2023年试论中移公司青年工作的特点和规律.docx

试论中移公司青年工作的特点和规律 。结合青年同志的本质和本企业特点，浅入探讨了如何开展好中移公司青年工作，分别从青年同志的特点，青年工作需加强的几个方面以及做好青年工作建议采取的几个措施等方面进行了分析，提出企业应准确把握青年工作规律和特点，在企业文化建设中寻求新突破。 关键词：安徽中移公司，青年工作，人员组成，时代特征，工作方法 青年工作是企业的精神文明建设的重点，如果发挥人数众多的基层青年员工的生产积极性，如何实现企业文化在基层员工中的落地生根将是中国移动持续开展面临的重要课题。青年工作是每个成熟企业领导者需要关心和关切的核心利益之一。 青年兴那么企业兴，青年强那么企业强，青年的茁壮成长决定着我们民族和国家的未来。青年是企业的希望，而做好青年的思想政治工作，那么是企业团组织义不容辞的职责。胡锦涛总书记关于“四个新一代〞的重要指示和前不久对广阔青年提出的“要坚决理想信念，要勤奋刻苦学习，要勇于艰苦创业，要培养高尚品德〞四点希望，明确了新时期青年工作的新要求我们应主动适应新时期青年的新特点，创新工作思路，改进工作方式，以不断开展的新理念推动新时期青年工作。 作为当代企业的青年人，他们的思想也出现了不同的变化，呈现出多元化、多样性、兼容并包的特点。纵观我公司的青年，有以下几大突出的特点： 1、公司青年的整体素质较高。公司的这个群体的整体素质比较高，经过了假设干年的工作打拼，已经成长为熟练的员工，在各个岗位了都发挥了自身的作用。 2、对自身的认识趋于理性。随着青年素质的提高，青年对自身 的认识也更加地趋于理性。在工作方面，青年能够多从主观方面找原因，对自身的评价比较客观。 3、对工作经验和学历认识有新的认识，青年同志均能认识到工作经验对个人的成长起着更关键的作用，不再一味的追求单纯的学历学位的提高。 4、希望个人价值实现的途径多样化和迫切性。青年这种渴望实现个人价值的迫切性以及对其实现途径的认识，如果引导得当，必将成为引领青年岗位成才，推动企业实现可持续开展的巨大动力和潜力。 5、对工作、学习、生活条件的需求越来越高。35岁以下青年有着年轻的资本，有着不太多的工作经验，但是他们更有着更为现实的想法和需要。他们关心着事业舞台、收入待遇、生活硬件条件等等，这些都是在近阶段他们生活、工作、学习等各方面迫切需要和解决的。新时期，企业的思想政治工作，尤其是针对企业青年的思想政治工作，必须认真分析当代企业青年的思想特点，紧密结合企业实际情况，创造性地、有针对性地做好企业青年思想政治工作。根据这些特点，让我们来一起浅谈一下如何能更好的开展青年工作。 一、树立科学开展的理念，发扬创新精神。 我们要将落实科学开展观与解决青年的成长和开展问题有机地结合起来，指导青年工作，引导青年成为坚持和运用科学开展观的先锋力量。围绕生产经营的中心任务来推进，为开展和战略目标的实施保驾护航。要善于找准与企业开展和生产经营中心工作的结合点，制订明确的目标，认真推进，取得实效。要善于把创新工作的建设融入部门实际工作中去，坚持与时俱进、不断创新，更好地发挥我们的青年们推动开展、效劳客户、凝聚人心、促进和谐的作用。 比方我公司目前正在进行的创新思想的上报，要求每个青年员工都参与进来针对目前中移公司的现状提出自己的一些创新思想，为公司的进步发一份热。而且每年我公司都会有每个部门必须上报一个科技创新的任务，要求每个部门根据实际情况设计东西来解决工作上的一些问题，通过这个任务，我公司的青年员工们都或多或少的得到了一些经验和技术，并且使公司受益良多。 二、树立以青年为本的理念，培养创新人才。 1、异花传粉式的产生创意。好的创意的激发途径有多种，比方定期将青年员工们重新分配到不同的工作团队中去、建立一套内部知识管理体系、定期安排客户访问、安排观察其他行业的最正确实践的现场参观等。 我公司针对这些途径时不时根据实际的需要将刚分进来的青年员工到各个部门实习，这样既培养了他们的本身能力，也对使得各个部门因为引进新的血液或多或少的激发了一些新的思想和创意。还有关于客户的访问，我公司也经常安排青年员工和客户面对面的联系，通过和客户的沟通使得青年员工们针对外部人员对公司的反响更加了解自身的缺乏。 2、打造创新型组织 （1）设计并实施创新战略。首先建立对创新的普遍认识，说明公司提倡的行为和将到达的目标，并建立传递员工创意的绿色通道。 （2）普遍推广创新的责任意识。明确提出对创新行为的期望，提供培养创新力的培训工程。 （3）配置资源，判断风险水平。 （4）制定创新衡量标准。 （5）鼓励创新。包括内在和外在的奖励，通过认可给予鼓励。 三、树立效劳大局的理念，促进工作 做好青年工作，要贴近青年实际和特点，充分发挥青年自身的优势和作用，围绕中心大局、找准工作切入点，照顾青年需要、打造工作结合点，不断增强效劳大局、促进青年的工作能力和水平。 中移公司以后的成败与否就是要靠目前所有的青年员工是否有炙热的工作激情，是否有效劳大局的思想，所以我公司因针对目前中移公司的现状和弱点培养青年员工用自己的智慧，用自己的行动为公司的持续开展出力。 四、树立创新工作的理念，建立创新机制。 一是要坚持责任与利益相一致的原那么，将工资或者奖金收入与单位的经营成果挂钩，既要保证奖励作用与刺激功能，又要考虑各方面的利益平衡。二是坚持标准统 一、公正透明。对鼓励措施要相对标准，固定统一，可让工会、综合部等部门参与公证，以示严肃性、固定性。表达公正透明性，不暗箱操作。三是对重大创新成果实行重奖，要敢于拉大差距，对单位产生重大影响的突出成果可设立基金实行重奖，同时又要兼顾精神鼓励的作用。 目前我公司的绩效系统标准的就比较完好，青年员工可以根据自己的工作范围和任务制定自己的工作方案，并存入绩效考核中，月末考核的时候公司领导层就可以根据青年员工绩效考核方案给予他这个月的绩效分数，使得绩效考核公正透明。 五、鼓励形式应具有针对性，能够满足员工的需求 是否对员工产生了鼓励，取决于鼓励政策是否能满足员工的需要。著名的美国心理学家马斯洛提出的"需求层次理论"。该理论运用到管理上，就是要求管理者要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的鼓励措施。而且管理者还要考虑每个员工特殊的需要，要了解员工现在哪一层次的需要占主导地位，从而相应地为该层次需要的满足提供条件。如有些员工很看中物质待遇，有些员工那么喜欢娱乐和消遣，还有些员工以钻研某项技术为乐，工作需求强烈。员工的需求是复杂和多样的，企业的鼓励方式应该因时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效。 目前我公司也实行了一些针对信的奖励，比方针对青年员工对于探索的渴望，我公司经常对那些在创新方面有所成就的员工给予物质上的奖励。还有比方部门得了某项奖励，公司领导会针对所有员工意愿给予针对较强的奖励等等。 六、物质与精神兼顾，实施全面薪酬鼓励机制 目前我公司针对一些青年员工的工作状态，实行一些奖励，比方在部门年度绩效得奖的时候就会给予员工一定数量的奖金奖励，用此来刺激青年员工的工作激情。还有公司时不时的会根据员工的需求提供更加便利的工作工具。还有针对一些青年员工，公司提出重点培养，根本每年都要给予他们一定的培训时机，并制定培训你方案，，对于通过考试认证（工程经理、高级工程经理、以及建造师）的员工，给予一定金额的奖励，并在年终绩效以及提岗、双选中表达出来，对于优秀的员工给予通报表扬。我公司还开发了网上移动学习网站课程， 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，安徽中移公司成立4年以来，无论是在组织保障或财政支撑等方面都对基层青年工作的开展给予极大的重视与投入，长期的基层青年工作经验使我们在思想政治导向或青年阵地建设等方面都取得了丰富的成果，基层青年工作开展也卓有成效。在肯定工作业绩的同时我们更期望能通过对基层青年工作现状的探讨研究，提高基层青年工作效能。随着时代的变迁，随着企业二次创业时期的到来，无论是社会、行业、还是省公司领导部门都要求我们中移公司树立创新意识，加快改革步伐，提升企业核心开展力，基层青年工作也应如此。打造出一直高绩效的基层青年员工队伍是我们共同的期望，这需要我们不断结合企业文化要求，结合基层青年员工的需要，纠正一些不符的观念、运行模式；同时更需要广阔的青年工作者深化改革意识，发扬艰苦创业的精神，用实际行动迎来基层青年工作的春天。 第7页 共7页