2023年安全生产大反思感想新编.docx

平安生产大反思感想 针对202223年7月2日我厂发生一起人身伤亡事故，我认为该事故属于外包单位在施工过程中造成的人为性违章造成他人掉入陷阱，该事故如果外包单位的施工人员按安规要求做了，或者是对去空冷平台的人员说该平台的本卷须知，我想此次事故就可以防止。另外每一位员工在现场都得时刻注意脚下及前后左右有没有平安隐患，不要在现场乱摸设备，以防设备带电。 通过这一段时间的平安教育学习以及深刻反思，我认为干任何事情都得多一点心眼，要认真领会安规要求，安规的内容字里行间都是鲜血的生命换来的，现场一线的每一位生产工人只有认真学习并记住和领会每句话的意思，在干活中才能真正做到自己的平安，做到三不伤害。在生产一线操作的工人是平安生产的最后一道防线。这道防线把好了，事故发生的可能性就会很小。我们知道，在工地施工的农民工文化素质普遍较低。受教育程度也较低，而一个人所受教育程度如何，对平安生产有较大影响。受平安教育的程度越高，平安意识就越强，对本岗位的危害性认识也就越清，行为就会越标准，思想往往能与当前的平安管理要求相适应；反之，受平安教育程度浅的人，往往缺乏必要的平安知识，行为就不一定标准，甚至盲目进行违背客观规律的行为和操作，或者瞎指挥，也极易造成事故的发生。此次事故归根到底就是外包队的队伍素质差，没有给现场临时开的孔焊临时遮拦。还有一点也不容无视，那就是还要积极、及时地对进入现场的工人进行详细的“三级〞平安教育和平安技术交底，平时还要加大平安生产检查力度，让“平安重于泰山〞、“平安生产、预防为主〞的观念深入人心，让工人自觉地、主动地去遵守平安生产规章制度。通过经常性的平安检查，让工人牢固树立“平安第一〞的意识。 今后，在工作中，自己时刻要牢记平安第一，预防为主，时刻把平安放在第一位，认真履行工作职责，在现场收工后绝不留任何平安隐患，做到对自己，对别人负责，我想只有每一位员工和外包队都做到了现场不留平安隐患，那么我们单位的每一位员工及其他人的工作就很平安。 总之，在平安生产中，无论采取什么措施，都必须在提高人的思想认识上下功夫，从而控制人的行为。比方，制定一套科学的制度和操作规程是必要的，但不能仅仅依赖制度和操作规程，还需要使工人完全知道每条制度和每项规程对保证企业平安的重要意义，并且要让每个工人随时能够知道自己的行为是否符合平安要求，同时正确处理好社会利益、集体利益、个人利益三者的关系。这样从思想意识上把企业平安与国家、集体、个人利益紧密联系在一起，就能极大地提高工人做好企业平安工作的自觉性，杜绝“三违〞现象，消除事故隐患，到达平安生产的目的。 202223年7月16日 第二篇：平安生产大反思平安大检查、大反思个人剖析材料 平安是铁路运输永恒的主题，必须坚持“平安第一〞的思想不动摇， 7.23列车追尾事故的发生，暴露出铁路根底管理薄弱的问题仍然十分突出，作为基层管理人员，我清醒的认识到平安生产的重要性和长效性，为深刻吸取事故教训，全面强化和落实各项平安措施，迅速扭转运输平安的被动局面，确保运输平安特别是旅客列车的绝对平安。现就平安生产工作自我剖析如下： 一、在平安意识方面 1、在思想认识上，“平安第一〞的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。 2、在对待平安的态度上，对平安工作的长期性、反复性、复杂性认识缺乏。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但平安长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，认为做好财务管理工作专业就可以了，不能从平安工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对平安生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。 二、在平安管理方面 1、管理的针对性不强。尽快转变工作方式和思维方式，虽然对包保班组进行检查，但财务工作一多就转移了视线，平安控制力弱化。 2、管理持久力不够。表现在管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入标准有序状态，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性，包保班组在这一方面表现的尤为突出。流于形式，落实不力，影响了包保工作的实效性。 三、在工作作风方面 1、存在一定程度的好人主义。在管理上，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。 2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个环节的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，出现力度衰减，影响了管理的实效性。 四、对今后工作的打算及对策 1、深入反思、查整。以7.23严重事故为镜子，在全部室站范围开展平安大检查、大反思活动，认真传达学习盛部长、黄局长、段领导在运输平安会议上的讲话精神，努力扭转平安生产的被动局面。 2、强化平安意识。始终坚持“平安第一〞的思想不动摇，树立“细节决定成败〞的理念，正确地处理好“生产必须平安，平安促进生产〞的辩证关系，尤其是抓好包保班组现场作业控制等关键环节的控制。 3、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，全部室干部职工要增强问题意识。 4、结合财务管理的性质，为了更好效劳于运输生产，我们财务部也成立了平安大检查专项治理小组，涉及资金、资产、安生生产预算保障治理小组，并且要求加强包保班组的检查写实质量，动态修订干部履责任，加强与横向科室的联劳写作结合部的标准管理，抓紧从规章制度、运行机制、检查监督等各个方面，解决不到位的突出问题，确保平安生产持续稳定。 第三篇：平安生产大反思李阳煤业调度室 平安生产反思活动报告 针对近阶段发生的同煤集团姜家湾煤矿重大透水事故、晋煤集团东沟煤业较大透水事故、阳煤集团司家庄煤矿较大煤与瓦斯突出事故、余吾煤业瓦斯超限事故，接到煤业公司安监处的通知后，及时召集组织部门员工对案例进行学习、分析，反思自己，查找自己在业务管理上的漏洞和缺乏，采取积极的措施，预防各类事故在我们身上发生。他们的事故就是我们的事故，事故的教训是深刻的，上至集团公司，下及各个XX县区、各个职工，甚至涉及到矿工家属，我们都应该对这些事故铭记于心，认真对待XX县区进行的任何工作，如何搞好平安工作，怎样搞好平安工作的前提是需要我们时刻都具有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施，才能杜绝可能发生的各类平安事故。再者，我们还要具备的是具有责任心的管理人员，能够时时处处发扬个人的长处改进个人的缺乏，从被动防范管理向源头管理改变，能起到真正的好的带头作用，带动职工主动加强平安生产的意识。 1、在思想认识上，要通过活动，使全体员工彻底转变不适应不符合科学开展、平安开展的思想观念，切实把握平安生产与科学开展的关系，深化对平安与生产、平安与效益、平安与开展、平安与健康、平安与幸福的认识。牢固树立“平安第一〞的理念，“一切为了职工，一切服从平安〞的理念，“事故是可防可控〞的理念，“不发生事故就是硬道理〞的理念，“瓦斯超限就是事故〞的理念，“平安管理无小事，必须严抓细管〞的理念，“以风定产、以抽定产〞的理念，“低瓦斯矿井高瓦斯管理，高瓦斯矿井高标准管理〞的理念，增强搞好平安生产、 促进平安开展的责任感和使命感，增强落实平安生产责任制、遵章守纪保平安的自觉性和主动性，不断提升业务保安、自保互保、全员保安的能力和素质。 2、抓好变化管理和非正规作业工程。 经过深刻剖析，变化管理和非正规作业工程是平安生产的薄弱环节，抓好变化管理和非正规作业是遏制事故发生的一项最主要、最根本的工作。按照集团公司和结合本矿工作实际，对变化管理和非正规作业单项工程进行分级分类管理，把变化按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围分为三级，把非正规作业单项工程根据其特殊性和危险程度、作业特点、工作周期，划分为四个等级。对变化管理和非正规作业单项工程按照变化级别和性质，安排相应的人员跟班，并通过早调度会安排强调。为平安生产起到了保护作用。 3、认真排查现场存在的各种隐患，防患于未然。 平安工作不能光靠安监部门一家，各种隐患存在于井下各个环节、各个地点，隐患无时无刻不存在于井下现场，抓平安查隐患是全员全方位的事情，煤业公司员工人人有责任、有义务。所以要求部门全体员工经常深入井下现场，认真查找现场存在的各种不平安隐患，要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病〞的问题。 4、在干部作风上，干部作风问题，是煤矿平安生产的风向标。 XX县区风气好，干部作风正，平安有保证；XX县区风气差，干部作风虚，平安出问题。在这个问题上，我们务必要发扬求真务实的作风，真抓实干，坚持抓根底工作、抓现场工作，抓落实工作。要认真贯彻集团公司和矿1号文件精神，以严落实集团公司“平安红线管理〞，强力推动平安生产秩序稳定和自身作风转变。要把平安明细化管理贯穿到落实平安生产责任工作中，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责。要严格特殊地段、困难时期和生产条件发生变化时的干部到场到位管理，提高干部下井到现场的质量和效果，及时解决基层和生产现场中存在的平安生产挡手问题。要加大平安考核力度，严格平安绩效考核，对发生生产平安事故的单位领导坚决给予考核。要下大力气整治干部不作为，切实做到平安管理重心下移，平安管理责任前移。 总之，通过一周以来对近期各类事故的经过、原因进行反思、讨论、学习、分析、总结，我们一定要吸取集团内外单位的沉痛教训，只有内部不断强化管理手段，加大管理力度，采取管理措施，把工作做细做实，真抓实干，高标准，严要求，把平安生产工作落实到底，打好平安生产工作坚实根底；只有用如履薄冰、如临深渊、如坐针毯的心态对待平安工作，发动一切积竭力量，确保平安生产工作。煤矿平安管理工作是一个复杂的、系统的和科学的的一项重要工程。需要进行长期的、持久的攻坚战。针对我矿现状，建矿时间短、职工素质惨差不齐、施工队组不断更换，局部职工上班不稳定等带来的管理难度因素，我们相信，只要有我们的共同努力，齐抓共管，一步一个脚印，一定能够使平安生产管理上一个新的台阶。 调度室2023.5.9 第四篇：煤矿平安生产大反思煤矿平安生产大反思 煤矿平安生产大反思一：煤矿平安大反思 屯兰矿难，举国震惊，然而痛定思痛，却又让人百思不得其解，为了能给矿工营造一个平安的工作环境，我们的政府官员、煤炭管理专家以及大大小小的煤炭从业人员，为之付出了艰辛的工作和探索，然而，一个又一个接踵而至的灾难却一次又一次的把我们的梦想破灭，煤矿平安到底是无药可救，还是我们的工作方法及措施仍然不到位，面对74条鲜活生命的瞬间消失，不能不使我们再次做出沉痛反思，究竟怎样才能搞我们煤炭企业的平安生产，在煤炭生产中究竟存在着哪些难以解开的死结和误区，现略谈几点体会。 一、搞好煤矿平安生产，应从根本上处理好平安与生产的关系。 保平安首先得保证足够的平安投入，保平安首先得杜绝超能力生产。我国消耗能源的2/3由煤炭企业提供，煤炭企业对经济开展和社会进步所起的作用可谓不小，然而就是在这样的情况下，平安资金投入缺乏，超能力生产却又是各大煤矿存在的一种普遍现象，象这样一方面自身为社会经济开展做着巨大奉献，另一方面连维护自身平安的投入还显缺乏的存在模式，本来就是一种不太符合常理的现象。多少年来，我们一直在说，平安投入缺乏，不能超负荷生产，但多少年之后，我