2023年烟草专卖局专卖管理先进集体材料.docx

烟草专卖局专卖管理先进集体材料 20xx年，xx市烟草专卖局在省局的正确领导下，着眼于建立良好的卷烟市场秩序，深入推进专卖管理职能转变，抢抓烟草行业调整带来的历史机遇，主动顺应市场形势变化，针对专卖管理面临的新情况和新问题，及时调整工作思路，围绕标准管理这个主题，从狠抓根底工作入手，以推动“决战网建〞为主要目标，全面加强专卖市场管理、内部精细管理和人力资源管理。通过全体干部职工的共同努力，全市烟草专卖管理工作进一步标准，管理水平进一步提高，网建工作顺利达标，经济效益明显增长。全年卷烟销售229569箱，完成目标任务的12023；实现利润3023.7万元，同比增长26.13，创历史最好水平。 回忆一年来的工作，我们的主要做法是： 一、标准卷烟市场秩序，市场占有率和净化率进一步提高。 坚持把提高市场占有率摆在突出位置，切实履行好专卖管理职能，着力构建现代卷烟流通体系，营造标准纯洁的卷烟市场环境。全年共查处各类违法案件157起，案值98万余元，罚没款52.63万元，行政处分180人，判刑5人，刑拘3人，有效地净化了辖区卷烟市场。一是勤检查，堵源头。与市公安交警建立了联动体系，把严厉打击无证运输案件作为重点，加强路检路查，联防联守，定期和不定期地对xxx国道线实行严密监控。全年共查处各类非法运输烟草制品案件27起，案值57万余元，罚没款38.59万元。有力打击了各类非法运输行为，堵源截流，收到明显成效。同时以“8.16〞非法运输卷烟案件的审查处理为契机，通过新闻媒体跟踪报道，有效震慑了不法犯罪分子嚣张气焰。二是严监管，控终端。在认真分析本区域烟草市场现状根底上，研究制定整治措施和方法，以提高市场净化率为中心，深入开展清理整顿卷烟市场专项治理行动。成立专项整治工作组，分赴各区县进行集中整治，加大了对重点区域的专项整治力度。通过重拳出击，严厉打击非法经营“大户〞，暗流烟得到明显遏制，零售终端市场逐步标准，市场占有率明显提高，到达了122。 二、加强专卖内部管理，精细化管理水平进一步提高 深入推进烟草专卖从传统粗放型管理向现代精细化管理的转变，实现了由单一的过程管理向事前、事中、事后全过程管理的过渡。事前管理强化科学决策，在广泛征求、充分听取各方面意见的根底上，坚持集体酝酿，方向明确，做到有的放矢。事中管理强化执行到位，根据制定专卖目标考核管理方法、内务管理标准等一系列管理制度，着重加强了对各单位全过程的跟踪监督，通过及时整改，催促落实保证执行有力。事后管理强化总结提高，通过简报、动态、调研报告等形式，对整个管理流程中存在的突出问题进行梳理分析，对各地先进经验及时归纳总结、全面推广，不断提高整体管理水平。 三、构建诚信网络体系，专卖管理方式进一步提高 积极探索诚信等级管理的方法和措施，以XX县区营销管理中心为试点，稳步推进诚信等级管理工作。结合xx实际，通过深入调查研究，制定了诚信等级管理实施方法。深入开展发动宣传工作，通过新闻媒体和户籍员入户宣传等形式，全面宣传开展诚信等级管理工作的目的意义、方法步骤等，为推行诚信等级管理营造良好气氛。在全面摸底调查的根底上，归类零售户，建立客户诚信考核档案，签订“诚信经营承诺书〞，初步建立了“分级评定、动态管理、增值效劳、专销结合、社区联动、双向考核〞的诚信等级管理模式。同时，结合诚信等级管理，积极进行零售户合理化布局，研究制定了xx市卷烟零售点合理布局实施方法，确保了全市零售点布局日趋合理，资源配置日趋优化。 四、严格标准办案，依法管理水平进一步提高 以学习贯彻落实行政许可法为契机，努力推进烟草专卖管理法制进程，重点抓好了“四个标准〞：一是标准执法行为。完善执法监督机制，通过定期召开零售户座谈会，按季度进行客户满意度调查，设立并公布投诉举报 ，逐级成立执法督察组，深入开展文明执法交叉大检查活动，制定文明执法守那么等丰富多彩的形式，加强了对专卖人员执法行为的有效监督，进一步标准专卖执法行为。二是标准办案程序。依据行政处分规定，建立健全告知制度，在实施立案、调查取证、告知等各项程序中做到手续完备，程序合法。三是标准法律文书。严格按烟草专卖行政案卷标准，对全市法律文书进行统一标准，经标准，形成了从立案到结案共20种法律文书。四是标准案件审批。建立健全了案件内部审批制度，各县局、稽查大队查处涉案价值在5000元以上的案件必须报市局审批，由市局对案件处理进行全过程监督，提高了案件审理质量。 五、加强专卖队伍建设，人力资源管理水平进一步提高 牢固树立人才资源是第一资源的观念，不断提高队伍素质，努力营造“人尽其才，才尽其用〞的环境气氛，建立完善了三大机制。一是教育培训机制。严格落实领导责任制，把各单位开展教育培训情况纳入专卖管理目标考核，严格奖惩逗硬。研究制定了学习制度和培训规划，并聘请有关职能部门的专业人士授课，深入开展专题讨论，提高了执法办案的能力和水平。二是“能上能下〞的用人机制。坚持“能者上、庸者下、平者让〞的用人导向，深入推进用人制度改革。面向社会公开招聘优秀人才到一线工作，充实了专卖队伍，并积极推行竞争上岗，实行末位淘汰，全年共有20名业绩平庸的队员被解聘。不断优化了专卖队伍，提高了队伍整体素质。三是绩效考核机制。进一步明确岗位职责，细化专卖人员目标考核指标，实行按月定期考核评分，以得分上下评定工作绩效，并与工资奖金挂钩，按月兑现奖惩，充分调动了专卖人员的工作积极性、主动和创造性，收到了奖优罚劣的良好成效。 第5页 共5页