各中心部门将工作力量下沉到网格之中，作为责任人，与村、社区一起共同参与的网格管理与效劳。三是协调发动驻驻单位参与，发动其切实承担起自我管理的责任。同时鼓励驻街单位将效劳设施向居民群众开放，实现网格内文化、体育场所等资源共享。四是扶持各类社会组织参与效劳管理。引导社会组织主动融入网格工作，结合自身实际，为群众提供各类效劳，并加强自我管理。五是发挥党员、居民代表以及各类群众组织的力量建立健全志愿者队伍。 （四）、网格责任明确化在网格化社会效劳管理过程中，每个人都有了自己的一份“责任田〞，工作内容涵盖了所有条线，对网格责任人要求更高、更细致。网格责任人的责任意识进一步提升，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告、跟踪的第一人。对于网格工作中的任何问题，网格责任人均第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与上级或其他网格负责人碰头，信息共享、资源共用，共同协商解决并处理。 （五）、网格事务具体化以格定人，依网办事，通过机关和村、社区干部“沉底〞，开展全面走访和专项巡查，进一步了解社情民意，发放群众工作联系卡，落实各项工作任务，到达了信息快速上报、任务快速落实、事务快速处理、结果及时反响的目的。街道12家社区到期换届工作，利用网格进行选民登记，五福家园、石埠桥等8家社区选民登记率20230%；街道“260〞工程完成了260项整改菜单，环境综合整治工作得到区领导的好评；新合村根据外来人口多（占总人口近60%）、辖区单位多的特点，专门开展了以房管人、以地管企模式的网格信息排查工作；五福家园社区那么根据小区居民集中居住的特点，上门入户发放联系卡，详细核实每一户居民的就业、就学、残疾、低保、刑解、矫正、社保、医疗等各类信息；西花村那么结合拆迁和效劳开发区xx区的特点，安排人员梳理拆迁群众信息、集中力量对接开发区xx区等等。这些都是各级“网格人〞在工作过程中不折不扣执行上级决策、千辛万苦付诸实施、千方百计达成目标的结果。街道的网格化社会效劳管理工作尚属起步阶段，需要完善的工作还有很多，下一步，街道网格化工作办公室将从以下几个方面进一步提升网格化社会效劳管理水平。一是逐步完善网格架构，进一步提高办事效率。根据街道现有的网格划分，结合各级网格在运行过程中的问题反响，逐步落实三级以下的网格健全，条件成熟的地区科学合理的设置四级乃至五级网格。加快推进信息平台建设，在全街道14个一级网格和机关科室中全面普及，通过搭建社会管理信息平台，进一步完善居民信息、企业信息、志愿者信息、人才信息、帮扶信息、培训信息、矛盾排查信息等根本资料库，以信息化平台为载体，畅通信息渠道、加快工作节奏、提高工作效率、实现有效监管，形成数据共享、街村互动、及时沟通、实时监管的信息化管理网络。同时，打造街道的网格化指挥中心和一站式管理效劳平台，将街道的平台有效地与村社区效劳大厅进行对接，全面实现政务互通和互补，方便辖区单位和居民群众日常事务的办理。二是加大业务培训力度，进一步提升效劳水平。坚持强调以“网格化〞为统揽，实行工作在网格中部署、责任在网格中落实、成效在网格中表达，真正做到重心下移，关口前移。同时，催促各基层网格坚持每日走访、巡查，坚持网格工作日点评、周例会和月小结，及时收集信息，分析情况，通过沟通、协调，有效解决网格中的问题，进一步提高科室综合办事效率和机关、村居干部的办事能力。另外，针对街道经济开展、城市管理、平安法治、公共平安、民生保障、区域党建等重点工作，结合各科室开展业务的需要，拟定网格化工作培训方案，提高网格人的业务水平，在网格中提高办事能力、提升效劳水平，真正实现一岗多责、一专多能。三是坚持打造品牌特色，进一步发挥网格优势。根据街道推进网格化社会效劳管理实施方案的部署，全面按照“一村一品〞特色工作打造的要求，围绕“全国平安社区建设〞、环境综合整治、等重点工作，以村、社区网格为主体、以机关职能科室为指导、以村庄小组为依托、以居民群众为根底，按照“抓重点、求突破，抓典型、带全局，创精品、争一流〞的思路，对各项工作实行同抓、同管、同促进的“三级同创〞，着力培育一批名气响、影响深、活力强、辐射广的“一村一品、一居一特〞的先进典型。四是健全完善各项机制，进一步优化网格管理。抓好机制建设，保障网格化的正常运行。建立责任机制，以网格锁定目标、确定任务、明确责任，对任务进行细化分解、科学分工、统筹安排，落实到岗位、量化到个人。工作过程中，注重工作要求的标准化、工作管理的制度化和工作责任的具体化，加强组织、指挥、协调，实施精细化管理和目标责任管理，推行首办责任制、责任追究制等，以责任制促落实、以责任制保成效，形成抓落实的工作机制。建立反响机制，依托信息平台，对每一时段的工作进展情况、工作成效及时准确、公开透明地记录在案，同时健全动态督导、情况通报、双向反响机制，实时跟踪工作全过程动态进展，及时进行效果评估。建立监督机制，完善例会制度、限时办结制度等，形成良性互动机制，有方案、有步骤地协同推进各项工作，对工作不力、不到位的情况及时予以校正，确保工作高质量、高标准落实。建立考核机制，采用定性与定量相结合的方法，对工作状况和成果进行综合评估，并把评估结果与年终考核结合起来，对于没有达标的工作，认真查找原因，细化工作职责标准，进一步提高工作绩效。 二、信息化示范社区建设进展情况3月下旬，街道领导参观学习了社会管理创新较为突出的区、街，触发灵感；通过请社会管理专家结合街道自身的情况，正在谋划社会管理信息平台的建设，通过逐步搭建综合信息平台，实现事务分类化、缩小中间环节，利用网络信息平台、社区视频监控平台、语言 平台、短信平台和紧急呼叫平台等及时沟通、传达信息，构建“横到边、纵到底、全覆盖〞的网格体系，促进市区、街道、社区、居民扁平化工作良性互动。按照区委、区政府提出的每个街道要建1-2个信息化管理社区的要求，街道积极与南邮全网物联配合，到五福家园、东阳社区进行调研，了解社区的需求。在调研的根底上，就“四个有〞的管理模式，将先试点，再推广，年底前全面实现全覆盖。考虑到现有的劳动就业网、民政网、计生网、综治网由于管理体制的原因，有些资料不愿公开或不能公开，即使能够整合也有可能因为上级部门的要求，出现使用过程中禁止调用数据的情况，因此，街道已经考虑建立一套自己的更加完善的信息数据库，涵盖了经济开展、企业效劳、居民信息、社会事务等18个数据库，虽然前期工作量大，但从长远角度考虑，有利于社区管理工作。另外，结合今后在信息管理方面的需求，街道也在考虑预留信息管理平台的接口，以便进一步拓宽信息管理的范围。在整个信息系统的开发过程中，街道结合实际需求，在原有的架构上先后进行了三次修改，进行了试运行，目前在等区效劳器安装到位，我街道各村社区就能全部运行。 三、社会建设工作推进情况 （一）20xx年完成工作情况 1、围绕争创工程核心，明确今年主攻重点从2月下旬开始，街道全面启动“争创工程〞，围绕20xx年确定的“三大工程、15个方案和68件实事〞，突出先进制造业、现代效劳业“双轮驱动〞和建设幸福家园，以“争创〞为抓手，以赶超为目标，充分发挥既有优势努力谋求新的突破，在学赶超中实现“赶先〞，争当全区率先根本实现现代化的先行街道。其中，涉及社会管理的有幸福家园和党建提升两大工程、9项方案52件实事。幸福家园工程中主要包括环境整治、根底设施建设、社区建设、公共效劳水平提升、综治法治五个方面。党建工程中重点包括强基工程、班子建设、能力建设、作风建设和学习型党组织建设五个局部。所确定的68件实事全局部解落实到相关村、社区和机关部门，按照序时进度进行落实推进、考核评比。九乡河水环境整治、市容市貌环境整治、四个社区一站式效劳中心、五好五星评选、信息化社区建设等工作得到有力推进并取得初步成效。 2、完善社区考核机制，提升社区工作效能街道工委、办事处领导高度重视社会管理创新，在实施网络化管理全覆盖的根底上，又继续了调研和研究，出台了村社区社会工作月度考核方法，加大对社会工作的考核力度。但在厂管社区政府各项职能触角难以下延，社区专职工作者的工作积极性不高，在加快推进“四个一“和“扁平化〞社区管理体制创新工作的同时，为了充分调动厂管社区的积极性，提高社会管理能力，街道出台了厂居社会工作月度考核方法，每月月初召开月度点评会，分管领导就月度考核的结果进行通报排名，对工作完成相对薄弱的社区敲敲警钟，奖惩清楚，旨在推进各项社会工作得以落到实处，真正做到“便民、利民、为民〞。 3、培育管理特色品牌，打造社区工作亮点东阳社区的“夕阳红〞巡逻队被评为区第一批社会建设品牌创新奖，五福家园社区的“学子论坛〞荣获区第二批社会建设品牌创新“先进单位〞称号，并确定了新合村的“民营企业家关心下一代爱心协会〞作为下一批社会建设品牌的参评单位，逐步形成“一村一特，一居一品〞的村居社会管理特色。我们结合各村、社区的实际，今年重点培育开展石埠桥“关爱老人〞品牌。石埠桥村60岁以上的老年人口已达597人，占全村总人口的18.25%。加快建设村老年公寓是广阔老年人的迫切愿望，已列入石埠桥村20xx年为民办实事工程。方案新建有80个床位的标准化老年公寓，预计